ENTREVISTA
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- ¿Cómo se estructura la división de Consumer Pro-
ductsenEspaña?¿Ycuálesson lasprincipalesestra-
tegiasenelmercadonacional?
-LadivisióndeConsumerProducts Iberiaestádirigidapor
FlávioTakatsu, senior licensingmanagerdeHasbro Iberia.
En este departamento se trabaja demanera integrada la
parte del negocio del licensing y sus diferentes áreas de
marketing, trademarketing y ventas.
Estapartedelnegocioestáenplenodesarrollo, poreste
motivo, estamos apostando por aumentar la inversión y
mejorar nuestra estructura. Esta nueva estrategia tiene
el soporte de un amplio equipo de Consumer Products a
nivel regional ymundial, responsable de responder a los
resultadosglobales.
La principal estrategia para Iberia es enfocar el desa-
rrollo del negocio en categorías que tengan gran sinergia
connuestrasmarcas y con los consumidores, aliándonos
con losmejorespartnersencadaunadeestascategorías.
Estamos construyendo el camino para obtener un rápido
crecimientoquepermitiráposicionar aHasbroConsumer
Productscomounpropietariocreativo, colaborativoy res-
ponsable demarcas, historias yexperiencias.
-¿Cuálesson lasventajascompetitivasde laspropie-
dadesdeHasbroenelmercado?
-Unade lasprincipalesparticularidadesdenuestras fran-
quicias es el hecho de que se tratan demarcas clásicas
peroconungran impactocontemporáneo. Conel objetivo
deseguirdandosoporteyengancharanuestrosconsumi-
dores, Hasbro continúa desarrollando contenido en tele-
visión, digital y cine, además de los juguetes que siempre
conectan con los niños y familias, y también actividades
en retail que puedenmaximizar e incrementar el negocio
deConsumerProducts.
Departamentodemarketingde lacompañíaHasbro Iberia
Exposicióndeproductosde lapropiedadMyLittlePony
