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MERCADOS INTERNACIONALES
dustriaseestá transformando, pasandodel famoso
Made
inChina
al
IntelligentlyMade inChina
.
4.
Los minoristas, para poder mantener una
mejora en su escaparate y servicios, se
unen con las marcas y los departamentos guberna-
mentales para organizar diferentes tipos de activida-
des para padres.
5.
En la actualidad, para los consumidores chi-
nos, lasmarcas de calidad sonmás que bien-
venidas. Y, con el cambio en la filosofía de crianza de los
hijos y el apoyo político, muchos elementos que podían
parecerles “extraños” están siendo gradualmente acep-
tadospor losconsumidores. Por ejemplo, en2013 la tasa
de uso de la silla auto era inferior al 10%; pero en 2015,
debidoa la implementaciónde la certificación3C, la tasa
deuso sehaelevadohastael 30%.
6.
El comercio electrónico es uno de los cana-
les de venta y demarketingmás importantes,
convirtiéndose en la plataformamás promete-
doraenelmercadodeChina.
ALEMANIA
Desdelarevista
Baby&Junior,
Lioba Hebauer resalta el pro-
gresivo crecimientodel sector
de lapuericulturaenAlemania,
teniendo en cuenta el paulatino
incremento de nacimientos en el
país (cuya tasadenatalidades lamás
baja a nivelmundial), así como el auge de
las compraspor internet.
1.
En Alemania existen cerca de 3.500 tiendas
de juguetes y 1.000 tiendas de equipamiento
parabebés. Duranteel año2014, lospadresenAlemania
gastaron 483millones de euros en juguetes para bebés
y niños de entre 0 a 3 años, con un crecimiento de casi
el 5% en comparación con el año anterior. En cambio, en
el caso de productos de puericultura, los padres realiza-
ron un gasto de 2,2mil millones de euros en 2014, casi
un 3%más que en 2013. En promedio, se han gastado
1.058 euros por niño de 0 a 3 años. Este crecimiento se
hadadograciasal
babyboom
que, pocoapoco, Alemania
está teniendo desde 2011, con un crecimiento del 7,8%
denacimientos desdeentonces. Así, en2014nacieronen
Alemania750.000bebés.
2.
Muchastiendasde juguetesenAlemaniaempie-
zanaabastecersedeproveedoresdeproductos
para la infancia.Ellosedebeaque lapuericulturaesunsec-
torencrecimiento, aunqueestemoshablandodeunode los
paísescon la tasadenatalidadmásbajaanivelmundial.
3.
La estrategia paramuchosminoristas es, por
supuesto, una combinación de ventas online y
offline. El porcentaje actual de los clientes que compran
por internet es cada vezmayor, ya que cada vez sonmás
lospadres jóvenesafinesal ecommerce.
4.
No obstante,mientras existengrandes coope-
raciones comerciales que ayudan a losmino-
ristas del sector del juguete en todo lo que se refiere a
pedidos, logística, pagos, escaparates o cons-
trucciónparaunapresenciaonline; enel
mercado de la puericultura todavía
haymuypocas cooperaciones.
BÉLGICA
Desde la revista belga
KBOUTIQUE
, Patrick Van-
denkendelaere nos explica la
importancia que las ventas online
empiezan a tener en el país. Sin em-
bargo, el negocio por internet pertenece,
engranparte, aempresasextranjeras. Enestesentido, y
aunque los tresgrandesactoresde la industriacuentencon
buenosresultados, elsectorde lapuericulturaseveamena-
zado tambiénpor laprogresivaventadesegundamano.
1.
Podemos observar una progresión en los
tres grandes actores del sector: Prémaman,
DreamBaby y Fun. Mientras que las pequeñas tiendas se
hacenmásgrandes y, en casodenopoder ampliar sues-
paciode venta, debenespecializarseenalgunos segmen-
tosdemercado.
2.
El mercado de puericultura en Bélgica cuen-
ta con algunas amenazas. En primer lugar, el
rápido crecimiento de la venta de segundamano gracias
a internet. Y, por otro lado, un e-commerce enmanos de
empresasextranjeras.
