117 / 148
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
www.juguetesb2b.com|
115
la plantilla. Adaptemos las organizaciones para conservar la
salud física y mental de nuestros empleados a medida que
se hacenmayores, para que se sigan formando, para que de-
sarrollen su labor en aquellos puestos que mejor se adapten
a sus características, en un entorno saludable.
El alto rendimiento de los equipos no está relacionado con
la edad de sus integrantes, sino más bien, con el método que
se utiliza para coordinarlos y conseguir los mejores resulta-
dos en el tiempo óptimo. La combinación de experiencia y
conocimientos son la mejor semilla.
Aprender de la experiencia
Aprendamos por una vez de lo vivido. La gestión de los re-
cursos humanos en este entorno empresarial vuelve a tener
especial importancia; saber aprovechar lomejor de cada una
de las personas de nuestra organización, definir políticas de
acompañamiento para jóvenes promesas, que les aporten la
experiencia y compartan el conocimiento, puede ser básico
para combinar tecnología y trato humano. Aplicar políticas
de formación continua ayudará a que personas seniors ad-
quieran o no pierdan la comunión con la tecnología.
n
Josep Fenoy
Director de ABSOLUT
SELECT CONSULTING
www.absolutsc.com estrategia@absolutsc.comLa vejez, fuente de
discriminación laboral
¿Nos hacemosmayores o nos juzgamosmayores?
¿Somos mayores o nos hacen sentir mayores?
No es tan importante cumplir años como sentir-
se joven, y llegar a esta edad en plenas facultades
para seguir desarrollándonos personal y profesio-
nalmente. El problema viene cuando se nos juzga
por mayores, cuando descartamos a valiosos pro-
fesionales por razones de edad. Hemos pasado de
tener a nuestros veteranos como una referencia de
conocimiento y experiencia y dejar en sus manos
las decisiones más importantes, a vivir en una so-
ciedad que exalta los valores de la juventud y deja a
nuestros ancianos como seres invisibles.
n
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K