Acercar la Medicina Intensiva a la población y la proximidad con pacientes y familias, uno de los pilares del nuevo Plan Estratégico de la Semicyuc
En el contexto actual en el que se mueven las sociedades científicas con cambios no solo tecnológicos sino en las características demográficas y sociales de la población y las necesidades dinámicas de los paciente, familias y profesionales, la Semicyuc ha considerado la necesidad de actualizar su Plan Estratégico para los próximos 5 años.
La elaboración de este plan se ha llevado a cabo con una metodología abierta e inclusiva, dando voz no solo a su Junta Directiva y órganos de gobierno sino también a todos sus socios. Para ello ha contado con el asesoramiento de la Sociedad Española de Calidad Asistencial a través de un convenio de colaboración permitiendo asegurar su calidad metodológica.
Desde principios de año la Semicyuc viene trabajando en la elaboración de su plan, para ellos se realizó un taller de planificación estratégica en el que se elaboró la matriz DAFO, se identificaron los factores críticos de éxito basándose en el modelo horizonte, y se han redefinido la misión, visión y valores de la sociedad. Tras este primer paso, se han consensuado las principales líneas estratégicas con objetivos y acciones específicas que permitan mejorar el posicionamiento de la Semicyuc y mantener sus ventajas competitivas a largo plazo.
Tras un largo trabajo en profundidad se han acordado como principales líneas estratégicas:
- La gobernanza, definiendo un nuevo modelo y funciones de los órganos de gobierno, manteniendo el liderazgo de los grupos de trabajo de forma transversal y a través de la delegación de funciones.
- Líneas de mejora de servicio al socio, ofreciendo una cartera de servicios competitiva, promoviendo su participación y mejorando la comunicación.
- Visibilidad y proyección social dirigida a dar visibilidad de la Medicina Intensiva a la población, promoviendo la participación de pacientes y familias e incorporando su experiencia como base de la mejora de la calidad.
- El impulso de alianzas con otras sociedades científicas afines, instituciones y organismos sanitarios así como fortalecer el marco de colaboración con la enfermería.
- Redefinir el modelo asistencial de la especialidad, potenciando la atención del paciente crítico como un proceso, con estrategias preventivas y de seguimiento del enfermo, manteniendo el liderazgo en la donación y trasplante de órganos y potenciando las líneas de humanización desarrolladas en los últimos años.
- Promover la calidad asistencial y la seguridad del paciente a través de la mejora de la cultura de seguridad y la implantación de prácticas seguras y el desarrollo de procedimientos de acreditación de determinados procesos.
- La gestión del talento a través de la promoción de la docencia y la formación de los profesionales de intensivos e incorporando herramientas docentes innovadoras como la simulación clínica.
- Líneas de investigación e innovación a través del impulso de plataformas y registros y favoreciendo la investigación colaborativa entre los diferentes Servicios de Medicina Intensiva e impulsando las redes de investigación.
- Plan de captación de recursos y plan de negocio que asegure la viabilidad de los proyectos y de la Sociedad.
- Desarrollo del Plan de RCP de la Semicyuc a través de nuevas ofertas formativas y impulso de investigación en esta área.
“La gestión del conocimiento científico para optimizar la atención clínica del paciente crítico o en riesgo de serlo allá donde se encuentre, de forma segura, proporcional, sostenible y ética, por medio de la investigación, la formación continuada y la elaboración de recomendaciones, guías y documentos de consenso es la misión principal de la Semicyuc a través de nuestro Plan Estratégico”, asegura María Cruz Martín Delgado, presidenta de la entidad.
Con la Visión de que la Semicyuc se mantenga como referencia y puntera en la gestión del conocimiento de la asistencia al paciente crítico y en riesgo de serlo, los principales valores sobre los que la sociedad científica centrará su visión, para mantenerse como referente y líder en la gestión del conocimiento asistencial del paciente crítico o en riesgo de serlo, son los siguientes:
- Compromiso con la calidad, humanización en la atención y seguridad del paciente
- Compromiso con la sostenibilidad del sistema
- Comportamiento ético, responsable y transparente
- Formación sólida y multidisciplinar
- Orientación a resultados
- Capacidad de resolución, eficiencia.
- Aporta experiencia en resolución gestión de crisis
- Promueve y potencia la docencia y la investigación
La presidenta de la Semicyuc concluye que “creemos firmemente que el desarrollo de este plan le permitirá a nuestra sociedad científica llevar a cabo las transformaciones necesarias, relevantes y duraderas para alcanzar su misión, que nos dará el impulso para seguir creciendo como organización”.
El objetivo principal del Plan Estratégico de la Semicyuc es disponer de una herramienta que permita la toma de decisiones basadas en una táctica que se adapte al entorno real y dinámico de la organización. Todas estas líneas estratégicas y valores, con sus objetivos y acciones específicas, serán priorizadas para su implementación en los próximos años.
