Revista JuguetesB2B nº223

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ENTREVISTA
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Así, las principales líneas estratégicas son: Represen-
tación sectorial; Mercado interior; Internacionalización;
Competitividad y Adaptación legislativa.
- ¿Cuáles considera que son los temas pendientes
a mejorar a día de hoy?
- Sin lugar a dudas la alta estacionalidad de las ventas,
con los riesgos que eso supone para los fabricantes e
importadores y la, generalmente, negativa dinámica
comercial que impone.
Otro de los temas pendientes, que siempre deberá ser
un motivo de atención de la asociación, es la imagen
social que proyectamos (en muchos casos determinada
por la propia estacionalidad) y percepción por parte de
familias, y también de legisladores, de la importancia
del juego y el juguete en la vida de los niños.
Estamos convencidos que el problema de la estacio-
nalidad de las ventas pasa inexorablemente por la per-
cepción que el público tiene del juego y el juguete.
Y por último y más en clave interna, es necesario que
se perciban las acciones de AEFJ en un plano estra-
tégico y a largo plazo, que quizás en el corto plazo no
sea prioritario para algunas empresas en un momento
dado, y en cambio pase a ser prioritario en la siguiente
campaña, pues las acciones que verdaderamente aca-
ban teniendo impacto y por tanto resultado, son en las
que la participación sea realmente representativa de
todo el sector.
- Como asociación, ¿cómo valoran la relación entre
los diferentes agentes económicos del sector?
- Este es un sector hipermaduro, concentrado, pequeño,
muy competitivo y estacional. Tiene todo lo que hay que
tener para que las relaciones entre los diferentes agentes
fuesen francamente tensas, pero existe también un gran
componente de relación, en muchos casos de muchos
años de colaboración, lo que se traduce en una cierta fi-
delidad.
También hay dos hechos que influyen en las relaciones
entre los agentes que actúan en el sector, el primero, las
marcadas diferencias de volúmenes y tamaños, no sólo
entre fabricantes, también entre distribuidores y obvia-
mente entre fabricantes y distribución; y en segundo lu-
gar, el hecho de que no para todos el juguete sea priorita-
rio para su rentabilidad y por tanto tampoco lo sea en su
cartera de productos y en la forma de tratarlo.
- ¿Cómo valoran la evolución del sector juguetero en
este último año?
- El sector se está comportando de forma positiva durante
este 2017, así lo indican las cifras de ventas nacionales e
internacionales. Parece que las medidas tomadas por las
empresas durante la época de recesión las ha preparado
para cuándo llegarán mejores tiempos. Tras unos años
de caídas, las ventas nacionales se han recuperado con
un aumento del 6% en 2016. En 2017, siguen creciendo
las cifras y esperamos acercarnos de nuevo a los datos
conseguidos en años anteriores a la crisis. En
cuanto a las exportaciones continúan con cre-
cimientos importantes, pues a mes de mayo
acumulan un crecimiento del 22%, y las im-
portaciones, aunque han bajado la intensidad
de crecimiento, también presentan un positivo
acumulado del 7%. Sin duda todos ellos, sínto-
mas de salud en el consumo y en el sector.
- ¿Desea añadir algún comentario más?
- Que dure esta propicia situación para el consu-
mo, pues últimamente los giros de la economía
son más frecuentes, inesperados y de mayor
alcance (global). Y además dependen de varia-
bles exógenas al propio sector. De continuar así
la natalidad (junto al empleo y la conciliación
familiar) debería regresar a la normalidad. Es
preocupante y no sólo para el juguete (pues
este puede buscar otros mercados), sino para
cualquier sociedad, que la población envejezca
y la pirámide poblacional esté invertida. n
Evento Conmemorativo-Acto Institucional
de celebración del 50º aniversario