Revista Puericultura Market nº144

105 / 116

GESTIÓN DEL PUNTO DE VENTA
| 103
mara de Comercio de Barcelona pusieron de manifiesto
como el 60% de las empresas catalanas no tenían ningu-
na mujer en su equipo directivo. Y es que, en este aspec-
to, cabría esperar que en un sector altamente feminizado
como es el comercio, los cargos de responsabilidad fueran
también ocupados en la misma proporción por mujeres.
Sin embargo, parece que ni la formación continuada ni la
experiencia laboral son palancas suficientes para facilitar
el ascenso de las mujeres a puestos de dirección.
¿Qué factores están influyendo en este
abandono?
Destacaríamos dos tipos de factores a la hora de enten-
der las razones subyacentes a este bajo porcentaje:
El primero es de • carácter legislativo y normativo : las
leyes son importantes y, sin duda, tenemos un camino
aún para recorrer. Hemos avanzando en la incorpora-
ción de los planes de igualdad de género en las empre-
sas, en sistemas más paritarios en la elección de car-
gos, etc. Sin embargo, éste no sería el factor más crítico
atendiendo al hecho de que, a pesar de que las leyes
han ido facilitando esta incorporación, de facto no se ha
producido con la intensidad esperada y deseada.
El segundo tiene que ver con los • valores y el modelo
de sociedad que tenemos. Éstos regulan el funciona-
miento de la sociedad, las relaciones familiares y de
amistad y, también el funcionamiento de las empresas
y el entorno laboral. Es en este punto que tiene sentido
imaginarnos la empresa como un iceberg. Vendría a ser
un bloque de hielo en el que una parte es visible para
todo el mundo acostumbrando a tener una forma más
o menos piramidal. Y, otra parte y la más importante,
no se ve sin embargo es la que mueve y hace avanzar
el bloque en uno u otro sentido. Si lo trasladamos al
terreno de la empresa, podríamos considerar que la
parte visible es la estructura de la empresa y la parte
invisible los valores y la cultura que subyace.
Cuestión de conciliación
Las nuevas formas de trabajo que se están apuntando
para las próximas décadas (teletrabajo, flexibilidad labo-
ral…), a priori han de favorecer la posibilidad de conciliar
trabajo y vida familiar. Sin embargo, si la cultura y los va-
lores que se transmiten continúan reforzando que sea la
mujer la responsable del cuidado y atención de los hijos,
dificultará su ascenso hacia puestos de dirección.
Será interesante hacer un seguimiento en los próximos
años de cuál es la trayectoria de las mujeres universita-
rias que han finalizado los estudios en la última década,
están motivadas para dedicarse al sector y tienen forma-
ción superior especializada en retail. Esto nos permitirá
saber si el iceberg se deshiela o no. Sin duda, un reto para
todos los que de forma directa o indirecta tenemos res-
ponsabilidades en el sector. n
Míriam Díez, doctora en Psicología de RRHH
y jefe de Área Universitaria de ESCODI,
la Escuela Universitaria de Comercio.
Las mujeres,
la mitad de las graduadas
Si nos fijamos en los datos de inserción del Grado
universitario en “Gestión de empresas en comercio
y distribución” durante el período 2010-2017, ve-
mos que el 50% de las graduadas son mujeres. De
las graduadas que se han incorporado al mercado
de trabajo desde el 2010, un 77% aproximadamente
se encuentra realizando carrera profesional con el
propósito de ir ocupando puestos de mayor respon-
sabilidad.
En cuanto al perfil sociopersonal, la media de
edad se sitúa por debajo de los 30, no tienen cargas
familiares y disponen de movilidad. Será interesan-
te ver al cabo de unos años si han logrado ascender
posiciones directivas hasta alcanzar la alta direc-
ción en las empresas del retail. n