Datisa, mucho más que tecnología
Datisa es uno de los principales desarrolladores de software de gestión empresarial para pymes en España. En sintonía con la estrategia de negocio de cada organización, el ERP de Datisa, disponible también para entornos Cloud y modelos SaaS, ofrece una completa gama de soluciones que incluyen aplicativos financieros (Contabilidad avanzada, Tesorería e inmovilizado), y programas para el control de la gestión comercial como la facturación y la gestión de almacén.
El objetivo de Datisa es ayudar a las pequeñas y medianas empresas a gestionar con eficiencia sus procesos financieros y administrativos, ofreciendo soluciones innovadoras, diferentes y con valor añadido.
La compañía, que celebra este año su 40º Aniversario, fundamenta su evolución en cinco estrategias clave:
Apuesta incondicional por las pymes, uno de los principales valores de Datisa ha sido poner el foco en las pequeñas y medianas empresas desde su constitución y diseñar y desarrollar soluciones específicas para este tipo de organizaciones y no, buscar la adaptación de aplicativos diseñados para la gran cuenta para adaptarlos a las necesidades de las pymes:
Así empezaron a hacer las grandes tecnológicas una vez que vieron, pasados los años, que el mercado de las grandes se agotaba y que el nicho de las pymes era bastante más atractivo.
Apuesta por la tecnología. Parece redundante, pero una empresa tecnológica debe estar siempre alerta para entender no solo la tecnología sino también cómo esta tecnología puede ayudar a resolver las necesidades y requerimientos CAMBIANTES de un mercado tan complicado como el de la pequeña y mediana empresa. Por eso, en Datisa no solo aprovechan las ventajas que ofrece la tecnología de última generación, disponible para todos los actores del mercado, sino que han optado por desarrollar tecnología propia para ofrecer un valor extra que diferencie a sus soluciones del resto de las de la competencia.
Apuesta por las personas. Importantísimo rodearse de buenos profesionales que sean también, buenas personas. Datisa siempre ha tenido en las primeras posiciones de su lista de prioridades la composición y fidelización de sus equipos de trabajo. Para ello, ha diseñado políticas de selección y fidelización, conforme a su naturaleza y posibilidades, pero siempre encaminadas a favorecer la integración y el desarrollo profesional de sus colaboradores.
Apuesta por el servicio. Una buena solución sin los servicios complementarios adecuados es una solución incompleta. Por eso, Datisa ha trabajado desde el principio en dotar a sus aplicativos de los servicios pre y post venta necesarios para que sus soluciones sean, verdaderamente, diferenciales: consultoría, formación, acompañamiento en la implementación, soporte, mantenimiento, etc. todo encaminado a incrementar los niveles de satisfacción del cliente. Datisa ha puesto el foco desde siempre en el Customer Experience, aunque no siempre se llamara así.
Apuesta por la innovación. El hecho de crear una organización tecnológica cuando la informática se vendía a precio de oro y no eran precisamente las pymes las mejor posicionadas para implementar soluciones tecnológicas ya define el carácter intrépido, curioso e innovador de sus fundadores. Carácter que han impreso a la firma y que, 40 años después, le identifica. Una innovación que permea a todas las áreas de la organización y a todos sus procesos. Por lo tanto, no solo se apuesta por la innovación tecnológica, también por la innovación operativa, por la innovación en el área de gestión empresarial, corporativa o en el entorno de las personas. Innovación y búsqueda permanente de nuevos modelos de negocio, de nuevos modelos de gestión, de nuevos modelos de comercialización, etc.
El ERP de Datisa es una solución escalable -permite el crecimiento orgánico en función de las necesidades que vayan surgiendo- y su objetivo es mejorar la rentabilidad de los negocios.
Es un sistema que no solo gestiona, almacena y comparte datos, sino que permite elaborar estadísticas, informes, reportes, comparativas, etc. que ayudan a tomar decisiones tanto en la gestión operativa como en la estratégica porque aportan una visión global del negocio. Qué producto es el que más y mejor se ha vendido, cuánto le ha costado a la empresa ponerlo en el mercado, qué precio es el adecuado, cuál es el coste del time to market, qué centro de producción es más rentable, etc.
