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MERCADOS INTERNACIONALES
de causar un gran optimismo en el
sector de lapuericultura.
Unos años atrás, China llevó a
caboalgunosajustesen laspolíticas
familiares y liberó, parcialmente,
la política del hijo único en algunas
áreas. Sin embargo, debido al con-
servador concepto de familia, las
estructuras familiares, el estrés del
día a día, la filosofía de vida y otros
factores que caracterizan la socie-
dad china, la realidad actual es que
lamayoría de las familias, mientras
apoyan lapolíticade losdoshijos, no
pudieron disfrutar del todo de ese
cambio. Eneste sentido, afinalesde
2011, se anunció oficialmente que
los matrimonios podrían tener dos
hijos si ambos, padre ymadre, eran
hijosúnicos.
Dos años más tarde, solo alrede-
dor de 600 familias tuvieron un se-
gundo hijo, cuando las expectativas
erande18.000 familias. Además, de
acuerdo con las estadísticas de la
Comisión de Planificación Familiar
y SaludNacional China, a finales de
mayode2015, deentre los11millo-
nes dematrimonios de todo el país,
sóloun1,45millonespudieronoptar
a tener un segundo hijo, ya que en
los demás solo uno de los padres
erahijoúnico. Este reducidonúmero
es sorprendente. De hecho, un 90%
de losmatrimonios con un solo hijo
han dejado pasar la oportunidad de
tener otro hijo. Así pues ¿tendrá al-
gún efecto la nueva política de los
dos hijos?Tal vez la realidad no sea
tanoptimista.
Así, la política del segundo hijo
todavía requiere de un proceso de
aceptación y asimilación lento entre las familias que
constituyen la sociedad china. Además, los patrones de
consumo de la población y los conceptos sociales tam-
biénhanconllevadoaenormescambios. Con labúsqueda
de una alta calidad de vida, los habitantes de China se
encuentran bajo una gran presión económica, y en lugar
de centrarse en llevar a cabo una buena vida familiar, no
dejan de centrarse y prestar cada vezmás atención a la
vidapersonal ya supropia superación.
Aun así, el impacto de la política de los dos hijos no es
solo un rumor. Las cifrasmedias anuales se sitúan en 6
millones de nacimientos y un crecimiento del 1,676% de
la población; algo que demuestra que un pequeño -pero
no insignificante-
babyboom
podríaacercarse.
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Aspectosa tenerencuentaenel
mercadode lapuericulturaenChina
1.
Utilidad - No todas las utilidades innovadoras acaban fun-
cionando
“La innovacióndeproductos” es consideradounode lospilares centra-
les en la estrategia de desarrollo de lasmarcas. Las compañías están
constantemente buscando la innovación en todas las fases de fabrica-
ción de sus productos. Sin embargo, algunas de estas marcas han ol-
vidado cuál es la esencia de la innovación. Estas compañías no ven la
innovación como una solución para los problemas que puedan tener los
usuarios, sino comounanovedadque tal vez pueda suponer alguna fun-
cionalidadañadidaperonoútil para lospadres.
2.
Diseño - Lamodaes loprincipal
Hoy en día, lasmadres nacidas en las décadas de los 80’ y
los 90’ son las que lideran elmercado chino de la puericultura. Se trata
demujeresqueyano tienenel papel deamasdecasa, sinoqueson inde-
pendientes y tienen fuertespersonalidadese ideas. Paraellas, la funcio-
nalidad es naturalmente importante, aun así, los productos que están a
lamoda tambiénencajanconsupersonalidady les resultanmásconvin-
centesqueaquellosque tansoloson funcionales. Cabedestacar, queen
este sentido, lasmarcas extranjeras demuestranmás esfuerzo que las
chinas, lo que explica que estasmarcas se defiendenmejor en el mer-
cado. Encontraposición, algunasmarcasdomésticas solocopianaotras
marcas, o se limitanaescoger aciegas susdiseñosoestampados.
3.
Precio -Lapoblaciónchinanoesesclavade losproductos
de lujo
Es indiscutibleque, debidoal grannúmerode consumidores chinos ya
los altos niveles de consumo, el gasto de los ciudadanos en China con
lo que respecta a productos de lujo ha captado la atención del mundo
de los negocios. Por estemotivo, muchasmarcas fabricantes de gama
altahan confiado en elmercado chino, creyendoque esta sería lamejor
solución. Sinembargo, para los fabricantesdel sector de lapuericultura,
losaltospreciosnosonconvincentes, pues todossabemosque losniños
crecen rápido, por lo que lamayoría de los productos tienen que ser re-
novados con frecuencia. Obviamente, los elevados precios no consiguen
engañar a los consumidores chinos.
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