ESTRATEGIAEMPRESARIAL
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2.
Sentidodeurgencia
, normalmente loscambiosvie-
nenmotivados por la identificacióndeunproblemao
una oportunidad que la empresa debe resolver y que
comprometesu futuro.
3.
Un equipo poderoso
que lo conduzca. Este equipo
debe estar formado por la Dirección General y una
coalición de personas con poder formal, información,
experiencia, reputaciónyrelacionesque llevenelcam-
biohastaelúltimo rincón.
4.
Comunicación y ejemplo.
La organización debe in-
corporar en todos sus canales y actividades regula-
res,mensajesque refuercenel cambioy lavisión. Los
ejecutivosmásvisiblesdebenactuarde formaconse-
cuente con la visión, siendomuy importante predicar
conel ejemplo, convirtiéndoseensímbolosde lanue-
vaculturacorporativa.
5.
Eliminarobstáculos.
Lossistemasdeevaluacióndel
desempeño y compensación son muchas veces un
obstáculoporquenoestánalineadoscon lavisión.Al-
gunosde losejecutivosquesevenmásafectadospor
el cambio se resisten a éste constituyendo barreras
realesal cambio.
6.
Triunfosacortoplazo.
Las transformaciones reales
precisan de tiempo y esfuerzo, lasmetas alcanzadas
enel cortoplazoaportanánimoycompromiso.
7.
Impulso.
El cambio no se puede permitir bajar la
guardia, debe utilizar los primeros éxitos para tomar
credibilidady reconocerel trabajobienhecho.
8.
Que las siguientes generaciones de ejecutivos
tomencomobandera lanuevaculturacomosuya
propia.
Así,elcambiotomaraícescuandomostramos
a laspersonasque loscambiosy losnuevosenfoques
hanayudadoamejorareldesempeño.
n
JosepFenoy
DirectordeABSOLUT
SELECTCONSULTING
