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ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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obra joven y por tanto un aumento de su precio, por lo que ya

no saldrá más barato contratar a un joven que mantener a

otro trabajador mayor edad.

¿Somos menos productivos con la edad?

Los trabajadores mayores de 50 años no son menos pro-

ductivos, en general, que los jóvenes. El absentismo laboral

no está directamente relacionado con el envejecimiento de

la plantilla. Los datos nos dicen que a medida que aumenta

la edad, las bajas de corta duración disminuyen.

No ocultemos nuestra incapacidad como directivos para

gestionar personas. Adaptemos las organizaciones para

conservar la salud física y mental de nuestros empleados a

medida que se hacen mayores, para que se sigan formando,

para que desarrollen su labor en aquellos puestos quemejor

se adapten a sus características, en un entorno saludable.

El alto rendimiento de los equipos no está relacionado con

la edad de sus integrantes, sino más bien, con el método que

se utiliza para coordinarlos y conseguir los mejores resulta-

dos en el tiempo óptimo. La combinación de experiencia y

conocimientos son la mejor semilla.

Adaptarnos… como siempre

Estudios demuestranque cuando los empleados se sienten

jóvenes tienden a cumplir mejor sus objetivos y la empresa

alcanza mejor sus metas. Por este motivo, como directivos,

tenemos el deber de conseguir que nuestros empleados

perciban que les tratamos como personas jóvenes y sanas,

evitar políticas de exclusión por razones de edad, adaptar

nuestros modelos de negocio, pues de esta manera, vamos

a conseguir mejorar el rendimiento de las organizaciones.

Dado que la población envejece y las plantillas también lo

harán, nuestra estrategia empresarial debe prever la adap-

tación a este cambio haciendo de él una oportunidad. Es una

cuestión de puro negocio y afectará a nuestra cuenta de ex-

plotación.

La industria 4.0 y la Smart City nos abocan a un futuro

empresarial en el que las tareas mecánicas y pesadas las

realizan sistemas automatizados. El conocimiento de la tec-

nología se hace imprescindible pero también el trato hacia

las personas, el ‘savoir faire’ toma cada vez más protagonis-

mo. Lo más sustancial de los aspectos profesionales no se

aprende en la universidad, nos lo da la experiencia; tratando

a las personas, comunicando, entendiendo el lenguaje no

verbal. De esto saben más las personas de cabello plateado,

aunque no todas.

Aprender de la experiencia

La gestión continua del cambio en las organizaciones se

convierte una vez más en una ventaja competitiva para

aquellas compañías que la sepan adoptar.

Aprendamos por una vez de lo vivido. La gestión de los re-

cursos humanos en este entorno empresarial vuelve a tener

especial importancia; saber aprovechar lomejor de cada una

de las personas de nuestra organización, definir políticas de

acompañamiento para jóvenes promesas, que les aporten la

experiencia y compartan el conocimiento, puede ser básico

para combinar tecnología y trato humano. Aplicar políticas

de formación continua ayudará a que personas seniors ad-

quieran o no pierdan la comunión con la tecnología.

Esta circunstancia no nos va a pillar desprevenidos. Adap-

temos nuestra estrategia empresarial para ganar.

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Josep Fenoy

Director de ABSOLUT

SELECT CONSULTING

www.absolutsc.com estrategia@absolutsc.com

La vejez, fuente de

discriminación laboral

¿Nos hacemosmayores o nos juzgamosmayores?

¿Somos mayores o nos hacen sentir mayores?

No es tan importante cumplir años como sentir-

se joven, y llegar a esta edad en plenas facultades

para seguir desarrollándonos personal y profesio-

nalmente. El problema viene cuando se nos juzga

por mayores, cuando descartamos a valiosos pro-

fesionales por razones de edad. Hemos pasado de

tener a nuestros veteranos como una referencia de

conocimiento y experiencia y dejar en sus manos

las decisiones más importantes, a vivir en una so-

ciedad que exalta los valores de la juventud y deja a

nuestros ancianos como seres invisibles.

La edad es una causa frecuente de discriminación

laboral. De hecho, 1 de cada 20 trabajadores afirma

haber sufrido discriminación en el trabajo por mo-

tivos de edad. La sociedad en la que vivimos niega

a nuestros mayores el valor de su conocimiento y

experiencia; y ha jugado en su contra la evolución

tecnológica. Tratamos a los mayores como a niños,

considerándolos personas dependientes.

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