Informe Sporting Goods 2025
Un mercado de 1.800 millones de inactivos, ¿oportunidad o crisis?
Según el informe, la tasa de inactividad ha pasado del 26% en 2010 al 31% en 2022, y podría alcanzar el 35% en 2030. Además del impacto en la salud global, este problema supone un enorme coste económico: se estima que la inactividad costará 300.000 millones de dólares a los sistemas sanitarios en los próximos cinco años.
Emma Zwiebler, directora general de la WFSGI, advierte que “si esta tendencia continúa, el compromiso con el deporte se debilitará, afectando no solo a las marcas, sino también a los eventos profesionales y a las iniciativas de base”.
Cuatro estrategias para revertir la tendencia
El informe identifica cuatro estrategias clave para que las marcas aborden la crisis de la inactividad:
- Innovación para eliminar barreras: marcas como Adidas y Nike han lanzado productos diseñados para hacer el deporte más accesible, desde ropa deportiva para mujeres en distintas etapas de su vida hasta campañas que rompen con los estereotipos tradicionales del fitness.
- Sinergias entre el mundo digital y el físico: Aunque el auge del fitness digital fue clave durante la pandemia, el 81% de los consumidores prefiere actualmente entrenamientos presenciales. La clave para las marcas es encontrar un equilibrio entre ambos formatos.
- Activaciones impulsadas por la comunidad: El compromiso local es esencial. Iniciativas como los clubes de running de On Running o los espacios comerciales diseñados como centros de fitness refuerzan la conexión entre marca y consumidor.
- Inversión en la juventud: El 81% de los adolescentes no alcanza los niveles de actividad recomendados, lo que podría traducirse en una generación futura aún más sedentaria. Marcas como Adidas y Decathlon están promoviendo programas que priorizan la diversión sobre la competición para fomentar la participación juvenil.
El futuro del deporte: del producto a la experiencia
El informe también destaca la transformación del sector hacia un modelo en el que el deporte y el entretenimiento van de la mano. Con el mercado de eventos en directo creciendo de 100.000 a 150.000 millones de dólares en los próximos años, los estadios y competiciones se están convirtiendo en plataformas de experiencia para las marcas.
“El deporte en directo ya no es solo el juego, es una experiencia envolvente”, explica Zwiebler. “Las marcas que logren integrarse en estos momentos tendrán un impacto mucho mayor en la conexión con el consumidor”.
Un llamamiento a la acción para la industria
El informe Sporting Goods 2025 no solo plantea los desafíos del sector, sino que invita a las marcas a asumir un papel activo en la solución. Como concluye Zwiebler, “hay un mercado sin explotar de 1.800 millones de personas. Si logramos activarlas, no solo cambiaremos la industria del deporte, sino que también impactaremos en la salud global”.
