"El plan estratégico de desarrollo futuro del Grupo Logifrio tiene una fuerte ambición de crecimiento, tanto desde el punto de vista orgánico, como a través de otras posibles adquisiciones"
Entrevista a Vitor Figueiredo, CEO de Logifrío
Los operadores logísticos exponen una vez más su visión sobre el año que está transcurriendo ahora mismo: 2025. La digitalización, la automatización y la sostenibilidad son la punta de lanza de toda estrategia logística que se precie de cabalgar las últimas tendencias. En la presente entrevista, toma la palabra Vitor Figueiredo, CEO de Logifrío.
¿Qué tendencias dirigirán el sector este 2025?
La guerra en Ucrania está lejo de tener fin y quienes prometen un final rápido a esta guerra actúan siguiendo impulsos no siempre claros y ciertamente no alineados con los intereses de Europa. La escalada del conflicto en Oriente Medio también es motivo de gran preocupación debido a sus consecuencias humanitarias y económicas. A pesar de ser un conflicto de larga data, existe una escalada de violencia con alto riesgo de extenderse a más países de la región. Sin duda, vivimos en un período crítico en el que el riesgo de un conflicto armado mundial es real. Además de la incertidumbre desde el punto de vista geopolítico, estos conflictos tienen efectos negativos en el mercado energético mundial en un momento especialmente sensible debido a la urgencia de una transición efectiva de las fuentes de energía.
Esta variabilidad influye en la dinámica de las operaciones y requiere una gestión optimizada de toda la cadena.
Buscamos nuevas soluciones que nos ofrece el mercado y que pueden complementar nuestras operaciones. Así, tratamos de probar los recursos que nos parecen adecuados y que pueden aportar un valor añadido en términos de procesos y personas.
¿Han integrado el uso de la IA en la tecnología/software con la que llevan a cabo su trabajo?
En Logifrio contamos con equipos de IT dedicados al desarrollo de soluciones de mejora continua, personalización y tratamiento de Big Data al servicio de las operaciones, enfocados principalmente a optimizar la cadena de suministro en 3 puntos básicos: Económico, Lead Time y Ambiental.
Actualmente estamos realizando pequeñas pruebas con nuevas herramientas de IA.
Estamos llevando a cabo una reforma muy importante de sistemas principales como WMS, TMS y ERP Esto permite aumentar el control de seguridad, transparencia de procesos y más automatización.
En cuanto a sostenibilidad, ¿qué estrategias está implementando su empresa?
Hemos contratado la mayor parte de consumo con fuentes renovables e instalación de parques de producción de energía fotovoltaica.
Además, para las plataformas existentes, tenemos un plan en marcha para implementar 6 nuevas c Unidades de Autoconsumo, con una capacidad de más de 5.200Kwp, y reformular el sistema de refrigeración existente.
La tendencia hacia el uso de energías alternativas y más eficientes medioambientalmente es una tendencia irreversible, tanto a nivel de instalaciones como a nivel de flota. Concretamente, se asiste a una transición gradual de la flota tradicional con el uso de la electrificación en motores de frío, tracción HVO, tracción eléctrica y GNV.
Además, a nivel social, tenemos varias iniciativas para interactuar con las comunidades en las que estamos presentes para conocer e intervenir localmente con una perspectiva global.
¿Qué retos están en su punto de mira?
Está prevista, para 2025, la apertura de 2 instalaciones, Lisboa y Madrid.
También están previstas importantes más inversiones en la incorporación de nuevas tecnologías con el objetivo de seguir reforzando la adaptación del negocio a los nuevos retos del mercado. Todas estas acciones prepararán a la empresa para todos los retos futuros del mercado a corto, medio y largo plazo.
