Entrevista a Francisco Vázquez, Essentials Solutions manager de Prologis

Construida sobre las bases inmologísticas globales de Prologis, y basado en cuatro pilares fundamentales (operaciones, energía y sostenibilidad, movilidad, y capital humano y mano de obra de las empresas), Essentials ofrece soluciones para abordar algunos de los desafíos más críticos a los que se enfrentan los centros de preparación de pedidos hoy en día, ayudándoles así a innovar, crecer y prosperar. Para conocer más sobre esta plataforma lanzada por Prologis, hemos hablado con Francisco Vázquez, Essentials Solutions manager de la compañía.

El foco del negocio de Prologis es el cliente y, por este motivo, en 2020 lanzamos nuestra Prologis Essentials, una plataforma que ofrece un amplio abanico de soluciones de almacén de última generación para hacer frente a los retos logísticos de presente y futuro. La misión de Essentials nace de la idea de ir un paso más allá del espacio logístico y poder satisfacer las necesidades de nuestros clientes, poniéndolos en el centro.

Para poner en marcha Prologis Essentials, aprovechamos la gran dimensión, escala, experiencia y solidez de la compañía, lo que garantiza alianzas clave con proveedores clave. Con esta plataforma, nuestros clientes maximizan su productividad, a la vez que ahorran tiempo y dinero, ya que nosotros nos encargamos de todo.

A raíz de la respuesta anterior, Prologis Essentials busca ofrecer a las empresas todo lo necesario para poner en marcha una operativa logística de la manera más rentable y ágil posible, además de ofrecer un servicio completo de sustituciones o actualizaciones.

Para ello, Prologis Essentials se apoya en cuatro pilares a través de los cuales proporciona todos estos servicios y soluciones, y son operaciones, energía, movilidad y personas.

Nuestro objetivo es convertirnos en el mayor proveedor de soluciones y servicios integrales para nuestros clientes, creando un nuevo espacio en el que puedan encontrar todo lo que necesitan para poner en marcha nuevas operativas u optimizar aquellas que actualmente operan.

Con este eje de Essentials, el eje de operaciones, ofrecemos servicios y herramientas para poner en funcionamiento, lo más rápido posible, las operaciones logísticas. Destaca nuestra amplia gama de soluciones de estanterías, además de un servicio que facilita una eficiente organización, ayudando a nuestros clientes a encontrar aquellas estanterías que mejor se adapten a sus necesidades. Sin duda, esta es una de las piezas clave para una operativa logística de primer nivel.

Una de las características más importantes es que desde Prologis Essentials podemos crear una solución a medida y muy atractiva económicamente, ya que contamos con una escala a nivel internacional que nos permite acceder al mercado de proveedores de forma competitiva, incorporando socios de calidad y trasladando a cada cliente la solución que mejor se ajuste a las necesidades de su operativa. De este modo, contamos con la máxima flexibilidad para hacer las propuestas a los clientes.

Además de importante, es clave y eficiente para las empresas, un servicio que ofrecemos tanto a aquellas compañías que forman parte de nuestro portfolio como a las que operan en otros activos que no son de Prologis.

Cabe recordar que en Prologis adquirimos suelo logístico, desarrollamos activos logísticos para su posterior alquiler y nos encargamos también de su mantenimiento. A ello se suma nuestro amplio portafolio de soluciones Essentials para ofrecer soluciones y herramientas de almacén para la actividad logística a medida de las necesidades y demandas del cliente. Y, más allá de los edificios, fomentamos nuestra filosofía PARKlife™, con la que hacemos que nuestros parques logísticos sean mucho más que espacios de trabajo.

Nuestra ruta hacia Net Zero –iniciativa basada en un calendario realista que, paulatinamente trabaja para alcanzar las cero emisiones de carbono para el año 2040 en toda nuestra cadena de valor– refleja claramente la movilidad sostenible como uno de los ejes imprescindibles en la transición hacia una logística y transporte neutros en carbono. Para ello, realizamos una constante evaluación de la huella de carbono de todos nuestros edificios para trazar un plan de medidas durante los próximos años.

En este eje de energía, destaca el programa SolarSmart de energía fotovoltaica con paneles solares instalados en el tejado de nuestros edificios o el programa de iluminación LED, con el que ayudamos a generar un 60% de ahorro en el consumo energético a nuestros clientes de promedio.

Respecto a las cifras, en España tenemos instalados actualmente unos 7,14 MWp y contemplamos instalar 41,68 MWp adicionales a corto plazo. A nivel mundial, Prologis ya genera más de 400 MW en energía solar a nivel mundial y el objetivo es desplegar 1 GW en el horizonte 2025.

Desde hace un tiempo, la sociedad en general y el sector logístico en particular, iniciamos un arduo trabajo para ser lo más sostenibles posible. Hace unos años comenzó la transformación de la maquinaria de movimiento, con la que los clientes pasaron de trabajar con carretillas diésel a eléctricas, y a día de hoy vemos este reflejo en la electrificación de las operaciones de transporte de última milla.

Desde Prologis observamos que los clientes están muy enfocados en la transición energética y en el reto de acceder a los codiciados núcleos urbanos reduciendo al máximo las emisiones contaminantes. Por otra parte, también vemos agentes que apuestan por un reparto basado en la proximidad, creando una red de puntos de recogida o devolución para sus clientes, siendo precisamente la logística inversa uno de los mayores desafíos que tiene el sector. Es en este punto donde debemos hacer hincapié también en la conciencia del consumidor, ya que no es sostenible comprar cuatro productos para devolver tres.

Con la sostenibilidad como uno de los ejes de cualquier actividad, en Prologis contamos con un plan de implementación de más de 250 cargadores eléctricos en 57 edificios de España entre 2023 y 2024, enfocado tanto a coche particular como para ser usado en furgonetas de reparto de última milla. Además, estamos preparados para abordar las necesidades de nuestros clientes en transporte de media y larga distancia con cargadores de alta potencia.

Como ejemplo y muestra de este compromiso de la logística por la sostenibilidad, hace unos meses finalizamos el desarrollo de nuestro primer hub de cargadores eléctricos de España en Prologis Park Coslada para SEUR, instalación con la que la compañía de reparto reducirá significativamente su huella de carbono e impulsará su flota sostenible de furgonetas y turismos para el reparto de última milla en la zona centro.

Por otra parte, y con visión de futuro, existen también otras soluciones alternativas a los carburantes fósiles, como puede ser el hidrógeno, que cada vez está ganando más peso en el mercado. En Prologis Essentials nos estamos preparando para poder satisfacer estas necesidades de nuestros clientes.

La transición debe ser flexible. Hay numerosos actores que forman parte de este escenario, tanto desde la parte pública como privada, y debemos trabajar de manera conjunta y coordinada para garantizar este cambio y unificar nuestra hoja de ruta.

A nivel general, como país, debería reflexionarse en torno a un plan, tanto para grandes como pequeñas empresas, y también autónomos, para facilitar el camino a esta transición energética, la cual acarrea unos elevados costes económicos asociados a una inversión inicial, por lo que un programa de subvenciones sería de gran ayuda.

Asimismo, mantener un precio competitivo en la energía, tanto en el presente como en el futuro, es clave. En España debemos apostar por ser un país lo más independiente posible a nivel energético, teniendo en cuenta que contamos con unos recursos inmejorables.

Las personas son el motor de Prologis, la parte fundamental de cualquier empresa. En el caso del logístico, seguimos defendiendo que es uno de los sectores que más oportunidades laborales genera, en todos los ámbitos: desde almacén, pasando por administración, tecnología, sostenibilidad, y un largo etcétera, por lo que se necesitan perfiles de todo tipo.

Percibimos que existe una carencia de perfiles específicos que demanda nuestro sector y, por ello, queremos aportar nuestro granito de arena y fomentar la tecnificación de las personas generando talento. Por este motivo, hemos puesto en marcha Logistics Training in Motion (LTIM), nuestro primer programa de formación universitaria especializado en logística, organizado junto con el Ayuntamiento de Sant Boi de Llobregat y la Universitat de Barcelona.

Sí, Essentials podría definirse como una plataforma de soluciones de última generación con la ambición de seguir incorporando más servicios y fomentar los actuales. El objetivo es seguir evolucionando y adaptándonos a las necesidades cambiantes de nuestros clientes y del sector y, por supuesto, queremos ser esencialmente útiles para que nuestros clientes puedan concentrarse en lo más importante para ellos: su negocio.

Prologis Essentials busca ir más allá del edificio, aprovechando las ventajas de la escala global de nuestra compañía, para facilitar a nuestros clientes la adquisición de productos clave a precios competitivos, revolucionando la manera que tienen los clientes de acceder a este tipo de servicios.