Adecat cierra un nuevo Decomeeting con buen sabor de boca

El XIII Congreso del Decoletaje y la Mecanización, Decomeeting, celebrado el 7 de noviembre en el Mas de Sant Lleí de la localidad de Vilanova del Vallès, Barcelona, congregó a un buen número de empresarios y mecanizadores que no quisieron perderse esta nueva cita, tras 5 años sin celebrarse a causa de la pandemia primero, y la organización del SID Congress el pasado año. Centrado en la transformación digital de los procesos dentro del sector del decoletaje, los asistentes pudieron participar en el debate generado en torno a la formación profesional y la complejidad para encontrar profesionales, un tema que viene siendo ya recurrente en estos encuentros y muchos otros del sector metalmecánico.

Jordi Farrés, director general de Decfa, empresa decoletadora, y presidente de Adecat, la Associació de Decolletadors i Mecanitzadors de Catalunya y organizadora del Decomeeting, apuntaba que la falta de personal cualificado ya era tema de debate hace cinco años, en la última edición del evento, “y hoy ya es dramático”, apuntó, añadiendo: “ya no solo falta gente, además muchos de los jóvenes preparados se van fuera del país buscando mejores salarios”. En este sentido, Farrés afirmaba de manera contundente que no solo falta gente, sino que cuesta, también, retener el talento, y cifrando en un 10% el absentismo laboral. Por ello, esta edición del Decomeeting se centró especialmente en este tema, a sabiendas que es uno de los principales retos a los que deberán hacer frente los talleres dedicados al decoletaje del país. “Debemos encontrar soluciones, y tenemos que hacerlo entre todos”. Hacer más atractivo el sector entre los jóvenes y que la formación reglada no acabe siendo un obstáculo más que una ayuda, fueron otros de los temas lanzados por Farrés a la audiencia y al primer ponente, Pere Condom-Vilà, responsable del Área de Análisis Estratégica del Departament de Indústria de la Generalitat de Catalunya.

Condom-Vilà hizo un llamamiento a las empresas presentes a apostar claramente por las tecnologías 4.0 sin más demora y expuso que el DAFO realizado para preparar el 2º Pacto Nacional para la Industria, incidía en el carácter industrial de Catalunya, pero también apuntaba sus flaquezas: “el análisis valoraba el sector productivo como altamente tecnificado y con un buen nivel de internacionalización pero, sin embargo, poco digitalizado, que ha perdido peso en los últimos años y con una clara falta de personal”. Condom-Vilà expuso también los 15 puntos estratégicos del Pacto Nacional, entre los cuales se encuentra incrementar el peso de la industria hasta el 22% del VAB en 2025 (y del 25% en 2030).

Condom-Vilà además, quiso poner en valor que el Pacto Nacional para la Industria es, como su nombre indica, “un pacto de todos los actores implicados en el que participan desde el gobierno catalán hasta los sindicatos y las patronales” que entre todos se comprometen, además, a trabajar para incrementar la productividad aparente del trabajo en la industria; producir de manera más sostenible, generando menos residuos por unidad de VAB industrial; aumentar el grado de electrificación del sector industrial y la generación de energías renovables; reducir las emisiones de CO2 para cumplir con los objetivos establecidos a nivel europeo; incrementar el número de empresas exportadoras regulares y aumentar las exportaciones industriales; aumentar el grado de digitalización empresarial y las empresas industriales incorporen tecnologías 4.0; aumentar la inversión de las empresas industriales en activos; crear empleo industrial de calidad e incorporar más mujeres; incrementar las opciones multimodales de transporte de mercancías que integren el modo ferroviario; aumentar la disponibilidad de suelo industrial con servicios e instalaciones adecuadas; fomentar el emprendimiento para incrementar el número de startups y aumentar el tamaño de las empresas industriales catalanas; y facilitar la financiación de las empresas industriales a través del ICF y Avança entre otros; y mejorar la formación y cualificación profesionales en la industria incrementando las plazas de formación profesional y favoreciendo la acreditación de competencias.

Y sobre el tema de la formación, recogió el guante Juan José Torres, director general del SOC (Servei d’Ocupació de Catalunya) que participó en una mesa redonda junto a Mireia Bonastre, vicepresidenta de Adecat, y Mercè Chacón, exdirectora general de Formación Profesional de la Generalitat de Catalunya.

Mireia Bonastre, vicepresidenta de Adecat y responsable en temas de Formación y Ocupación en la asociación; Mercè Chacón, exdirectora general de Formación Profesional de la Generalitat de Catalunya; y Juan José Torres, director general del SOC, protagonizaron una intensa a la par que interesante mesa de debate sobre ‘Las principales preocupaciones del sector del decoletaje’ que, viendo los ponentes, estaba claro que sería en torno al tema a la Formación Profesional y la inserción laboral.

Chacón, que hasta ahora había sido la responsable de la Formación Profesional en Catalunya, expuso que en los últimos años se ha ampliado la oferta de FP con el objetivo de convertirla en una elección de éxito. Sin embargo, apuntaba también a la falta de formación continuada de los empleados ya en activo y lanzó una piedra en favor del modelo de FP Dual general que establece la última ley aprobada, “implicando mucho más a las empresas”.

Por su parte, Juan José Torres, como responsable del Servei d’Ocupació de Catalunya, expuso que la falta de personal cualificado no es un problema del mundo del decoletaje sino “recurrente en muchos sectores industriales y más allá de la metalurgia” y aposto por “mirar mucho más a la empresa, sus necesidades, y no centrarnos tanto en la demanda de los alumnos”. En este sentido apuntó que “el SOC debe conocer bien qué requiere la empresa para asesorar adecuadamente a los demandantes de empleo sobre qué formación requieren para poder vincularlos a las ofertas laborales reales”. Una propuesta que fue bien recibida por los empresarios presentes que pidieron, a su vez, cómo acercarse más al SOC conscientes que muy pocas utilizan este servicio para publicar ofertas.

Tampoco el tema de los convenios salariales quedó al margen del debate, con peticiones por parte de otros intervinientes de la necesidad de adecuarlos, más allá del IPC, a la productividad, la experiencia o la aportación a la empresa.

La mesa redonda sobre formación profesional y ocupación contó con la participación de Mercè Chacón, exdirectora general de Formación Profesional de la Generalitat de Catalunya (de pie en la imagen); Mireia Bonastre, vicepresidenta de Adecat y responsable en temas de Formación y Ocupación en la misma, y Juan José Torres, director general del SOC.

Y de micro y macro economía trató Oriol Amat, economista y catedrático en la Universitat Pompeu Fabra y doctor en Economía y Finanzas por la UAB. Amat analizó la situación macro económica de las empresas en Catalunya, sus fortalezas y debilidades. Si, por una parte, las empresas industriales catalanas tiene una economía diversificada e internacionalizada, y aumentando dividendos, también es cierto que han perdido en productividad e innovación, por lo que expuso la necesidad de invertir en diferentes aspectos para incrementar las ventas, basándose en un estudio realizado que determinaba cómo, aquellas compañías que apostaban fuertemente por invertir en formación, en certificados de calidad, en exportar, en desarrollar productos nuevos, en usar los canales digitales o que asignaban un importante % en I+D, crecían mucho más que aquellas que habían optado por una estrategia más conservadora.

Centrándose más concretamente en el sector del decoletaje, Amat afirmó que, en términos generales, “es sólido y funciona bien, con un nivel de crecimiento prudente pero seguro”, advirtiendo, eso sí, de que no pueden olvidarse “ni de la inflación ni de las consecuencias del cambio climático o los creciente conflictos geopolíticos”. Aún así, respondiendo a la pregunta de su ponencia —¿Deben invertir las empresas en transformación digital?— Amat se mostró claramente a favor de la apuesta decidida por la Inteligencia Artificial o al ciberseguridad para asegurar su futuro: “son sin duda retos importante, pero, a la vez, una oportunidad”. Y, analizado el crecimiento previsto para los próximos años, lanzó un mensaje optimista de crecimiento en el sector del metal y el decoletaje y las animó a apostar por las estrategias de éxito analizadas por su equipo en la Universidad: “aquellas empresas que invierten en I+D, marketing, calidad, cooperación y trabajo en equipo, excelencia e internacionalización, tienen el éxito cuasi asegurado”.

La experiencia de KH Lloreda

Ejemplo de empresa que supo reinventarse, KH Lloreda pasó de realizar recubrimientos metálicos a finales de los años 40 del siglo pasado, a ser hoy una de las empresas más importantes en el sector de la limpieza y los detergentes. Un cambio que vino dado por la necesidad tras la crisis de los años 90 y obligó a tomar la decisión de cambiar el rumbo de la compañía. Sin embargo, no eran ajenos a los productos de limpieza, y es que en KH Lloreda ya contaban con productos para limpiar las piezas que entregaban a sus clientes, formulados por el fundador de la empresa, entre ellos el archiconocido KH-7. Al comprobar su gran eficacia, las fórmulas desarrolladas fueron comercializadas en el sector industrial y, más tarde en el mercado gran consumo, formando lo que hoy es una empresa de éxito.

Josep M.ª Lloreda, hijo del fundador y presidente de la compañía, y Jordi Portal, actual co-CEO de la misma, compartieron su historia con los asistentes. Portal, iniciado precisamente como estudiante en prácticas en KH Lloreda, es hoy el director general de tecnología, responsable de muchas de las innovaciones realizadas en cuanto a transformación digital y robotización, siempre bajo la filosofía principal que ha guiado a la empresa desde su origen “hacer algo que funcione y del mejor modo posible”. Así, bajo los valores de calidad, sostenibilidad, tecnología y marketing, KH Lloreda se ha afianzado en su segmento de manera indiscutible: no requieren de depuradora de agua gracias a la gestión de los residuos y a los mínimos contaminantes usados, la planta está diseñada en base a soluciones 4.0, todos sus productos están marcados con láser reduciendo las tintas usadas en la impresión de etiquetas, las botellas son las más sostenibles del mercado y el almacén está totalmente automatizado. Además, han desarrollado una plataforma propia de Inteligencia Artificial, Khai, que agrupa todas aquellas soluciones de IA útiles para la empresa. Y el objetivo 2025-2030 es lograr duplicar la empresa sin perder la esencia. Un ejemplo de diligencia y ambición que sin duda seguirá cosechando muchos éxitos.

Pero el Decomeeting no solo es un lugar de debate, es también un espacio para hacer negocio y encontrar posibles socios y oportunidades en el segmento del decoletaje. Para fomentarlo aún más, este año se organizó a modo de ‘speed dating’ una ronda dinámica de presentaciones en las que cada una de las empresas patrocinadoras pudieron explicar, en un breve espacio de tiempo, a qué se dedican y cuáles son sus virtudes para un decoletador. Así, organizados en pequeños grupos, atendieron las explicaciones de los representantes de Iscar Ibérica, proveedores globales de soluciones de mecanizado para la industria del decoletaje, con un importante portafolio de todo tipo de herramientas para la tecnología de arranque de viruta; Tornos Ibérica, especialistas en la fabricación de máquinas capaces de producir piezas de extrema precisión y calidad; Daunert Máquinas-Herramienta, expertos en soluciones competitivas para la fabricación de piezas de alta precisión a través de sus marcas representadas; Dixi-Polytool, especialistas en herramientas de corte de precisión en carburo y diamante y mandrinos de precisión; Egasca, representantes de máquinas Citizen, especializadas para el trabajo del decoletaje; y SolidCAM, expertos en CAM para fresado y torneado, especialmente para trabajos con cabezal móvil.

Una vez concluido Decomeeting 2024, la próxima cita del mundo del decoletaje será en Chicago, EE. UU., del 8 al 12 de junio en una nueva edición del SID Congress.