Revista Puericultura Market nº140

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL
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Capítulo 1. Estar ocupado es una pérdida de
tiempo
Seguro que es una obviedad afirmar que trabajar si-
guiendo un plan (vuestro Plan Estratégico) es más efecti-
vo que llegar cada día a nuestro empleo a la misma hora
y resolver un problema tras otro sin rumbo definido. De
esta manera, vamos a donde nos lleve el viento.
También es cierto que resolver los problemas del día a
día es fundamental y nos pagan por ello; pero estar con-
tinuamente ocupado en las tareas del día a día, es una
pérdida de tiempo. Alguien debe ejercer de timón de na-
vío, -¿no creéis?-.
Después de unos años trabajando con empresarios
aventureros, la verdad es que casi todos ya tienen claro
la necesidad de dirigir sus empresas en base a un plan.
La gran mayoría (no todos) dedican tiempo e invierten
en ello. No es fácil identificar en qué somos diferentes o
mejores, construir Ventajas Competitivas que nos hagan
fuertes, un Argumento de Ventas convincente de acuerdo
a la realidad de nuestra entrega de servicios o productos.
El Marketing, las Operaciones, la Organización, los Siste-
mas de Información, Recursos Financieros y Previsiones
Económicas. Todo ello recogido en un Plan, definido -y
escrito- sobre el que rodar. Saber hacia dónde queremos
ir, sortear las dificultades y tomar rodeos cuando sean ne-
cesarios. Todo esto es mejor que nada.
Cuando ya lo tenemos, sentimos que estamos en buena
onda.
Capítulo 2. Convencido o escorado.
“Los barcos están seguros en el puerto, pero no es para
eso que se construyeron los barcos” Paulo Coelho.
Confiados con nuestro plan, al que le hemos dedicado
tiempo y dinero, nos sentimos más seguros y, diría yo, que
tranquilos. Sabemos cómo innovar, conocemos lo que
pasa a nuestro alrededor. -Bueno, pues resulta que no es
suficiente-.
Josep Fenoy, Director de Absolut Select Consulting, afirma que los empre-
sarios con los que ha podido trabajar en los últimos tiempos ya tienen clara
la importancia de dirigir sus empresas en base a un plan estratégico. Sin
embargo, el experto en dirección, estrategia empresarial y organización nos
revela mediante tres capítulos cómo dicha acción no siempre es suficiente.
La convicción a la hora de ejecutar y poner en marcha los objetivos marca-
dos también es necesaria en un contexto en el que, con la timidez, “la com-
petencia será más decidida que nosotros”.
Entrar a matar
Josep Fenoy
Director de ABSOLUT
SELECT CONSULTING