Nuevo récord de asistencia en el webinar de Abas ERP para consultoras

Abas Ibérica llevó a cabo un webinar exclusivo el pasado 6 de octubre destinado a consultoras y partners en el ámbito industrial, al cual asistieron un total de 29 expertos. Fue un nuevo récord de asistentes en la serie de webinars de este año 2023 dedicados a consultoras, según apunta la empresa. Titulado ‘Abas PM, la gestión de proyectos integrada en el ERP’, este evento contó con ponentes que abordaron cuestiones relacionadas con las ventajas de Abas ERP y con una demo de la potente herramienta Abas PM. Esta solución de Gestión de Proyectos es específica para empresas que fabrican a contra proyecto o a medida.

Esta es la segunda sesión del año de la serie de webinars dedicados a agentes del sector, y en la que Abas Ibérica bate el récord de asistencia. En la primera, emitida en febrero, ‘Fabricación avanzada, herramientas para agilizar la gestión industrial’, los asistentes pudieron disfrutar de una presentación más amplia de Abas Ibérica y del ERP standard. En la pasada ocasión también ofrecieron una visión específica, sobre los productos más demandados actualmente en el mercado de la Industria 4.0: el módulo de Gestión de Proyectos y el módulo de Planificación Avanzada.

“En esta última sesión, el éxito del webinar se basó en la calidad de los ponentes y del contenido”, explica la empresa. Abas Ibérica logró reunir a destacados profesionales, como Daniel Rubio, Product Ambassador de Abas PM (Gestión de Proyectos) y Anartz Bilbao, IT Manager de Burdinola, empresa cliente de Abas Ibérica, que detalló en primera persona cómo fue la implantación del ERP, del PM y cuáles han sido sus principales beneficios. Además, Natalia Aguedo, Sales Representative, amenizó la sesión y presentó el la empresa y las soluciones de Abas ERP, mientras que Óscar Alcay, Sales Area Manager de Abas Ibérica, detalló la metodología de implementación del ERP y sus módulos, destacando una de las diferencias clave con respecto a la competencia.

“Abas Ibérica ha estado colaborando y buscando sinergias en el sector durante más de 40 años. En la industria, todos somos socios, y uno de los principales objetivos de esta sesión fue compartir conocimientos y establecer una red que beneficie a los 28 participantes y a todas las partes involucradas”, afirma Natalia Aguedo, representante de Ventas de Abas Ibérica.

Durante la sesión, Óscar Alcay, Sales Area Manager de Abas Ibérica, detalló los pasos en la implementación del software alemán. La empresa tiene una metodología única diseñada exclusivamente para empresas industriales. Una vez que una empresa elige Abas ERP, el equipo de consultores y desarrolladores inicia un proyecto de 7 pasos para asegurar el éxito de la implantación. La implicación del equipo profesional con el cliente, junto con la formación en el lugar, son aspectos clave de esta metodología. La metodología GIM de Abas ERP se destaca por su velocidad, brindando a los usuarios formación sobre el estándar de Abas desde el principio. Luego, ambos equipos definen los desarrollos necesarios después de conocer el software, lo que resulta en una implementación eficiente que evita pérdidas de tiempo y una inversión en un software de gestión empresarial 100% adaptado a las necesidades de la empresa.

Además, Daniel Rubio, Product Ambassador del PM de Abas, realizó una demostración en vivo del módulo de Gestión de Proyectos, para comprender y ver el potencial de Abas ERP en la gestión y planificación de proyectos de fabricación complejos o a medida. Los participantes pudieron ver las funcionalidades principales de la herramienta, desde la previsión de ventas hasta la entrega a los clientes, como si fueran el jefe de producción de una empresa, en menos de una hora.

“Uno de los principales desafíos que enfrentan las empresas de fabricación es la producción compleja y avanzada, que requiere la combinación de muchos productos pequeños para crear un producto final. Abas ERP ofrece una solución integral que integra todos los departamentos y ciclos de producción en un mismo sistema capaz de rastrear datos y reportar errores”, apunta Daniel Rubio, Consultor Manager y Product Ambassador de Abas PM.

Burdinola es una empresa dedicada al sector madera y mueble desde hace más de 40 años. Líder en diseño, producción e instalación de equipamientos complejos de laboratorios con más de 7.000 proyectos completados con éxito en 50 países. La relevancia en la calidad y la flexibilidad de la producción de Burdinola son sus puntos clave, ofreciendo un servicio integral y completamente a medida para sus clientes.

Antes de implantar Abas ERP, Burdinola se enfrentaba al desafío de un sistema obsoleto que no se ajustaba a sus necesidades operativas. La información estaba descentralizada en múltiples hojas de cálculo no conectadas entre sí, y la duplicación de datos era una constante. En resumen, no tenía una clara visibilidad ni control sobre sus operaciones.

En 2016, decidieron buscar un ERP para hacer frente a estas necesidades y finalmente optaron por Abas ERP. Su potencial en el estándar del software y su capacidad de centralizar la empresa en un “dato único” fueron elementos clave en la decisión del ERP. Gracias a este gran paso digital, la empresa pudo personalizar el sistema y poner el dato en el centro de todas sus operaciones. Esto no solo les permitió eliminar la duplicación de datos, sino que también les brindó la capacidad de crecer y evolucionar junto con el software. Anartz Bilbao, IT Manager de Burdinola y Jefe de Proyecto del ERP, nos brindó su experiencia en la sesión y durante la primera parte, detalló los motivos principales por los cuales eligieron el ERP.

“Para el equipo de consultores de Abas Ibérica, es fundamental mantener una relación cercana y constante con el cliente. Trabajamos codo a codo como un equipo único, y los beneficios son mutuos. Estamos muy orgullosos de que empresas tan destacadas como Burdinola formen parte de la familia de Abas Ibérica y que quieran participar en nuestras sesiones para compartir su experiencia y beneficios con Abas ERP”, sostiene Daniel Rubio, Consultor Manager y Product Ambassador de Abas PM.

Siguiendo con el testimonio de Burdinola en la sesión, Anartz Bilbao también detalló los beneficios del módulo de Abas PM integrado al ERP. Un elemento fundamental de su crecimiento, y es que esta herramienta les acompaña en todas las etapas del ciclo de vida de un proyecto.

De principio a fin, Abas PM permite hacer una previsión de montaje e instalación planificando todos los procesos, controlando la contabilidad analítica gracias a un análisis exhaustivo de costes y de tiempo que permite a Burdinola conocer los KPIS para optimizar sus ofertas. En la parte de cierre del proyecto pueden reconfirmar todos los datos comprobando así el estado final. Finalmente, Anartz mostró todas las pantallas del software y de la solución en cuestión, que permitió a los asistentes visualizar las facilidades que brinda Abas ERP y el PM.

“Actualmente somos capaces de gestionar en producción de 15 a 20 proyectos de forma simultánea en el cual todos los datos están centralizados y monitorizados a tiempo real en una sola herramienta, con Abas ERP y gracias al módulo de Abas PM de Gestión de Proyectos”, subraya anartz Bilbao, IT Manager de Burdinola.