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Resuelto el concurso convocado por Renazca

El proyecto de los estudios Diller Scofidio + Renfro, GP + B y B720 Arquitectos gana el concurso de rehabilitación de Azca en Madrid

Redacción Interempresas03/02/2021

Renazca, la sociedad compuesta por empresas propietarias de edificios en Azca, en el centro financiero de Madrid, ya ha elegido el proyecto a partir del cual se llevará a cabo la transformación integral de una zona que se había degradado y que supondrá su regeneración urbana, económica y social. Se trata de la visión presentada por el equipo liderado por los estudios: Diller Scofidio + Renfro (arquitectos), Gustafson Porter + Bowman (paisajistas) y B720 Fermín Vázquez Arquitectos.

Son autores de proyectos tan emblemáticos como el High Line de Nueva York y el Parque Zaryadye de Moscú. Además de estos profesionales, el equipo cuenta con colaboradores especialistas en áreas como la sostenibilidad, estructuras, iluminación y flujos urbanos. Los participantes del equipo multidisciplinar tienen una dilatada experiencia en la creación de espacios urbanos innovadores de gran reconocimiento nacional e internacional.

Proyecto ganador del concurso convocado por Renazca, una iniciativa privada formada por Merlin Properties, GMP...

Proyecto ganador del concurso convocado por Renazca, una iniciativa privada formada por Merlin Properties, GMP, Alba Patrimonio Inmobiliario (Alba) y Monthisa, y a la que próximamente se sumarán nuevas incorporaciones entre la que se encuentra El Corte Inglés.

El proyecto responde de una manera global a las necesidades y problemáticas de la compleja zona, atendiendo a los requisitos solicitados por Renazca. Se incorporará también la aportación ciudadana y la de los comerciantes de la zona. Todo ello, con el objetivo común de hacer de este lugar un referente de la ciudad del futuro enfatizando el protagonismo de la sostenibilidad, la accesibilidad y las zonas verdes y abiertas.

El proyecto ganador

Este proyecto convertirá la zona de Azca en un espacio más conectado, abierto y accesible bajo el paraguas de la sostenibilidad, creando un ecosistema urbano de gran biodiversidad formado por especies vegetales autóctonas, recuperando antiguos cauces fluviales que mezclan sistemas de captación y almacenaje de agua de la lluvia para riego y fuentes.

En el corazón de la supermanzana, se despliega una gran pradera verde capaz de albergar actividades al aire libre a las que podrán asistir entre 200 y 10.000 personas.

Como parte de la estrategia para promover la biodiversidad en el lugar, se pretende replicar las tipologías vegetales existentes en la región de Madrid, plantando especies autóctonas y creando nuevos hábitats urbanos que promuevan la convivencia humana con especies de flora y fauna propias de la región. Por otro lado, la captación de agua de lluvia, canalizada mediante fuentes y juegos de agua -que rescatan el cauce de un río preexistente anterior a la construcción de Azca y que atravesaba la súper manzana- permite almacenar dicha agua con la finalidad de autoabastecer el consumo para riego y fuentes. Algunas de las fuentes pueden vaciarse a los contenedores de agua para dar paso a escenarios de conciertos y otros usos.

Una gran pradera verde es el corazón de un proyecto que prima la sostenibilidad, apoyándose de forma mayoritaria en elementos naturales...

Una gran pradera verde es el corazón de un proyecto que prima la sostenibilidad, apoyándose de forma mayoritaria en elementos naturales. Se mejoran las conexiones para abrir Azca a la ciudad y fomentar su uso y disfrute diario.

Azca será un referente para el espacio público de la ciudad, una zona más acogedora, segura y llena de vida en la que se pueda disfrutar de actividades de ocio y culturales durante todo el año. En este sentido, el proyecto propone incorporar un mercado de productos frescos, un parque infantil, una biblioteca al aire libre, un jardín de esculturas, cafeterías y bares, un invernadero e incluso una zona de co-working al aire libre y un FabLab. Todo ello hará de Azca un lugar de encuentro, no solo para los trabajadores, residentes y familias de la zona sino para todos los madrileños y visitantes de la ciudad.

Por último, los accesos vehiculares subterráneos del sitio han sido acondicionados para adaptarse de una manera más integral a la propuesta reduciendo el impacto visual de los coches y convirtiendo el entorno en un nuevo paraíso para el uso del peatón. Se eliminan las múltiples escaleras con un nuevo trazado de una red de vías de circulación accesible para personas con minusvalías así como para los servicios de emergencia y seguridad.

Innovador proceso

Todo el proceso de selección de los equipos multidisciplinares, y del proyecto ganador en cuestión, ha sido único en España. Se ha contado con el apoyo de asesores independientes y facilitado por miembros del decanato de IE School of Architecture and Design a través del Center for Sustainable Cities. Reconociendo que la arquitectura es una colaboración entre el cliente, los arquitectos y la sociedad, se ha optado por un proceso de selección de identificar las personas e ideas más idóneas para desarrollar en proyecto conjuntamente en lugar de un concurso que tenga por objetivo solo un proyecto físico definido.

Un nuevo hito urbano

La propuesta de Renazca marca un hito en la concepción y uso del espacio público no solamente en la ciudad de Madrid, sino que establece una serie de parámetros innovadores a nivel urbano sin precedente. La colaboración de empresas privadas en la mejora del espacio público con un proyecto como este, coloca a Renazca y Madrid en la vanguardia internacional de gestión y uso del espacio público.

Comentarios al artículo/noticia

#1 - Pura Gimenez Noguera
28/07/2022 1:17:12
Tiene muy buena pinta pero me pregunto si va a caber tanta gente con un auditorio al aire libre, si no será molesto acusticamente para los vecinos de esta zona? Alguien podria responder. Seguro que lo dejan muy bonito pero es mas importante que se tenga en cuenta el ruido que todo esto puede generar y tambien si van a desaparecer los peligrosos y conflictivos bajos de Azca.

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