Circana anuncia los ganadores de los Toy Industry Performance Awards
La consultora Circana ha anunciado los ganadores de la 14ª edición de los Toy Industry Performance Awards, que anualmente reconocen a los juguetes, propiedades y fabricantes más importantes y que más han crecido el último año, basándose en las ventas de 2024 en todo el mundo (los 12 mercados que analiza Circana: Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, Francia, Alemania, Italia, México, Países Bajos, España, Reino Unido y Estados Unidos), y en Estados Unidos, Europa, Canadá, Brasil y México, según el Retail Tracking Service de Circana. Ricardo Solar, EVP Entretenimiento en Circana, ha comentado que “es emocionante reconocer una vez más los mejores resultados de la industria del juguete y destacar a los líderes del sector, ya sean productos nuevos o productos que han resistido el paso del tiempo. Estos premios reconocen logros y éxitos únicos en un entorno minorista cada vez más competitivo y desafiante. Felicitamos a todos los galardonados de este año y les deseamos, a ellos y a toda la industria del juguete, un próspero 2025”.
Repasamos a continuación algunos de los principales galardonados:
Global
- Fabricante juguetero del año: The LEGO Group
- Propiedad de juguetes del año: Pokémon (The Pokémon Company)
- Juguete más vendido del año: Hot Wheels Singles 1:64 Asst. (Mattel)
Europa
- Propiedad de juguetes con más ganancias: LEGO Botanicals (The LEGO Group)
Propiedades jugueteras con más ganancias por categoría
- Figuras de acción y accesorios: MrBeast Lab (Moose Toys)
- Manualidades y artísticos: Idea (Clementoni)
- Construcción: LEGO Botanicals (The LEGO Group)
- Muñecas: Monster High (Mattel)
- Explorativos y otros juguetes: Miniverse (MGA Entertainment)
- Juegos y puzles: Hitster (Jumbo)
- Primera infancia: Toniebox (Tonies)
- Aire libre: Smart Ball (Golden Bear)
- Peluches: Lilo & Stitch (Disney)
- Vehículos: Hot Wheels
- Electrónicos: Bitzee (Spin Master)
Puede consultar el listado completo de ganadores en los diferentes mercados en este enlace.
