“Synergas S. Coop. aprovechará sinergias para dar un servicio más integral”

Las cooperativas ferreteras Iruña y Unife se han fusionado, dando lugar a Synergas S. Coop., una nueva cooperativa que inició su andadura el día 1 de enero con el objetivo de cubrir las necesidades de sus socios en País Vasco, Navarra, Soria, Burgos y Cantabria. “Transferimos a Synergas esa filosofía de trabajo y de empresa que nos caracteriza en Iruña y Unife: seriedad, rigor y trabajo”, afirma a Interempresas José Miguel Aranceta, gerente de Unife.

Aquello de hacer de la necesidad virtud. Las dos cooperativas habíamos llegado a la conclusión de que era necesario optimizar costes en un entorno recesivo.

Indudablemente. También las crisis aportan consecuencias positivas. La colaboración siempre es buena, sin embargo, creo que hay cooperaciones que parten con más ventaja que otras. Cuanto más cercanas sean las “filosofías” de empresa, mayor será la probabilidad de éxito. La historia reciente del sector también habla desgraciadamente de fracasos en procesos de colaboración.

La visión de empresa que marca nuestra ubicación geográfica. Creo que, con todos nuestros defectos y virtudes, Iruña y Unife transferimos a Synergas esa filosofía de trabajo y de empresa que nos caracteriza: seriedad, rigor, trabajo y, por qué no, a veces un exceso de introversión y de miedo a que se nos “vea” demasiado.

Aunque el proceso no está cerrado en ese aspecto, creo que todos los socios actuales han dado muestras de querer formar parte del nuevo proyecto. Otra cosa es que todos cumplan con las condiciones que los estatutos de Synergas exigen.

En principio, sí. Siempre hemos pensado que el crecimiento solamente merece la pena si beneficia al socio. Synergas ha de ser medio y no fin. Si es necesario rebasar nuestro ámbito natural para obtener mejoras para nuestros socios lo haremos. Pero si no, no. No creceremos solamente para que la cooperativa sea más grande. Si no podemos asegurar un buen servicio no apostaremos por rebasar nuestro ámbito geográfico tradicional. Aunque, concretamente en el caso de Unife, el perfil de socio ha sido el de un suministro poco dependiente del almacén distribuidor. Claro que no es lo mismo tener poca dependencia del almacén central a carecer de él, sobre todo en una situación de crisis como la actual en la que los socios se ven obligados a minimizar sus stocks.

En principio, en las áreas geográficas que cubrimos: País Vasco, Navarra, Soria, Burgos y Cantabria.

Como no podía ser de otra forma, con representación de ambas cooperativas en el primer mandato, aunque Jose Luis Ollo, de Ferretería Irigaray y actual presidente de Unife, lo será de Synergas. Contaremos también con Rafael Zubiría, presidente de Iruña, en la vicepresidencia de la nueva cooperativa.

Sí, aunque pretendemos aprovechar sinergias para dar un servicio más integral.

Así es, aunque la necesidad de hacer coincidir el cambio con el año natural nos ha impedido hacer una reflexión de mayor calado para racionalizar la misión y el engrane de ambos almacenes.

Sí, por supuesto. También en Iruña se daba esa circunstancia aunque el peso de lo industrial fuera menor. Ahora tenemos un mayor potencial para satisfacer a todos los perfiles de negocio que existen en el seno de la cooperativa. En cualquier caso y sobre el perfil industrial nos gustaría desarrollar un subámbito específico dentro de NCC para responder a estas necesidades. Ya hay contactos con este fin con cooperativas de NCC.

Herramientas específicas para mejorar la competitividad de nuestros suministros industriales y profesionales; negociaciones con proveedores que por su especificidad no se encuentran aún en el entorno de actuación de NCC; experiencia en gestión de calidad; soportes de venta adecuados…

Seguro. La ampliación del colectivo lo hará viable y, como he dicho anteriormente, estamos dispuestos a colaborar con otras cooperativas de NCC para conseguir este fin.

Tal vez sin NCC no hubiera habido fusión. Es en la central donde nos hemos conocido y hemos empezado a colaborar. Hay que reconocer que ambas cooperativas habíamos vivido demasiado tiempo de espaldas la una de la otra.

Del negocio ferretero en general, sobrevivir al entorno recesivo, tanto a la disminución de ventas como a la restricción de los créditos. Desde la experiencia de Unife, puedo decir que hay socios que han sobrevivido gracias al esfuerzo financiero de la cooperativa y por qué no decirlo, a una mayor exposición de ésta al riesgo aunque con las limitaciones que nuestros estatutos o reglamentos establecen. A veces, a costa de la salud mental y tranquilidad de los consejeros.

Responder a las nuevas fórmulas europeas de distribución verticalizada que está apareciendo en nuestro subsector. Muchos de los que se han sorprendido por algunas decisiones de Unife sobre incompatibilidades de sus socios empezarán a entenderlas. Desgraciadamente, la necesidad de actividad de compra hace que este tipo de conductas sean toleradas por las cooperativas. Pero esto es 'pan para hoy y hambre para mañana'. En un futuro próximo algunos se acordarán de que nos han llamado 'Quijotes'.

Fundamental. En tiempos en los que los salarios están constreñidos, lo mínimo que se le exige a una empresa es que mantenga un entorno laboral seguro. Es satisfacer al que se viene en llamar el 'cliente interno'. La obtención de la certificación OHSAS18001 en seguridad laboral y sobre todo la posterior entrega del premio Xcellens han sido, personalmente, dos de los hitos de mi carrera profesional de los que más orgulloso me siento. Creo que demostramos que el entorno preventivo es posible en una empresa pequeña y sin grandes inversiones en la materia. Eso sí, requiere de la participación de la plantilla y el liderazgo de la dirección.

Hacer que la maquinaria de la cooperativa se vea lo menos afectada posible por el proceso de cambio (integración de plantillas y formas de gestión) y que todos los socios se encuentren cómodos en el nuevo entorno (integración de clientes). Con esto me conformaría.