Pérez Sotero, S.L. (PERSO) - Noticias
Producción y productividad: ¿fabricas muchas ventanas y/o eres productivo?
Con este artículo se inicia una serie de episodios para mostrar a las empresas de nuestro sector cómo ser más productivas. Estos capítulos te dan ideas acerca de cómo utilizar la adversidad y las oportunidades para adaptarte, crecer y transformarte en una empresa más productiva, más competitiva, más eficiente y más fuerte. En esta ocasión vamos a emprender un viaje a través de la metodología de la productividad, el crecimiento profesional y las historias de empresas que delante de la adversidad en vez de sucumbir, descubrieron su mejor versión y prevalecieron... [+]
Entrevista con Patricia Pérez, gerente de Perso
Mejorar la producción y la productividad de las fábricas de ventanas, no es solo cuestión de inversión en maquinaria o en mayores plantas de fabricación, infraestructuras o en consultores. Es mucho más que todo esto. Implantar una metodología de trabajo eficiente es un cambio de filosofía, de mentalidad, y de diagnosticar tus verdaderas necesidades, así como implantar metodologías que te ayuden a mejorar tus procesos. Debería ser un paso esencial antes de emprender otras acciones que pueden suponer unos costes a veces difíciles de amortizar... [+]
Producción y productividad: ¿fabricas muchas ventanas y/o eres productivo?
Patricia Pérez Sotero dirige Perso, consultoría e ingeniería con más de quince años de experiencia, especializada en el sector de la ventana y el cerramiento. La actividad de Perso se enfoca en dotar a las empresas de herramientas para mejorar su eficiencia y calidad de sus procesos productivos. Este artículo es el primero de una serie que pretende mostrar a las empresas cómo mejorar su productividad.[+]
Indicadores vitales. Tus mejores alarmas de seguridad. Parte 2
Bienvenidos a un nuevo relato donde hoy os voy a proponer indicadores, tanto de gestión como de desempeño -que en estos momentos consideramos vitales-, como herramientas que os ayuden a vigilar y monitorizar la evolución y los efectos que la crisis pueda ocasionar en tus procesos y en la economía de tu empresa, pudiendo ejercer como alarmas y avisos de detección precoz ante cualquier contingencia económica. [+]
La importancia de medir, controlar y actuar. Parte 1
Que iba a haber una crisis a nivel mundial era algo previsible que apuntaban datos e informes económicos de diferentes sectores y países, que ya se estaban preparando. Lo que no se sabía con exactitud era cuándo ocurriría (primer – segundo semestre) y menos aún su dimensión, pues no se contaba con el COVID-19. [+]
‘Los Monólogos del Confinamiento’ (II)
Desde Interempresas Media y Ciberperfil.com hemos emprendido una iniciativa para que los profesionales de nuestro sector nos expliquen sus reflexiones y percepciones acerca de cómo están viviendo la pandemia de COVID-19 y sus consecuencias, tanto desde el punto de vista personal como profesional.[+]
Una Crisis Más. ¿Estás lo suficientemente preparado?
Antes de comenzar este artículo espero y deseo que vuestra salud y la de vuestros seres queridos, que es lo importante en estos momentos esté bien, para después pasar a preocuparnos de lo urgente, que es nuestra empresa y economía. Si estamos sanos tendremos capacidad de construir nuestro futuro. [+]
Tú eres el cambio que quieres para tu empresa
La crisis del 2008 desató un seísmo en la economía global y en nuestro sector que ha durado un poquito más de una década. Afortunadamente, desde entonces las cosas han cambiado y mejorado mucho en nuestro sector. [+]
La importancia de planificar la demanda
De un tiempo a esta parte, más frecuentemente desde el inicio de la crisis, cada vez que vamos a una empresa se repite la misma canción: “Las ventas son cada vez más inestables, con más incertidumbre, con mayores picos mensuales en las ventas, lo mismo estamos arriba sin dar abasto que abajo y parados”. Esta situación, hace más difícil la gestión de los recursos en la producción para ser más eficientes, competitivos y no penalizar ni los plazos de entrega, ni la rentabilidad... [+]
¿Sabemos ver el MUDA? Ponte las gafas de las Oportunidades
El Lean es una forma diferente de pensar sobre cómo hacer negocios. Es descrito como una profunda revolución de la forma de gestión, que fue iniciada por el Sistema de producción Toyota (SPT) teniendo como propósito principal eliminar, a través de actividades de mejora continua, los desperdicios dentro de la compañía. [+]
La competitividad se ha puesto de moda pero, ¿realmente sabemos qué es?
Con el desafío de un nuevo año por delante, muchos de vosotros sin duda ya os habréis planteando propósitos para 2018. Esta vez no quiero redundar en la importancia de pensar en los objetivos y pasar a la acción para conseguirlos, sino en que realmente os cuestionéis si vuestra empresa sabe lo que es la competitividad y está orientándose por el mejor modelo que la convierta en una empresa más saludable. [+]
¿Aún te acuerdas de tus objetivos? ¿Por qué no los logramos?
Seguro que esto de los objetivos te suena, pero seguro que también te suena el NO cumplirlos, por ello, permíteme que te haga las siguientes preguntas antes de comenzar. ¿Cumpliste al menos el 10% de los objetivos del año pasado? ¿Cuando los defines eres realista? ¿Crees en ellos? ¿O tan solo los marcas para motivar y exigir a tu equipo de trabajo? [+]
El responsable de producción, una figura esencial en el buen funcionamiento de la empresa
¿Por qué nos cuesta tanto alcanzar resultados? ¿Hemos definido bien las funciones y responsabilidades y las hemos comunicado de forma eficaz? Con esta entrada, quiero y espero dar continuidad al artículo anterior, "¿Por qué nos cuesta tanto alcanzar resultados? ¿Los métodos son adecuados? ¿Y las personas? ¿Y los hábitos?" y compartir con vosotros, otra de las causas que en muchas ocasiones contribuye a que NO alcancemos los resultados esperados, o a que nos cueste mucho más de lo deseado... [+]
Las personas de tu equipo son vitales para obtener resultados
¿Por qué nos cuesta tanto alcanzar resultados? ¿Los métodos son adecuados? ¿Y las personas? ¿Y los hábitos? Uno de los objetivos de Perso es ayudar a las empresas con enfoque e ideas nuevas y revolucionarias a la hora de pensar. [+]
En tu empresa ocurre lo que tú permites que ocurra con el ejemplo que das
Te invito a que reflexiones antes de comenzar con este artículo. ¿Quién es el responsable de TODO lo que ocurre en TU EMPRESA? ¿Quién es la máxima autoridad? [+]
¿Cuándo es necesaria una nueva distribución en planta?
La distribución de los elementos de producción de una fábrica o taller no es un aspecto que se pueda tratar a la ligera. De ello va a depender, en buena medida, el éxito de una buena gestión y optimización del trabajo. En este artículo, su autora nos explica cémo detectar los problemas de distribución en planta en sus empresas y qué herramientas tenemos para solucionarlos.[+]
