ESTRATEGIAEMPRESARIAL
92
|
El pasado 24 de marzo nos dejó
Hendrik Johannes Cruijff, conocido
internacionalmente comoJohanCru-
yff. Este excelente referente nos lega
su visión y valores: trabajo en equipo,
deseo de conseguir el éxito y respeto
por los demás. Nadie pone en duda
queestesoñador capitaneóamuchos
e inspiróacasi todos.Se rodeódeper-
sonas que disentían, pues disentir es
bueno y “los líderes no confían en los
que siempredicen sí”, decíael técnico
neerlandés. Johannosdioejemplode
liderazgo y podemos tomarlo como
modeloen la transformacióndenues-
trasorganizaciones.
Porquenoes fácil, lasempresasca-
pacesde instaurarunsistemadecam-
biocontinuoque lesayudeaadaptarse
alentornoyque leshagamejoresante
la competencia, conseguirán sinduda
unaventajacompetitivaperdurableen
el tiempo. Así lo afirman Ruben Llop
e Iñaki García-Arrizabalaga en su es-
tudio Using Change and CrisisMana-
gement as a Opportunity to Create a
Sustainable Competitive Advantage
para laUniversidaddeDeusto.
¿Latransformaciónde las
empresasesposible?
Ningúnnegociosobreviveenel largo
plazosi noescapazdecambiary rein-
ventarse. Lasempresassolocambian
cuandosoncapacesdetransformarsu
cultura,entendiendoporculturaaque-
llo que hacen los empleados cuando
los jefesnoestánpresentes.
El estudiodeLlope Iñaki nosmues-
tra que la transformación cultural de
una compañía no es tarea de un día,
estecambioprecisade tres fasesque
se extienden durante comomínimo 3
años, yquenormalmenteal 3º senos
sobreviene una nueva ola de crisis o
cambio; en ese momento podemos
aprovechar la experiencia y los éxitos
cosechados, para afrontar la nueva
situación e instituir el cambio como
modelodegestión.
¿Quédebemoshacerpara
transformarnuestras
empresas?
Puestosa liderarestecambio, según
John P. Kotter, gúru sobre liderazgo
y transformación de organizaciones,
paraqueelprocesodetransformación
tengaposibilidadesdeéxitoprecisade
8elementos, todosellosnecesarios:
1.
Visión.
La visiónes el puntode
partida para embarcarse en el
proceso de transformación de
laempresa, uncambioquemo-
difique rasgos implícitos en la
culturade laempresa.
EnesteartículoJosepFenoy, expertoenestrategiaempresarial, tomacomo
ejemplo al jugador y entrenador de fútbol recientemente fallecido Johan
Cruyff para explicar cómo puede el liderazgo transformar a las empresas.
Fenoydestaca la importanciade la visiónestratégica comounade las ocho
claves imprescindiblespara lograr el éxitoenesta transformación.
Adiós Johan Cruyff,
visionario y líder
JosepFenoy
Director deABSOLUT
SELECTCONSULTING
