El grupo cierra su ejercicio creciendo un 0,3% a ventas comparables

JD Sports revisa su hoja de ruta. Pese a considerar que la moda deportiva sigue siendo un sector atractivo a largo plazo, la compañía británica ha rebajado sus previsiones de crecimiento a medio plazo. El grupo, liderado por Régis Schultz, apuesta ahora por optimizar sus inversiones, rentabilizar su red internacional y ofrecer mejores retornos a sus accionistas, alejándose de su agresiva política reciente de adquisiciones. Entre sus nuevas medidas destaca un programa de recompra de acciones por 100 millones de libras y una drástica rebaja en la inversión de capital prevista.

“Somos una empresa generadora de caja con un modelo ágil y multicanal que nos permite responder rápido a las tendencias”, ha subrayado Schultz. En los últimos dos años, JD ha pisado el acelerador: ha adquirido Hibbett y Courir, ha tomado el control total de ISRG (Iberia) y MIG (Europa del Este), y ha salido de unas 30 unidades de negocio no estratégicas.

Con una red global reforzada y mejoras significativas en su cadena de suministro, el grupo anuncia ahora una nueva etapa centrada en tres pilares: crecimiento orgánico en Europa y Norteamérica, eficiencia operativa y retorno para el accionista. En este sentido, pospone la compra del 20% restante de Genesis (su matriz en EE.UU.) hasta 2029 y 2030, y reduce el gasto en capital desde el 5% al entorno del 3-3,5% de sus ingresos.

• JD First: seguir expandiendo la marca JD, especialmente en EE.UU., con nuevas aperturas y la conversión de tiendas Finish Line. En Europa, el foco pasa a ser la rentabilidad, mientras que en Reino Unido se busca estabilizar el negocio y ganar eficiencia.
• Modelos complementarios: aprovechar la propuesta multiformato en Norteamérica, impulsar Courir en Europa y reforzar las divisiones de outdoor y deportes.
• Más allá del retail físico: integración y sinergias en la cadena logística, y potenciación de su programa de fidelización JD Status, que ya suma más de 8 millones de usuarios.
• Personas, socios y comunidades: consolidación del sistema de gestión global, inversiones en talento y mejoras salariales.

La compañía considera que estos pasos le permitirán seguir creciendo por encima del mercado y generar caja suficiente para combinar inversión, dividendo y retornos adicionales a sus accionistas.

La multinacional británica de moda deportiva, matriz de cadenas como Hibbett, Finish Line, DTLR o Shoe Palace en EE.UU., ha cerrado su ejercicio fiscal (finalizado el 1 de febrero) con un crecimiento orgánico del 5,8% y unas ventas comparables prácticamente planas (+0,3%). Para el próximo año, la compañía anticipa una caída en ventas comparables y un entorno de consumo más incierto, aunque mantiene sus previsiones de beneficio: prevé cerrar el próximo ejercicio con un beneficio ajustado antes de impuestos en línea con el consenso actual (entre 878 y 982 millones de libras).

La compañía finalizó el ejercicio con 4.850 tiendas, 1.533 más que el año anterior, gracias a las adquisiciones. Para este próximo ejercicio prevé abrir unas 150 tiendas nuevas, realizar 100 conversiones o reubicaciones y cerrar unas 50, sobre todo en Europa del Este.

Las 5 claves del giro estratégico de JD Sports

1. Lanza un programa de recompra de acciones de 100 millones de libras.
2. Reorienta su plan a medio plazo ante el enfriamiento del mercado de moda deportiva.
3. Reduce el gasto de capital del 5% a entre 3-3,5% de los ingresos.
4. Pospone la compra del 20% restante de Genesis hasta 2029-2030.
5. Apuesta por crecimiento orgánico en Europa y EE.UU. en lugar de más adquisiciones.