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DOSSIER ESPECIAL CARNAVAL - ENTREVISTA

- ¿Cómo distribuyen la oferta en el punto de venta?

¿Cuáles son las categorías con mayor protagonismo?

- La oferta en el punto de venta es visualmente muy atrac-

tiva, y está ordenada y expuesta por categorías temáticas,

lo que facilita al cliente ver el amplio catálogo y elegir con

comodidad.

En cuanto a las categorías con protagonismo, cada tem-

porada tiene las suyas, en el verano se trabajan las temá-

ticas Medieval, despedidas o Hawái entre otras, mientras

que también están las campañas de Halloween, Navidad y

Carnaval, que es la reina. Este es un sector con un gráfico de

picos muy variable.

- Cuentan con venta online. ¿Cómo trabajan este ca-

nal? ¿Qué porcentaje supone del total? ¿Cómo valora la

competencia en Internet?

- Actualmente, la venta online supone el grueso del negocio

con algo más del 90% de la facturación total. Se trata de

un canal estratégico que ha hecho evolucionar el modelo de

negocio para adaptarlo a un mercado más amplio, diverso,

cambiante y competitivo, donde el usuario tiene un nivel de

información y de poder de elección muy grande y por ello

hay que trabajar mucho para ser el elegido.

En este entorno la competencia es muy feroz y en los

últimos años se ha multiplicado por 10. Esto provoca que,

para seguir en primera línea, haya una constante evolución

y optimización del servicio teniendo en cuenta la historia de

la empresa -pasado, presente y futuro-, estando atentos a

los cambios sociales -redes sociales, movilidad, conexión a

Internet, etc.- y la tecnología.

- ¿Cómo valora la evolución de las ventas en la cate-

goría de disfraces y artículos de fiesta? ¿Qué previsión

tienen para las próximas campañas?

- La evolución de las ventas siempre ha sido positiva, desde

los comienzos de Don Disfraz, aún teniendo en cuenta el fac-

tor crisis que ha modificado ligeramente el gráfico.

Hoy día el disfraz ya no es un producto exclusivo del carna-

val, con lo cual está presente en muchos más momentos de

nuestras vidas y eso ha ayudado a crecer al sector. Con la sa-

lida de la crisis, el consumo debe recuperar su ritmo, lo que

deberíaimplicarticketsmásaltosymayorfrecuenciade compra.

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