Entrevista a David Sanz, director general de Walter Tools Ibérica y vicepresidente de Aspromec
En 2010 nacía la Asociación de Profesionales para la Competitividad del Mecanizado, Aspromec, con el objetivo de mejorar la competitividad del sector industrial del mecanizado. Desde entonces han pasado por la asociación diferentes empresas que, bajo la estela de patrocinadores, han tomado las riendas de la asociación para guiarla en el proceso de convertirse en un punto de encuentro entre pymes y otras empresas del sector industrial del mecanizado para crecer y mejorar en competitividad. Walter Tools entró a formar parte de Aspromec hace un lustro y qué mejor que en su 15º aniversario para repasar con David Sanz, director general de Walter Tools Ibérica y recién nombrado vicepresidente de Aspromec, el pasado, presente y futuro de la asociación.
Walter Tools entró como patrocinador de Aspromec en 2020. Tras 5 años, ¿cuál sería su balance en la asociación desde su entrada? ¿Qué esperaba de Aspromec y qué se ha cumplido?
Tras un periodo que podemos considerar suficiente para tener una experiencia a medio plazo en nuestra pertenencia como patrocinador de Aspromec, desde Walter Tools podemos destacar dos conclusiones. La primera, y creo que más importante, es la contribución como empresa y a título individual en la mejora del sector del mecanizado. En estos cinco años nos hemos esforzado en apoyar iniciativas y acciones que hagan nuestro sector más atractivo, más sostenible, más rentable, eficiente y que pueda atraer inversiones para colocarnos como uno de los principales motores industriales en nuestro país. Mi segunda reflexión, es que hay muchísimo camino por recorrer, muchas cosas que mejorar, muchas oportunidades por explorar. Creo que precisamente lo realizado, pero sobre todo enfrentarse a las dificultades en las que las empresas de mecanizado tienen que solventar cada día, nos da la motivación para continuar con nuestra colaboración con Aspromec como patrocinadores.
En estos cinco años, hemos conseguido como asociación consolidar el Congreso de Mecanizado. Hemos conseguido dar visualización a los problemas y los retos de nuestro sector, gracias a los Observatorios que hemos venido realizando en diferentes regiones, además de promover la colaboración entre mecanizadores y poner en valor su trabajo. Y, por último, hemos brindado al mecanizador la ayuda que cada uno de los patrocinadores de Aspromec de manera individual o coordinada le puede ofrecer para incrementar su rentabilidad y mejorar sus procesos.
Ahora ha sido nombrado vicepresidente, acompañando a Oriol Caballé de presidente. Explíquenos un poco qué supone este cargo y cuál será el papel a desempeñar.
Es una enorme pero grata responsabilidad poder ayudar a Oriol en coordinar las diferentes iniciativas de la asociación. Poder representar a Aspromec frente a instituciones, otras entidades que trabajan en nuestro entorno, ferias, otras asociaciones relacionadas con el sector, cámaras de comercio locales. Ayudar en todo lo que la junta directiva de la asociación entienda que puedo contribuir y apoyar a nuestro presidente en el desarrollo de sus funciones.
¿Cómo se plantean motivar una mayor participación en Aspromec por parte de los mecanizadores?
Aspromec ofrece muchas actividades a los mecanizadores, todas están pensadas para que obtengan un valor, para que tengan acceso a conocimiento, para que conozcan tendencias, desafíos y oportunidades… y todo ello de manera totalmente gratuita. Yo les animaría a apuntarse a nuestra Plataforma de Mecanizadores, lugar donde pueden compartir sus capacidades en mecanizado para captar potenciales clientes, buscar mecanizadores que pueden ofrecer servicios complementarios a su propia actividad y publicitar su empresa sin coste alguno. Los animaría a participar de manera activa en el Congreso de Mecanizado que Aspromec organiza anualmente, es una fantástica oportunidad de interactuar con otros mecanizadores de todos los sectores y tamaños, adquirir conocimiento de tendencias y avances, y también pasar un buen rato en compañía, nuestra experiencia es que los participantes sacan muchas cosas positivas de esa jornada. Seguirnos en redes sociales, sobre todo en LinkedIn donde Aspromec es muy activa compartiendo noticias y eventos de interés.
En su opinión, ¿existe aún cierto desconocimiento del potencial y el alcance que tiene este segmento de la industria entre las propias pymes?
Por desgracia, debo opinar que sí. Tanto por parte de los propios mecanizadores, por parte de otros sectores industriales directa o indirectamente relacionados con el mecanizado, como por parte de las instituciones. Hay que destacar que ya hemos recibido el soporte de algunas instituciones que han identificado el sector como un motor industrial fundamental para nuestro país. Aquí quiero agradecer al Ayuntamiento de Getafe, que nos ha apoyado en los últimos años para celebrar el congreso en su ciudad. Sin apartarme de la pregunta, tenemos mucho trabajo de comunicación, concienciación e información para poner en valor el mecanizado en nuestra sociedad.
¿Como representante de una empresa fabricante de herramientas de corte, ¿puede valorarnos la situación actual del mecanizado en España?
Algunos sectores y empresas han conseguido avances extraordinarios en los últimos años. Tenemos sectores y empresas en dificultades, y es ahí precisamente donde podemos aprender de casos de éxito para poder mejorar situaciones. Básicamente tenemos que mejorar en sostenibilidad, formación, digitalización, atracción de talento, pero siempre con la rentabilidad y la eficiencia en mente, como ya he comentado durante la entrevista, mucho trabajo por hacer, pero muy gratificante.
Tras unos años de deslocalizaciones hacia países de menor coste de producción, ¿qué futuro cree que tiene la producción en Europa?
Es difícil de decir, sobre todo en este momento puntual donde se están poniendo en duda la política industrial llevada a cabo desde hace muchos años por los grandes motores tradicionales de Europa. Sin embargo, parece claro que debemos enfocarnos en la eficiencia y la rentabilidad de procesos si queremos seguir siendo competitivos en contra de otras regiones que trabajan con otras reglas. Personalmente opino que, en vez de separar esfuerzos, ahora más que nunca necesitamos un a Europa mejor coordinada, una mayor colaboración y reconvertir el sector industrial para seguir liderando tecnológicamente.
Para finalizar, el objetivo fundacional de Aspromec era ayudar a las empresas mecanizadoras en la mejora de su competitividad. Cómo nuevo vicepresidente, ¿cree que hay campo para recorrer todavía? ¿Hacía qué dirección?
Simplemente por sintetizar la respuesta, que no deja de ser un resumen de lo anteriormente expuesto. Colaboración, talento, sostenibilidad, digitalización…pero siempre con criterio adaptado a nuestra pequeña realizad, no podemos emprender revoluciones (cada uno a su escala) sin tener en cuenta nuestra propia rentabilidad.
