REPORTAJE
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los principalesmotores del cre-
cimiento que Intex lleva experi-
mentandoen losúltimosaños.
En lo que al consumidor se
refiere, de acuerdo con Miguel
Valls, cada vez procura realizar
una compra más inteligente y
prioriza encontrar artículos con
una relación calidad/precio ra-
zonable. Además, asegura que
“el cliente quiere disponer de un
serviciodeasesoramiento técni-
co y posventa que le solucione
las dudas con rapidez y practi-
cidad. También, busca experien-
ciaspositivasenel usoydisfrute
de estos productos en sus mo-
mentosdeocio”.
La compañía Intex tiene muy
encuentaeste tipodeaspectosy
trabaja para ofrecer un producto
cargado de momentos y expe-
riencias inolvidables. Además, según admite su director
general, laempresacuentaconprofesionalesque trabajan
paraatender lasdudasde losclientesa travésdel servicio
técnicoydeposventa, al quesepuedeacceder tantoa tra-
vésde laweb, como telefónicamenteopormail.
Apuestasynovedadespara2016
Uno de los principales objetivos de la compañía de cara
a este año es consolidar y reforzar la posición de lideraz-
go en los canales de distribución de juguete y souvenir, y
desarrollarnuevoscanalescomoel de jardínoel demue-
ble. En cuanto a las novedades que tiene previsto lanzar
Intex,MiguelVallsdestacaque “paracumplir losobjetivos
marcados, actualizaremos la gamaWet Set, con nuevos
formatos de Spa y lanzaremos una nueva gama de pisci-
nas sobre suelode lacolecciónPrisma”.
Desde la compañía semuestranoptimistas con respec-
to a2016 y tienen la intenciónde continuar con su estra-
tegia de refuerzo demarca y posicionamiento en elmer-
cado. Sin embargo, Miguel Valls constata que “el factor
climatológico pesamucho en el desarrollo y la evolución
deuna temporada”.
Elpesode las licencias
El sector juguetero cada vez caminamás de lamano
del sectorde las licencias, inclusoen lacategoríadeaire
libre. Así, elmercadonoparadecrecer en loquea licen-
cias se refiere, demodo que existen tantas propiedades
que las empresas deben elegir con cautela teniendo en
cuentaqué licenciasvana tener éxitoyuna larga trayec-
toria, algo que no siempre es fácil de adivinar.
En el caso de Intex, la apuesta en producto licenciado
pasa por llegar a acuerdos con propiedades globales
clásicas y de largo recorrido, de estemodo, la empresa
pisa sobre seguro. “Debido a esta estrategia, dispone-
mos de colecciones de licencias clásicas con deman-
das estables que atenúan el impacto de la volatilidad
de las licencias estrella en cada temporada”, asegura
Miguel Valls.
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Intex Iberiaseestructuraencuatroáreas:Comercial,Operaciones, ServicioTécnicoyAdministración
Objetivosyestrategias
Dentro de su plan estratégico, la compañía tie-
ne la intención de desarrollar la distribución de
los productos Intex, tanto en sectores y canales
dedistribución clásicos donde ya tienepresencia,
como en algunos que ahora muestran oportuni-
daddenegocio. Por estemotivo, laempresaasis-
te a ferias y eventos internacionales de diferen-
tes sectores y, así, da a conocer su producto y
explota su potencial.
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