"El reto en 2022 será continuar con nuestra apuesta por crear e implementar nuevas herramientas tecnológicas en nuestra operativa"
Entrevista a David Sastre, director de Clientes de SEUR
Para analizar los retos y las tendencias del sector de la logística y el transporte, desde la publicación Logística Integrada de Interempresas Media hemos hablado con David Sastre, director de Clientes de SEUR.
Como compañía, ¿qué objetivos se han fijado para el 2022?
SEUR afronta este año después de un 2021 en el que hemos continuado nuestro compromiso con la sostenibilidad, ampliado nuestros servicios con la participación en empresas referentes en última milla como PUDO o Koiki. Por otro lado, como miembros de DPDgroup, damos la bienvenida a TIPSA.
En cuanto a los objetivos de 2022, seguiremos desplegando nuestro plan de inversiones de más de 250 millones de euros destinados a la apertura de nuevas instalaciones, así como a nuevos desarrollos tecnológicos que mejoren la operativa diaria y la relación con nuestros clientes, sin perder de vista nuestro propósito: convertirnos en la compañía más sostenible del sector.
En este sentido, trabajamos para sustituir nuestra flota más antigua y, por tanto, más contaminante. Tenemos el propósito de ofrecer un reparto 100% cero y bajas emisiones en 2025 en el centro de 20 ciudades españolas de más 100.000 habitantes. Para cumplirlo, incorporaremos 500 vehículos de bajas emisiones y eléctricos durante los próximos años a nuestra flota.
¿Algún reto que afrontar este año?
El reto en 2022 será continuar con nuestra apuesta por crear e implementar nuevas herramientas tecnológicas en nuestra operativa como ya hemos hecho con soluciones como SEUR Predict o la introducción en SEUR frío de IoT para garantizar la trazabilidad de la temperatura en tiempo real desde el momento de la recogida de un producto hasta su entrega. La innovación, sin duda, está en el ADN de nuestra compañía.
A grandes rasgos, ¿qué novedades presentarán al mercado en este ejercicio?
Por último, en 2022, continuaremos invirtiendo en la ampliación y apertura de nuevas infraestructuras, así como en nuestra apuesta por soluciones out of home como, por ejemplo, el servicio Shop2Shop que acabamos de lanzar. Este servicio se ha creado para satisfacer a una nueva generación de consumidores y dar respuesta a la demanda derivada de plataformas de economía circular, haciendo uso de nuestra red Pickup que ya cuenta con más de 3.000 tiendas de conveniencia y lockers.
