ENTREVISTA
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millones de personas de varias genera-
cionesquehandepositadosuconfianza
enEl Corte Inglés.
-¿Qué iniciativashanpuestoenmar-
chaparaconmemoraresteaniversa-
rio?
- Se han desarrollado muchas iniciati-
vas: Eventos, exposiciones, promocio-
nes... Además, se ha creado una web
específica donde se detallan aspectos
como la agenda de eventos, nuestra
historia -que es “tu” historia-, las cam-
pañas, las marcas, las bolsas icónicas
y las felicitaciones por parte de perso-
najes relevantes, pero tambiénhaysitio
para un lugar muy especial: el Depar-
tamento de Historias, ya que 75 años
dan para muchas anécdotas. Por este
motivo, hemos creado una sección es-
pecial para compartirlas y en cualquier
formato: vídeo, foto, textooaudio, porquevuelvoa repetir
el slogan: “Tuhistoriaesnuestrahistoria”.
- El Corte Inglés cuenta con un Comité de licencias.
¿En qué consiste esta iniciativa? ¿Qué objetivos se
hanmarcado?
- El Comité de licencias se creó hace varios años, y re-
cientementeme han nombrado responsable del mismo.
En este Comité se analizan las tendencias en licencias
que surgen o puedan surgir en el futuro, en base a la in-
formaciónque recibimosde revistasespecializadascomo
Licencias Actualidad
, datos de otros países, información
por parte de las cadenas de televisión, además de la in-
formación de los licenciatarios sobre los planes a corto,
medioy largoplazoquevana llevaracabo; odecualquier
otra fuente, comopuedensernuestrasoficinascomercia-
lesque tenemos repartidaspor elmundo.
Losobjetivossonclaros: aprovecharel augeo tendencia
de una licencia y realizar acciones verticales cross-cate-
goría implicando al resto de sectores: Textil, Hogar, Gran
consumo, etc. Intentamosqueel restodesectores tengan
toda la información disponible sobre la licencia y puedan
tomar decisiones sobre los productos que pudieran for-
mar partede la licencia. Sepuede realizar dedos formas:
A travésde los licenciatarios (si loshubiera) oa travésde
un contratoDTR (Direct toRetail). Eneste caso, paraque
cada sector desarrolle, con el libro de estilo de la licen-
cia, losproductos, realizandoel pagode royaltiesdirecta-
menteconel propietario, ademásde lasaprobacionesdel
diseño, materiales y lugares de fabricación. Lo difícil es
sermás ágiles en la toma de decisiones y establecer los
ciclosde vidade la licenciaen lasdiferentes categorías.
- ¿Qué importancia tiene la oferta licenciada dentro
del negocio global de El Corte Inglés? ¿En qué cate-
gorías tieneunamayor presencia?
-Enelmercado juguetero, el sector licenciado representa
algomás de un 35% sobre el total y sigue creciendo to-
dos los años. Es con diferencia el sectormás licenciado.
Vivimosenunpaís, comparadoconel restodeEuropaya
excepcióndeReinoUnido, enelqueelproducto licenciado
tienemayor aceptación, pero, por otro lado, loscambiosy
la vigencia de la licencia varían demasiado rápido. En es-
tosmomentos, ciertascategoríascomopreescolar tienen
unasaturación importantepor lacantidadde licenciasdi-
rigidasalmismo target.
- ¿Qué aporta la licencia al producto? ¿Qué valora el
consumidor?
- Los productos licenciados siempre suelen aportarmás
cuando se realizanad-hoc, con innovación y conundesa-
rrollo nuevo hacia el target objetivo. Losmás demanda-
dos, en definitiva, serán los que estén mejor adaptados
a la licencia, cuidando la presentación y las opciones de
juego, y que tengan relación con la propia licencia o per-
sonaje y lacalidad.
ElCorte Inglés refuerzasuoferta jugueteradecaraa laCampañadeNavidad
