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ESTRATEGIA EMPRESARIAL
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naciones complejas de todos los recursos y capacidades.
La habilidad para utilizar y combinar todos estos medios
generará, sin duda, una diferencia, una ventaja competi-
tiva. Esta ventaja aportará mejores márgenes, cuota de
mercado o lealtad de los clientes.
Las oportunidades de hoy,
el éxito del mañana
El entorno nos brinda atractivas oportunidades que nos
impulsan a empezar a trabajar. Los conceptos tecno-
lógicos relacionados con la Industria 4.0 no solo tienen
conexión directa con la gestión de la información y el
conocimiento, sino que también impulsarán los servicios
públicos y las ciudades inteligentes. La 4ª revolución in-
dustrial estimulará todas las unidades productivas de la
economía. Industria 4.0, ¿una piedra que contiene oro en
bruto?
n
Josep Fenoy
Director de ABSOLUT
SELECT CONSULTING
www.absolutsc.com estrategia@absolutsc.comPara reflexionar
A continuación destacamos algunos mensajes
a tener en cuenta en nuestra estrategia empre-
sarial de ahora y del futuro:
“Solo importa la tecnología si tiene mucho im-
•
pacto en la cuenta de resultados”,
María Gara-
ña, vicepresidenta de soluciones empresariales
de Microsoft.
“Las empresas del futuro no serán las clásicas,
•
serán de fabricación avanzada, para las que
se necesitarán menos manos y más cerebro”
,
Hans J. Langer, fundador y consejero delegado
de EOS.
“No se pueden vender productos con cinco años
•
de vida cuando el consumidor cambia de opinión
de un día para otro”,
Pascual Dedios, presidente
de Siemens Industry Software.
n
¿Qué ventajas
competitivas generaremos
con tal esfuerzo?
Podemos diferenciarnos y ser mejores
en el mercado dado que:
1.
La simulación virtual nos permitirá desarrollar
procesos de acopio, producción y logística
más eficientes
, con menores tiempos muertos.
2.
La información en tiempo real y la fabricación
aditiva nos permitirá
reducir
costes
, con la re-
ducción del número de operaciones, menor con-
sumo de materias primas, mejor y más eficaz
gestión de la energía.
3.
La sensorización y la recogida de información
sobre paneles de control nos posibilitarán
me-
jorar la calidad de los productos y precisar
plazos de entrega.
4.
Podremos
incrementar la flexibilidad y la agi-
lidad
, adaptando de forma rentable nuestras
soluciones a los requisitos cambiantes de los
clientes, reducir los tiempos de salida al mer-
cado de nuevos productos y la elaboración de
series cortas, casi unitarias.
5.
Desarrollo de servicios añadidos o servicios
anexos (servitización) que complementen las
prestaciones de los productos o equipos.
Cam-
bio en los Modelos de Negocio
, pasando de
ofertar productos a ofertar soluciones.
n