Keraben refuerza su división Contract
Keraben Grupo apuesta en este año 2015 por seguir fortaleciendo su división Contract un sector que está dando grandes alegrías a este grupo, con proyectos emblemáticos en todas partes del mundo. El grupo ofrece soluciones a las necesidades de un sector como lo es el Contract en que el diseño y la calidad, deben estar en perfecta sintonía con los requisitos técnicos más exigentes.
Para apoyar esta importante división de la empresa y dar soporte al público profesional, la compañía ha lanzado la página kerabenprojects.com una web innovadora, adaptable a cualquier dispositivo y, sobre todo, muy intuitiva.
La página web plantea toda una batería de soluciones al recoger todos los productos cerámicos del grupo Keraben. Asimismo está concebida, como una fuente de inspiración ya que permite acceder tantoa los proyectos registrados como a la documentación necesaria: desde declaración de prestaciones de los productos, hasta cumplimiento de requisitos de seguridad y calidad que certifican la idoneidad de los productos para su uso en determinados países.
La mayor novedad viene de la mano del apartado 'Proyectos'. Esta sección recoge todos y cada uno de los proyectos realizados con productos del grupo. Además la web incorpora el apartado ‘Sube tu proyecto’ que permite a cada profesional que haya trabajado con productos de la empresa, darlo a conocer a través de una web que cuenta con más de 20.000 visitas mensuales. Asimismo Keraben Grupo se compromete a apoyar esta difusión a través de Redes Sociales y mediante la gestión de reportajes en medios especializados.
Este ha sido el caso de proyectos como: El Centro Comercial Park Plaza, en el centro de Moscú, el lujoso Hotel Hilton de Bratislava (Eslovaquia), Escuelas en Nebaj (Guatemala) y otros en España, tales como el Hotel Marbella Club Villa, las Tiendas Springfield, del Grupo Cortefiel, la cadena de Foster's Hollywood o la tienda de Rosa Clará en Valencia, son sólo algunos de los proyectos de Keraben Grupo que se pueden visitar en la web.
