ENTREVISTA
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- Sin grandes cambios repentinos, con un gran cambio
continuo. La estrategia digital deRTVE no es fruto de un
día, sino del trabajo cotidiano. Nuestro diferencial es fil-
trar todo bajo el prisma de servicio público. No sólo es
llegar, sinocomo llegamos.
- Las series infantiles son uno de los principales re-
ferentes en el negocio del licensing. ¿Qué relación
mantienen con los agentes y propietarios de las se-
ries que emiten en Clan? ¿Y con los fabricantes de
producto licenciado?
- Cuando trabajas para los niños todos los
aspectos son relevantes. Hablamos
con asociaciones de televiden-
tes, radioyentes y usuarios,
de la misma manera
que con jugueteros.
Hablamos con
profesores y
responsa-
bles de
la dis-
tribu-
ción. En fin, intentamos ver la foto en conjunto y obtener
el mejor beneficio para nuestra audiencia y nuestros ac-
cionistas, que son todos los ciudadanos.
El departamento comercial dirigido por RodolfoDomín-
gueza travésdeRafaelBardem,AlessiaDiGiacomoyVic-
tor Juárez, hace una grandísima labor de interconexión
conagentes, licenciatarios, propietarios y retail.
- ¿Cómo valora laevolucióndel negociodel licensing
engeneral enelmercadoespañol?
- Somos unmercado complicado, caprichoso y activo. No
sé hasta qué punto la culpa es de losmedios de comuni-
cación, los fabricantes, la distribución o los consumido-
res, peropor todoses sabidoquedevoramos licencias sin
compasión.
El siguientegran reto es el usodel BigDataSocial para
ser más certeros a la hora de detectar tendencias y de
desarrollar contenidos y productos lomás cercanos a lo
que losusuariosde verdaddemandan.
- ¿Quéobjetivossehanmarcadoacorto,medioy lar-
goplazo?
- De nuevo es una respuesta sencilla y complicada a un
mismo tiempo.Queremosseguirsiendoel canaldecomu-
nicación infantil referente enEspaña, tanto en televisión,
web, apps,HBBTV, SmartTV, revistas, linealesyen loque
el futuronosdepare.
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Loscontenidos infantilessonmultiplataforma: en internet, smartphone, tabletySmartTV
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