ESTRATEGIAEMPRESARIAL
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forma instantáneaemprender lasaccionesnecesarias.
Los diferentes gobiernos se apresuran a definir sus pla-
nes de acción, nadie se queda fuera. Incluso losmás im-
probables están trabajando. India planea cómo crear 100
‘Smart Cities’, de las cuales ya tienen nombre y apellidos
20: Bhubaneswar (Odisha), Pune (Maharashtra),NewDelhi
MunicipalCorporation (Delhi),Jaipur (Rajasthan)oChennai
(Tamil Nadu). Y el plan ‘Connected Convergence’ genera
oportunidades paraÁfrica. -Nada que decir sobre el resto;
todosestánenmarcha-.
Desdenuestropaís, dondeel turismoes laprincipal fuen-
te de ingresos, el ‘PlanNacional de Ciudades Inteligentes
2014’ plantea que ¿por qué limitar el proyecto a las gran-
des ciudades y no hacerlo extensible a regiones, territo-
rios o destinos turísticos? La presencia de características
propias de una ciudad inteligente repercute positivamente
en la imagen de la ciudad, le ofrece una ventaja competi-
tiva que se traducirá amedio y largo plazo en unamayor
afluenciadevisitantesy, enconsecuencia,mayoresbenefi-
cioseconómicosparaciudadanosyempresas.
Hacia lo ‘Smart’
El Plan relaciona la estrategia empresarial de Ciudades
Inteligentes con un proyecto para Edificios Sostenibles y
Hogares Digitales ligado a un Plan de Reindustrialización
(Industry4.0).Nadieescapazdeestimar lasoportunidades
de negocio que estos cambios pueden generar, porque las
diferentes fuentes que he podido consultar hablan todas
de cifras astronómicas pero dispares entre sí. Desde los
400.000millones dedólares anivel global en el 2020del
PlanparaCiudades Inteligentes,hasta los1.565.000millo-
nesdedólaresdeFrost&Sullivan.
Atendiendo a los principios de la economía, si nuestra
calidad de vida como ciudadanos depende de que exista
negociodetrás, estoyseguroque lamejoraremos, pueshay
mucho dinero en juego. Con tanta tarea por hacer, cuesta
saber por dónde empezar. Las ciudades evolucionaránha-
ciael concepto ‘Smart’ pasandopor3 fasesnecesarias:
Fase1.
Instalacióndesensores interconectadosyme-
canismosbásicospara la recogidade información.
Fase 2.
Centralización de la información y sistemas
avanzadosdeanálisisde datos. Gestión del alumbra-
do, sistemasdeseguridadyvigilancia integrados.
Fase 3.
Mecanismos bidireccionales de comunicación
donde los sistemas responden de forma autónoma en
funciónde losdatos recogidos.
Surgencomo industriasenauge lasGeographic Informa-
tionSystem (GIS), tecnologíaDrone, Renovables, Recursos
de Energía Distribuida, sistemas de alumbrado LED, Big
Data, DataMining y Data Analysis, Ciberseguridad, Cloud
Computing, etc. Los conocemos todos o casi todos, son
tecnologías anuestroalcancequeharánposible la ‘Smart
City’.
Pero como no hay evolución sin riesgo, debemos estu-
diar planes alternativos para protegernos contra losmuy
probables fallos de la tecnología, como la violación de la
privacidad y la seguridad de la información, la vulnerabi-
lidad a los ataques terroristas, el incremento del coste de
vida, el rechazocultural ysocial, el desplazamientode tra-
bajadorespococualificados, etc. El efectoMateoquevaen
contradelmismoprincipio ‘SmartCity’ y lacalidaddevida
de los ciudadanos, con un incremento de la desigualdad y
deficientedistribuciónde la rentaper cápita.
Estamos inmersosenuncambio imparableque transfor-
mará nuestra forma de relacionarnos con el entorno, lle-
vándonos a unmundomás saludable. Nuestrosmodelos
denegocioprecisanadaptarseyaprovechar estaoportuni-
dadpara invertir. No tequedesen lacasillade salida, ¿vas
tarde?
n
JosepFenoy
DirectordeABSOLUT
SELECTCONSULTING
