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MERCADOS INTERNACIONALES
3.
EnBélgicapodemosobservarempresasmuy
pequeñas que comienzan un negocio en un
nicho especial demercado, las cuales están utilizando
herramientas clásicas como folletos o catálogos, así
como una buena presencia en internet.
4.
Las categorías de productosmás importan-
tes son: canastilla, coches de paseo y sillas
auto.
5.
El comercio electrónico representa el 15%
de la cuota total de mercado. No obstante,
Bélgica tan sólo cuenta con tiendas online vinculadas
a un punto de venta físico. Por lo que las tiendas online
más grandes son de origen extranjero, lo que hace que
una gran parte de la cuota demercado tan solo llegue
a las empresas extranjeras.
ITALIA
Daniele Caroli, de la re-
vista profesional italiana
Giornale
dell’infanzia
,
nos destaca la tendencia
negativa del sector de la
puericultura en Italia, ini-
ciada hace cinco años, de-
bido a la crisis económica. No
obstante, aunque el número de na-
cimientos ha disminuido, parece que el consumomejo-
ra gradualmente, ofreciendo buenas expectativas para
la industria a partir de 2016.
1.
El cambio más importante en el negocio
de la puericultura en Italia se refiere a la
distribución: con el fin de comprar la cadena inde-
pendiente Bimbo, la empresa juguetera líder en
Italia, Giochi Preziosi, formó una alianza con
la empresa líder de productos de cuidado
para bebés, Artsana, también propietaria de
la cadena Prénatal. La empresa conjunta
resultante no sólo representa el minorista
más grande del negocio, sino que también
da poder adicional a las empresas cooperan-
tes, las cuales juegan un papelmuy importan-
te en el sector.
2.
En2015, elmercadoha seguidodisminuyen-
do, siguiendo una tendencia negativa que se
inició hace unos cinco años, debido principalmente a la
crisis económica. Por otra parte, en 2014 el número de
nacimientos se redujo a502.596, undescenso del 2,3%
respecto al año anterior. En este sentido, los nacimien-
tos han ido disminuyendo desde 2008 y no se están re-
cuperando en el año 2015. Sin embargo, el consumo en
general se ha incrementado ligeramente en la segunda
mitad del 2015, ya que la situación económica mejora
gradualmente, y esto ha beneficiado al negocio de la
puericultura. De hecho, hay buenas expectativas para
los próximos años.
3.
A pesar de la importancia de Internet como
fuente de información para las nuevas ma-
dres, el comercio electrónico sigue siendo débil en tér-
minos de ventas en el negocio de la puericultura. De
todosmodos, aún está creciendo.
4.
Debido a la contracción del mercado inter-
no, los fabricantes italianos, en su conjunto,
dependen de las exportaciones para el crecimiento del
sector, pero deben enfrentarse a una competencia in-
ternacional cada vezmás fuerte. Incapaces de compe-
tir en precios, invierten en conocimiento demarca, ca-
lidad y estilo, contando con el atractivo concepto
made
in Italy
. Losminoristas independientes han pasado por
tiempos difíciles: la supervivencia de muchos de ellos
está sujeta a la voluntad de las nue-
vas generaciones de propietarios
para participar en un negocio
que se ha vuelto más exi-
gente y arriesgado.
SUECIA
Desde
Lek&Baby Brans-
chen
nos facilitan la opinión
dedosespecialistasdel sector
de lapuericultura, UlrikaMagnus-
son y Fred Gabrielson, que valoran que
