ENTREVISTA
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como cualitativamente: consolidación financiera, cambio
de instalaciones centrales, implantación del sistema in-
formáticounificadoentre las tiendas y laCentral, comer-
cio online, imagen de
tienda, etc.
Pero no estamos so-
los y el entorno te con-
diciona, así queamedio
plazo sí quedeberemos
acometer nuevos pro-
yectos para adaptarnos
a él, siendo la agilidad
una variable vital. Hoy
en día aquello del “pez
grande se come al pez
pequeño”hapasadoa la
historia. Yocreomásen
el “pez rápido se come
al pez lento”. Escuché
hace unos días en una
conferencia que hoy en
día el entorno se carac-
teriza por ser V.U.C.A.
(volátil, incierto, cam-
biante y ambiguo, de
sus siglas en inglés) y
así lo creo yo. No es tanto en que hay que
realizar acciones nuevas sino que debe-
mos cambiar en la forma de pensar, de
reflexionar sobre el presente y futuro. Por
todo ello, estamos elaborando un nuevo
PlanEstratégicoa3años quedeberá con-
templar todas las nuevas oportunidades
de negocio que puedan surgir, teniendo la
mentemuy abierta para ello. Antes com-
petíamos en piscinas y ahora se compite
enmar abierto. Tenemos que evolucionar
paraello.
- ¿Cómo valora la situación de Toy Pla-
net enelmercado juguetero?
- Toy Planet es una empresa que ha cam-
biadomucho, sobre todo en estos últimos
10-12 años. Cada vez más tenemos claro
que debemos ser, no solo una Central de
Compras, sino una Central de Ventas, que
ayude a vendermejor y a ofrecer uname-
jor oferta a nuestros consumidores. Que
nuestro
claim
“Nos gusta verte feliz” sea el que dirija
todas nuestras relaciones y acciones en el mercado, con
proveedores, clientes, administración, etc.
Nuestra imagen en el mercado es de empresa “hones-
ToyPlanetcuentaconuna imagenunificadaensus tiendas
Las tiendaspresentanunaofertade juguetesglobal
