ESTRATEGIAEMPRESARIAL
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Nadie duda sobre la dimensión de este dinosaurio, fabri-
cando37.700vehículosdiarios, quesuponeel 2,7%delPIB
alemán. Empleadirectamentea570.000personas en sus
106plantasdeproducción repartidaspor 153países.
Tomando el caso Volkswagen como referencia y actua-
lidad, os propongo que hagamos una reflexión sobre el
‘branding’ y la fuerte relaciónsobre: elefectoquegenerael
paísdeorigenparaunamarca y losatributosqueéstahe-
reda.Yde forma recíproca,
¿puedeunamarcaperjudicar
la imagendeunpaís?
El caso:
“El mastodonte Volkswagen anuncia la ‘In-
genieríaAlemana’ comogarantía”
La gran mentira:
Think Blue Factory
es un programa
medioambiental que dirigeVW para situarse como líderes
mundiales en producción sostenible y ecologíamedioam-
biental. Volkswagen fuegalardonadaconelNationalEner-
gyGloveAwardGermany , el GreenTecAward, el Lean&
GreenEfficiencyAwar yelGreenControllingPrize. Recibió
del Austrian Energy Glove Foundation, premio a la reduc-
cióndeemisionesyeficienciaenergética.
El escándalo:
El caso se descubrió cuando por iniciati-
va propia un grupo de investigadores de la universidad de
VirginiaOccidental y laONG InternationalCouncil ofClean
Transportation, quisieronmedir en 2013 las emisiones de
los coches diésel en Estados Unidos. Al realizar las prue-
basdetectaronqueelmodeloVWJettaemitíamásC02en
movimientoquecuandoestabaparado, elVWPassatentre
El último escándalo que ha habido por parte de la empresaVolkswagen en
relacióncon losmotoresdesuscochesnosoloha tenido repercusionespara
lamismacompañíadelsectordelautomóvil: lamarca ‘made inGermany’, en
general, tambiénsehavistoafectada. Enestesentido, JosepFenoy, experto
endirección, estrategiaempresarial yorganización, noshabladelbrandingy
la relaciónqueexisteentreel paísdeorigende lamarcay “losatributosque
ésta hereda” con el ejemplo del último escándalo de una de las compañías
más importantesdelmercadoalemán.
JosepFenoy
Director deABSOLUT
SELECTCONSULTING
Brand:
Volkswagen,
made in Germany
