ENTREVISTA
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- ¿Cuálesconsideraqueson las licenciasquemarca-
ránesteaño?
-Las licenciasparaesteaño, ademásde lasyaconsolida-
das comoPinypon, Barbie, Nancy, My LittlePony, Prince-
sasDisney, StarWars, HotWheels, PeppaPig, Nerf, Lego
o Playmobil, seránPatrullaCanina, Blaze y losMonsters
Machines, Dinotruck, Soy Luna, Super Wings, DC Hero
Girls, YoKaiWatch, Pokemon, Trolls yalgunamás.
-¿Creeque ladistribucióncentrasuoferta
en ‘licencias seguras’? ¿Cómo afecta
estaestrategiaalnegociodel licen-
sing?
- Como comentaba, existe cierta
saturación de licencias en fun-
ción de las categorías de pro-
ducto y target. En la distribu-
ción, intentamos acertar en
el mayor número de ellas
basándonos en la venta o
en la continuidad de las
mismas, intentando siem-
pre que todas tengan su
oportunidad, pero tenemos
que realizarunaselecciónya
que los comportamientos de
cadauna sonmuydiferentes.
- ¿Cómo valora la relación con propie-
tarios/agentes de licensing y licencia-
tarios? ¿Considera que la distribución
deberíaestarmás informadade lasno-
vedadesyprogramasde licensing?
-Larelacióncon lospropietariosoagentes,
intentamos que sea lomás fluida posible
peroalmismo tiempodebemosexigirles la
información lomásdetalladaposibledeto-
das lasaccionesquesevana llevaracabo
acorto,medioy largoplazo.
-Respectoal sector juguetero, ¿cómo
ha sido la evoluciónde la empresa en
el tratamiento de esta categoría de
producto?¿Cómoseha idoadaptando
a loscambiosde lasociedad?
-Laevolucióndeestesectorhasidocons-
tante, fundamentada a través de cuatro
pilares básicos: Especialización y Forma-
ción;Servicios;DiferenciaciónySeguridad;
yGarantíayprecioscompetitivos.
La conexión entre estos pilares es fundamental para
poder ser el referente en el sector juguetero, y aunque
parezca que todos a simple vista son fáciles de realizar,
hay un esfuerzo y un trabajomuy importante de todo el
equipoque formamos partedel departamentodeJugue-
tes: Proveedores, compradores,marketing, almacén, ven-
dedores, etc.Mi gratitudhacia todosellos.
- ¿Qué importancia tiene la oferta juguetera den-
tro del negocio global de El Corte Inglés?
¿Cuáles son los principales objetivos
de lacompañía?
- La oferta juguetera es muy im-
portantedentrodel negociodeEl
Corte Inglés y diría que durante
casi 2mesesymedio tenemos
una situación de privilegio y
preferencia sobreel restode
sectores y dondepodríamos
decir que somos sin discu-
sión “LosReyesde lacasa”.
Como comentamos en la
web del 75º aniversario, si
hay una palabra que ha ins-
pirado la incesante actividad
deElCorte Inglésdurantees-
tos 75 años, esta es ‘compro-
Los juguetessuponenunaparte relevantede la facturacióndeElCorte Inglés
Algo
más
personal
Unacanción…
Soundof Silencede
Simon&Garfunkel
Unapelícula…
BladeRunner
Unacomida…
Gallega-Asturiana
Undeporte…
Ski
Unhobby…
Montar enmoto
Un recuerdo…
El nacimientodemishijos
Unaciudad…
LaCoruña
Un ídolo…
BarakObama
Un lugar especial…
El Caribe
Unsueño…
Ningúnniñ@ sin juguete
