ESTRATEGIAEMPRESARIAL
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naciones complejas de todos los recursos y capacidades.
La habilidad para utilizar y combinar todos estosmedios
generará, sin duda, una diferencia, una ventaja competi-
tiva. Esta ventaja aportará mejores márgenes, cuota de
mercadoo lealtadde los clientes.
Lasoportunidadesdehoy,
el éxitodelmañana
El entorno nos brinda atractivas oportunidades que nos
impulsan a empezar a trabajar. Los conceptos tecno-
lógicos relacionados con la Industria 4.0 no solo tienen
conexión directa con la gestión de la información y el
conocimiento, sino que también impulsarán los servicios
públicos y las ciudades inteligentes. La 4ª revolución in-
dustrial estimulará todas las unidades productivas de la
economía. Industria 4.0, ¿una piedra que contiene oro en
bruto?
n
JosepFenoy
Director deABSOLUT
SELECTCONSULTING
Para reflexionar
Acontinuacióndestacamosalgunosmensajes
a tener en cuenta en nuestra estrategia empre-
sarial deahoraydel futuro:
“Solo importa la tecnología si tienemucho im-
•
pacto en la cuenta de resultados”,
María Gara-
ña, vicepresidentadesolucionesempresariales
deMicrosoft.
“Lasempresasdel futurono serán lasclásicas,
•
serán de fabricación avanzada, para las que
se necesitaránmenos manos y más cerebro”
,
HansJ. Langer, fundador yconsejerodelegado
deEOS.
“Nosepuedenvenderproductosconcincoaños
•
devidacuandoelconsumidorcambiadeopinión
deundíaparaotro”,
PascualDedios, presidente
deSiemens IndustrySoftware.
n
¿Quéventajas
competitivasgeneraremos
con tal esfuerzo?
Podemosdiferenciarnos y sermejores
enelmercadodadoque:
1.
La simulación virtual, nos permitirá desarrollar
procesos de acopio, producción y logística
máseficientes
, conmenores tiemposmuertos.
2.
La información en tiempo real y la fabricación
aditiva nos permitirá
reducir
costes
, con la re-
duccióndel númerodeoperaciones,menor con-
sumo de materias primas, mejor y más eficaz
gestiónde laenergía.
3.
La sensorización y la recogida de información
sobre paneles de control nos posibilitarán
me-
jorar la calidad de los productos y precisar
plazosdeentrega.
4.
Podremos
incrementar laflexibilidady laagi-
lidad
, adaptando de forma rentable nuestras
soluciones a los requisitos cambiantes de los
clientes, reducir los tiempos de salida al mer-
cado de nuevos productos y la elaboración de
series cortas, casi unitarias.
5.
Desarrollo de servicios añadidos o servicios
anexos (servitización) que complementen las
prestaciones de los productos o equipos.
Cam-
bio en los Modelos de Negocio
, pasando de
ofertar productosaofertar soluciones.
n
