Nº 84 Octubre-Noviembre | October-November 2021 | 15 € Español-Inglés | Spanish-English ENVIRO Futur VI PROYECTOS, TECNOLOGÍA Y ACTUALIDAD MEDIOAMBIENTAL ENV I RONMENTA L PROJ E CT S , T E CHNO LOG Y AND NEWS GESTIÓN Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS | WASTE MANAGEMENT & TREATMENT GUÍA TÉCNICA: TRITURADORAS SECUNDARIAS | TECHNICAL GUIDE: SECONDARY SHREDDERS VALORIZACIÓN ENERGÉTICA DE DE RESIDUOS | WASTE TO ENERGY RECICLAJE | RECYCLING
17GESTIÓN Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS WASTE MANAGEMENT AND TREATMENT Cuando las oportunidades se pierden y ya no tenemos ninguna más | When opportunities are missed and none remain Todo un sector contra el eSIR | An entire sector against eSIR Ser sostenible dejó de ser una opción | Sustainability no longer simply an option Eliminación de sustancias volátiles y olor en PP reciclado para su uso en componentes interiores del automóvil Removal of volatile substances and odours from recycled PP for use in automobile interior components 31VALORIZACIÓN ENERGÉTICA DE DE RESIDUOS WASTE-TO-ENERGY Reducción de las emisiones de metano: una nueva oportunidad para la valorización energética | Reducing methane emissions: a new opportunity for energy recovery Aprovechar el potencial de los residuos no reciclables Using the potential of non-recyclable waste Denostar la valorización energética evidencia una absoluta falta de realismo Denigrating waste-to-energy shows a complete lack of realism UNTHA XR impulsa la valorización energética de residuos de la empresa ETM | UNTHA XR fuels waste-to-energy at ETM Próximo número | Next Issue NÚMERO 86 DICIEMBRE 2021 - ENERO 2022 NUMBER 86 DECEMBER 2021 - JANUARY 2022 GESTIÓN DE RESIDUOS V | WASTE MANAGEMENT V Sección Especial “A FONDO”. Análisis 2021 | “IN DEPTH” Section. 2021 Analysis Digitalización | Digitisation RECICLAJE: Recuperación de plásticos, metales y vidrio RECYCLING: Plastics, metals & glass recovery Valorización energética de residuos | Waste-to-Energy Tratamientos térmicos | Thermal Treatments Robótica y nuevas tecnologías | Robotics & new technologies SMART WASTE ODS | SDG Agenda 2030 | 2030 Agenda Próximo número | Next Issue NÚMERO 85 NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2021 NUMBER 85 NOVEMBER-DECEMBER 2021 GESTIÓN DEL AGUA V | WATER MANAGEMENT V Gestión de redes y agua no registrada Network and non-revenue water management SMART WATER: Big data, gemelos digitales, IoT y smart metering SMART WATER: Big data, digital twins, IOT & smart metering SMART AGRICULTURE: Drones, riego SMART AGRICULTURE: Drones, irrigation Huella hídrica | Water footprint Nuevas tecnologías y procesos New technologies & processes 39TRITURADORES SECUNDARIOS: TABLA COMPARATIVA Y GUÍA TÉCNICA 2021 SECONDARY SHREDDERS: COMPARATIVE TABLE & TECHNICAL GUIDE 2021 5 EDITORIAL | EDITORIAL 6 EN PORTADA | COVER STORY 9 NOTICIAS | NEWS Sumario Summary www.futurenviro.es Octubre-Noviembre October-November 2021 51 RECICLAJE | RECYCLING Methor: Un sistema de reciclaje polivalente Methor: A multi-purpose recycling system Ecoembes revoluciona el reciclaje por incentivos con el desarrollo del contenedor amarillo inteligente Ecoembes revolutionises incentive-based recycling with the development of the smart yellow bin Aumenta el reciclado de los envases de aluminio en un 21% en el 2020 | Aluminium container recycling up 21% in 2020 Los recicladores de plásticos son los mayores productores de materia prima sostenible Plastic recyclers are the largest producers of sustainable raw materials El reciclado de plásticos: realidad y evolución Plastics recycling: reality and evolution Neomatique. la plataforma para impulsar el neumático reciclado en el mundo del diseño Neomatique. the platform to promote recycled tyres in the fashion design world La cosmética de los envases The cosmetics of packaging 12 MUJERES Y MEDIO AMBIENTE | WOMEN AND ENVIRONMENT Marta Perez Dorao Presidenta de Fundación Inspiring Girls y Directora General de Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos (FECE) President of the Inspiring Girls Foundation and CEO of the Spanish Federation of Household Appliance Distributors (FECE) El cuidado del planeta, ¿cosa de mujeres? | Caring for the planet. A matter for women?
FuturENVIRO PROYECTOS,TECNOLOGÍAYACTUALIDADMEDIOAMBIENTAL | ENVIRONMENTALPROJECTS,TECHNOLOGYANDNEWS Número 84 • Octubre-Noviembre 2021 | Issue 84 • October-November 2021 DISAPPOINTINGLY LUKEWARM COP26 SHOWS LITTLE AMBITION Following two weeks of intense deliberations, COP26 concluded in Glasgow on November 13 with the ratification of an unambitious, non-binding final document that is insufficient in terms of the progress needed to achieve global decarbonisation. COP26 neglected waste management to a large extent. If it had promoted actions to maximise recycling, it would have led to a reduction in the consumption of energy and materials to produce goods. This applies to metals, glass, cardboard, plastics, and particularly to organic matter. One of the targets set at COP26 is to cut methane emissions by 30% by 2030, and waste management has a decisive role to play. We need to be aware that 60% of the world’s waste ends up in landfills, and 41% of these are uncontrolled, meaning that methane emissions from them are also uncontrolled. These uncontrolled landfills are usually located in middle and low-income countries. Half of Spain’s methane emissions come from human (32%) and animal (18%) waste management. A global alliance of organic waste recycling associations has called on world leaders to make COP26 a turning point in the history of organic waste recycling. Food waste accounts for almost 50% of total emissions from waste treatment, so recycling it will greatly reduce this major source of greenhouse gas emissions. Moreover, returning compost and organic matter to the soil, which acts as the largest terrestrial carbon sink, helps to combat climate change. Organic recycling is a carbon sequestration tool that can also provide added benefits in renewable energy production, improved water quality and conservation, and food security. Ultimately, COP26 was a decaffeinated summit, and one which seems unlikely to get us out of the loop in which the world seems trapped following the progress made at COP21, back in 2015 in Paris. Síguenos en | Follow us on: www.futurenviro.es | Octubre-Noviembre October-November 2021 5 Esperanza Rico Directora UNA COP26 TIBIA, POCO AMBICIOSA Y DECEPCIONANTE Tras dos semanas de intensas deliberaciones, el 13 de noviembre concluía en Glasgow, la COP26, con la aprobación de un texto final poco ambicioso, no vinculante e insuficiente para avanzar en la descarbonización del planeta. La COP26 ha dejado de lado en buena parte la gestión de residuos. De haber impulsado actuaciones para maximizar el reciclaje se habría conducido a la reducción del consumo de energía y materiales para producir bienes, siendo esto aplicable tanto a metales como vidrio, cartón o plásticos, y especialmente a la materia orgánica. Uno de los objetivos que sí se han definido en la COP26, es recortar las emisiones de metano en un 30% para 2030, y aquí la gestión de residuos es decisiva. Debemos saber que el 60% de los residuos del mundo acaban en vertederos, y el 41% son no controlados y en los que la emisión de metano está fuera de control. Estos vertederos incontrolados suelen estar en países de renta media y baja. En el caso de España, la mitad de las emisiones de metano proceden de la gestión de residuos, humanos (32%) y animales (18%). Una Alianza Global de asociaciones para el reciclaje de residuos orgánicos, ha hecho un llamamiento a los líderes mundiales con el fin de que la COP26, sea un punto de inflexión en la historia del reciclaje de los residuos orgánicos. Los residuos alimentarios representan casi el 50% de las emisiones totales procedentes del tratamiento de residuos, por lo que su reciclaje reducirá en buena medida esta importante fuente de emisiones de gases de efecto invernadero. Asimismo, cuando el compost y la materia orgánica se devuelven al suelo, que actúa como el mayor sumidero de carbono terrestre, se intensifica este papel en la lucha contra el cambio climático. Además, el reciclaje orgánico es una herramienta de captura de carbono que también puede aportar beneficios añadidos en la producción de energía renovable, la mejora de la calidad y conservación del agua y la seguridad alimentaria. Como cierre, volviendo a la COP26, una cumbre descafeinada, que parece que no va a permitir salir del bucle en el que parece haberse instalado el mundo tras los avances de la COP21, allá por 2015 en París. Editorial | Editorial FuturENERGY E F I C I E N C I A , P R O Y E C T O S Y A C T U A L I D A D E N E R G É T I C A E N E R G Y E F F I C I E N C Y , P R O J E C T S A N D N E W S verde E pantone 356 C verde N pantone 362 C verde E pantone 368 C allo R pantone 3945 C naranja G pantone 716 C rojo Y pantone 485 C Directora | Managing Director Esperanza Rico | erico@futurenviro.com Redactor y Community Manager Editor & Community Manager Moisés Menéndez mmenendez@futurenviro.com Director Comercial | Sales Manager Yago Bellido | ybellido@futurenviro.com Departamento Comercial | Sales Dept. Conchi Centeno | ccenteno@futurenviro.com Departamento Comercial y Relaciones Internacionales Sales Department & International Relations José María Vázquez | jvazquez@futurenviro.com DELEGACIÓN MÉXICO | MEXICO BRANCH Graciela Ortiz Mariscal gortiz@futurenviro.com.mx Celular: (52) 1 55 43 48 51 52 CONSEJO ASESOR | ADVISORY COMMITTEE Francisco Repullo Presidente de AEBIG | President of the AEBIG Domingo Zarzo Presidente de AEDYR | President of the AEDYR Rafael Guinea Mairlot Presidente de AEVERSU | President of the AEVERSU Sergi Martí Presidente de Aqua España | President of Aqua España Félix Francés Presidente de la PTEA | President of the PTEA Luis Palomino Secretario General de ASEGRE | Secretary General of ASEGRE Cristina de la Puente Vicepresidenta de Transferencia e Internacionalización del CSIC Vice President of Transfer and Internationalisation at the CSIC Alicia García-Franco Directora General de la FER | Director General of the FER D. Manuel Fernández Álvarez Presidente de REPACAR | President of REPACAR Edita | Published by: Saguenay, S.L. Zorzal, 1C, bajo C - 28019 Madrid (Spain) T: +34 91 472 32 30 / +34 91 471 92 25 www.futurenviro.es Traducción | Translation: Seamus Flavin sflavin@futurenviro.com Diseño y Producción | Design & Production: Diseñopar Publicidad S.L.U. Impresión | Printing: Grafoprint Depósito Legal | Legal Deposit: M-15915-2013 ISSN: 2340-2628 Otras publicaciones | Other publications © Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio sin autorización previa y escrita del editor. Los artículos firmados (imágenes incluidas) son de exclusiva responsabilidad del autor, sin que FuturENERGY comparta necesariamente las opiniones vertidas en los mismos. © Partial or total reproduction by any means without previous written authorisation by the Publisher is forbidden. Signed articles (including pictures) are their respective authors’ exclusive responsibility. 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En Portada | Cover Story www.futurenviro.es | Octubre-Noviembre October-November 2021 6 HJM ha crecido en territorio: Nueva sede en HJM Atlántica, impulso a la delegación de HJM Andalucía, expansión de la superficie pavimentada en HJM Centro, y nuevo almacén en la matriz, HJM Norte. Además, la red de distribuidores y colaboradores, que da capilaridad al proyecto de HJM, no deja de consolidarse y crecer. HJM ha crecido en marcas. Con la importación de los equipos de manipulación de Terex-Fuchs (entre nuevas y usadas, más de 15 unidades entregadas en lo que va de año); con la extensión del acuerdo con Metso:Outotec, incluyendo la maquinaria fija y de canteras (con un primer cono HP200 entregado), y además, con el acuerdo de la distribución para la mitad norte de los equipos de compactación y extendido Dynapac. Si 2020 parecía escrito por un mal guionista, 2021 no se queda a la zaga. Uno tras otro, los eventos improbables se siguen sucediendo. Cuando se empezó a escribir esta columna, todo el país tenía los ojos puestos en el volcán de La Palma. Hoy, menos para los que viven en primera persona, parece una noticia del pasado. Son más difíciles de distinguir otros eventos con recorrido más largo, cuya puesta en escena es, al principio, más discreta, pero que de un momento para otro, en un mundo hiperconectado, enganchado al just-in-time, y donde todo escala muy rápido, comprometen los sistemas productivos, desvelando cuellos de botella y que nadie pudo imaginar. Los hechos están ahí: en año y medio hemos visto escasez de papel higiénico en los supermercados, de diésel en las gasolineras británicas, de contenedores marítimos en China, de microprocesadores en la industria, incluso de gas natural y de electricidad en España. Escasez en general, de elementos que todos dábamos (ya no) por absolútamente garantizados, y que terminan provocando alzas de precios fuera de toda proyección, cuando no, directamente, falta de materiales. Un panorama del que no escapa la maquinaria En marzo de 2020, una parte del mundo se paró en seco. Miles de fábricas cerraron. Uno, dos, hasta tres meses. Millones de horas de trabajo perdidas, con un sistema de producción optimizado, que penaliza los stocks intermedios, y la capacidad ociosa. Recuperar cada día de producción perdido puede suponer semanas. Aumentar capacidad puede significar años. No todo elmundo se paró a la vez. Una parte no se confinó, o bien porque no se lo podía permitir, o bien porque podía contener la pandemia a la espera de la vacuna. Vietnam representa muy bien este grupo. En 2020 apenas aplicaron restricciones. Todo iba bien, hasta este verano. Su pico de contagios ha sido hace unas semanas, a mediados de septiembre. Algunas áreas llevan confinadas desde mediados de agosto. Considerando que cada mes Vietnam exporta algomás demil millones de dólares en circuitos integrados, es seguro que alguien le tienen que estar faltando componentes. HJM has grown in territory, with the HJM Atlántica headquarters, which bolsters the HJM Andalusia office, expansion of the paved surface area at HJM Centro, and a newwarehouse in the parent company, HJM Norte. In addition, the network of distributors and partners is constantly growing and becoming more consolidated, lending capillarity to the HJM project. HJM has grown in brands. With the import of Terex-Fuchs handling equipment (over 15 units delivered so far this year, including new and used equipment); the extension of the agreement with Metso:Outotec, including stationary and quarry machinery (with the delivery of the first HP200 cone crusher), and with the distribution agreement for the northern half of Spain with Dynapac compaction and paving equipment. If 2020 seemed to have been written by a bad scriptwriter, 2021 is not far behind. One after another, the improbable events keep coming. On beginning this text, the entire country had its eyes on the La Palma volcano. Now, except for those experiencing it first-hand, it seems to be a news item of the past. Other slow-burning events are more difficult to distinguish and initially take the stage in a more discreet manner. Then, from one moment to the next, in a hyper-connected world hooked on Just-In-Time, where everything escalates very rapidly, production systems are compromised, revealing bottlenecks that nobody could have imagined. The facts are out there: in a year and a half we have seen shortages of toilet paper in supermarkets, of diesel in British petrol stations, of shipping containers in China, of microprocessors in industry, and even of natural gas and electricity in Spain. Shortages in general of goods that we all thought (but no longer think) to be absolutely guaranteed, resulting in completely unforeseen price rises, or simply a lack of materials. A scenario in which machinery is no exception In March 2020, part of the world came to a grinding halt. Thousands of factories shut down, for one, two, even three months. Millions of working hours were lost, with an optimised production system that penalises intermediate stocks and idle capacity. Recovering each day of lost production can take weeks. Increasing capacity can take years. Not everyone stopped at the same time. Some did not go into lockdown, either because they could not afford to, or because they were in a position to contain the pandemic while waiting for HJM, NO ES SÓLO MAQUINARIA PESADA HJM, NOT JUST HEAVY MACHINERY
www.futurenviro.es | Octubre-Noviembre October-November 2021 7 Así que tenemos meses de producción perdidos y difíciles de recuperar, y cadenas de suministro de componentes amenazadas o directamente, rotas. Mientras tanto, ¿Qué hizo la demanda? Aunque una parte del sector servicios es el que más ha sufrido el cierre, esto es cierto para hostelería, turismo, y similares, pero no para todo el sector terciario. Por ejemplo, en gestión de residuos: la recolección cayó a la mitad en las zonas turísticas, mientras que en las ciudades dormitorio se duplicó y hasta triplicó, poniendo al límite su capacidad de gestión. ¿Y la construcción? La respuesta es aún más sorprendente. Utilizando el consumo aparente de cemento como indicador, sólo marzo de 2020) tuvo una caída abrupta, hasta la mitad del mismo mes del año anterior. El resto de 2020 tuvo un comportamiento dentro de la normalidad. 2021 lo mismo. Y todo esto, cuando aún no han empezado a llegar los millones del Plan-Marshall-Covid Europeo. En resumen, una demanda más o menos similar, y con perspectivas de crecimiento, y una oferta estrangulada, y enfrentándose a territorios desconocidos. ¿Cómo se vive un contexto así en HJM? En un primer momento, exactamente igual que el resto de la humanidad: con preocupación. Después, valorando el escenario, las amenazas y las oportunidades. Cuestionándose muchas cosas, incluso el propio propósito de la compañía. Al final, trazando un plan, y ejecutándolo. En última instancia, creciendo, y ayudando a crecer. HJM ha crecido en territorio: Nueva sede en HJM Atlántica, impulso a la delegación de HJM Andalucía, expansión de la superficie pavimentada en HJM Centro, y nuevo almacén en la matriz, HJM Norte. Además, la red de distribuidores y colaboradores, que da capilaridad al proyecto de HJM, no deja de consolidarse y crecer. HJM ha crecido en marcas. Con la importación de los equipos de manipulación de Terex-Fuchs (entre nuevas y usadas, más de 15 unidades entregadas en lo que va de año); con la extensión del acuerdo con Metso:Outotec, incluyendo la maquinaria fija y de canteras (con un primer cono HP200 entregado), y además, con el acuerdo de la distribución para la mitad norte de los equipos de compactación y extendido Dynapac. the vaccine. Vietnam is a very good example. They applied hardly any restrictions in 2020. Everything was going well, until this summer. Their infection peak was a few weeks ago, in mid-September. Some areas have been in lockdown since mid-August. Bearing in mind that Vietnam exports integrated circuits valued at over a billion dollars every month, it is certain that someone will be missing components as a result. So, we have months of lost, difficult-to-recover production, and component supply chains threatened or simply broken. Meanwhile, what has happened to demand? Although part of the service sector, such as hotels and tourism, suffered the greatest impact from lockdown, this was not the case for the entire tertiary sector. For example, in waste management, collection fell by half in tourist areas, while it doubled or even tripled in dormitory towns, stretching waste management capacity to the limit. What about construction? The answer is even more surprising. Using apparent cement consumption as an indicator, only March 2020 witnessed a sharp drop, to 50% of consumption in the same month of the previous year. The rest of 2020 was within the bounds of a normal year. The same has been true of 2021. And all this is occurring at a time when the millions from the European Marshall-Covid Plan have still not begun to arrive. In summary, demand has stayed more or less stable, with prospects of growth, while supply has been strangled and is entering unknown territories. How has such a scenario been assimilated at HJM? At first, in exactly the same way as the rest of humanity: with concern. Then began assessment of the scenario, the threats and the opportunities, with many things being questioned, even the very purpose of the company. And finally, the development and execution of a plan has seen the company growing and helping others to grow. HJM has grown in territory, with the HJM Atlántica headquarters, which bolsters the HJM Andalusia office, expansion of the paved surface area at HJM Centro, and a new warehouse in the parent company, HJM Norte. In addition, the network of distributors and partners is En Portada | Cover Story
En Portada | Cover Story www.futurenviro.es | Octubre-Noviembre October-November 2021 8 Como estrategia para combatir la escasez venidera, HJM0. De máquinas, y de recambios. Como principal arma para combatir las debilidades del Just-In-Time, y su eliminación de stocks, se apuesta por aumentar la inversión en stocks estratégicos, y aumentar las opciones en logística. Pero si hay unárea en laque el crecimientodeHJMdestaca sobre las demás, es el capital humano. Tanto en venta como enpostventa, el equipo ha crecido incorporando a profesionales muy reconocidos en el sector. Representar en España a marcas multinacionales líderes en sus respectivos segmentos no cambia el que HJM es una empresa familiar, y basada en el servicio. Al final, es la visión y valores compartidos con clientes y fabricantes los que ayudan a tomar las decisiones correctas, por inciertos que resulten los tiempos. La incertidumbre supone también repensar cual va a ser el modelo de negocio del futuro. Sectores más dinámicos por volumen y relevancia, como la automoción, se enfrentan a decisiones poco claras (¿híbridos, eléctricos, de hidrógeno, de gas natural…? O directamente a cambios de paradigma, al ver un mundo donde comprar coche deja de ser una prioridad. En maquinaria, una tendencia que pone a todo el sector ante el espejo es el modelo de negocio “Low Cost”. Un modelo que vive de devorarse a sí mismo, hace a un lado al resto de elementos (como productividad, coste a lo largo del ciclo de vida completo, disponibilidad, soporte, incluso seguridad y cuidado del medio ambiente) y pone el foco exclusivamente en el coste de adquisición. Quienes optan por este modelo terminan encontrando que siempre hay alguien dispuesto a hacer lo mismo por menos, y suelen terminar su recorrido de manera abrupta, con compromisos incumplidos por todas partes. En el extremo opuesto está el modelo del valor, donde ser competitivo exige hacer más con menos, pero con la capacidad y el compromiso de mirar más allá del coste de adquisición. Y esto sólo hay dos formas de conseguirlo: siendo honesto en el “con menos” (analizando el coste real a lo largo de todo el ciclo de vida de un equipo o de un proyecto); y contando, en todo momento con las mejores herramientas y los compañeros de viaje adecuados. Sólo así es posible cumplir la meta, y realmente, con menos, hacer más. constantly growing and becoming more consolidated, lending capillarity to the HJM project. HJM has grown in brands. With the import of Terex-Fuchs handling equipment (over 15 units delivered so far this year, including new and used equipment); the extension of the agreement with Metso:Outotec, including stationary and quarry machinery (with the delivery of the first HP200 cone crusher), and with the distribution agreement for the northern half of Spain with Dynapac compaction and paving equipment. And the HMJO strategy has been developed to combat the forthcoming shortages of machines and spare parts. The company’s main weapon to combat the weaknesses of Just-In-Time, and its elimination of stocks, is a commitment to increasing investment in strategic stocks and broadening logistics options. But if there is one area where HJM’s growth stands out above all others, it is the area of human capital. Both sales and after-sales teams have grown through the incorporation of highly-regarded professionals in the sector. Representing leading multinational brands in their respective segments in Spain does not change the fact that HJM is a family-owned, service-based company. Ultimately, the vision and values shared with customers and manufacturers are what help the right decisions to be arrived at, however uncertain times may be. Uncertainty also means rethinking what the business model of the future will be. Sectors that are more dynamic in terms of volume and relevance, such as the automotive industry, are facing unclear decisions (hybrid, electric, hydrogen, natural gas, etc? Or direct paradigm shifts in a world where buying a car is no longer a priority. In machinery, a trend that is forcing the entire sector to look at itself in the mirror is the “Low Cost” business model. A model that lives by devouring itself, pushing aside all other elements (such as productivity, full lifecycle cost, availability, support, even safety and environmental care) and focusing exclusively on cost of acquisition. Those who opt for this model end up finding that there is always someone willing to do the same for less, and often end their journey abruptly, with unfulfilled commitments on all sides. At the other extreme, we have the value model, where being competitive requires doing more with less, but with the ability and commitment to look beyond cost of acquisition. And there are only two ways to achieve this: by being honest in the “with less” department (analysing the real cost throughout the lifecycle of a piece of equipment or project); and by having the best tools and the right travelling companions at all times. Only in this way is it possible to achieve the goal and really do more with less.
ESPAÑA | SPAIN El II Informe Anual de Recyclia sobre tendencias en la industria de la gestión de aparatos electrónicos y pilas en España pone de manifiesto que el sector del reciclaje de residuos electrónicos robustece su peso como generador de valor socioeconómico en la economía verde, generando un valor de 1.100 millones de euros, dando trabajo a 19.000 personas y aportando 176 millones a las arcas del Estado y coloca a nuestro país por delante de otros conmayor tradición en esta materia, tales como Francia, Alemania, Italia o Dinamarca. España cumple los objetivos Por lo que se refiere a las cifras de gestión de RAEE y pilas y baterías en España, el informe analiza globalmente los últimos datos disponibles correspondientes al año 2018. En concreto, nuestro país gestionó 320.000 toneladas de RAEE, un 11,6% más que en 2017 y el equivalente al 51% de las toneladas de aparatos electrónicos puestos en el mercado, superando así el objetivo de recogida obligatorio del 45% establecido por la Unión Europea. Esta ratio sitúa a España por delante de países como Italia (39%), Alemania (43%) o Francia (46%) y rebasa notablemente la media europea (47%). Además, nuestro país consiguió reciclar (recuperación de materiales para volver a incluirlos en el ciclo productivo y eliminación no contaminante de los nos recuperables) el 44% de esos residuos, situándose también por encima del promedio europeo (38%), y de países como Francia (34%), Dinamarca (36%) o Alemania (37%). Con respecto a pilas y baterías, el informe recoge que la práctica totalidad de estos residuos fueron recogidos y tratados en nuestro país. Concretamente, en 2018, se gestionaron 240.000 toneladas. El impacto de la pandemia El estudio de Recyclia también analiza el impacto de la pandemia en el mercado de aparatos electrónicos y pilas en 2020. En concreto, el año pasado se comercializaron 747 millones de aparatos, un 1,8% más que en 2019 y el equivalente a 1.042.000 toneladas. Igualmente, el informe muestra que la puesta en el mercado de aparatos de uso doméstico creció un 5,4%, impulsada por el incremento del teletrabajo y del ocio en el hogar. Destaca, especialmente, el fuerte repunte de monitores y pantallas (+27,4%), así como de aparatos pequeños de informática y telecomunicaciones (+24,2%). Frente a ella, la demanda de aparatos profesionales decreció un 9,5% respecto a 2019, fundamentalmente por una menor actividad empresarial y el cierre masivo de oficinas. En este sentido, los dispositivos profesionales han representado el 21,6% del total de aparatos puestos en el mercado el año pasado, un 2,7% menos que en 2019. Asimismo, los fabricantes introdujeron en el mercado 607 millones de pilas y baterías, con un peso de alrededor de 15.000 toneladas, lo que supone un incremento respecto a 2019 del 4,1% en términos de unidades, y del 10% en términos de peso. Recyclia’s 2nd Annual Report on trends in the waste electronic equipment and battery management industry in Spain shows that the e-waste recycling sector is strengthening its position as a creator of socioeconomic value in the green economy. The sector creates value to the tune of 1,100 million euros, employs 19,000 people and contributes 176 million to the State coffers, placing our country ahead of others with a longer tradition in this area, such as France, Germany, Italy and Denmark. Spain meets targets The report provides a global analysis of 2018 WEEE and battery management figures, which are the latest available for Spain. In that year, 320,000 tonnes of WEEE was managed in Spain, up 11.6% on 2017. This is the equivalent of 51% of the weight of electronic equipment placed on the market, thus exceeding the mandatory collection target of 45% set by the European Union. This recovery rate puts Spain ahead of countries such as Italy (39%), Germany (43%) and France (46%) and significantly exceeds the European average (47%). Furthermore, Spain managed to recycle 44% of this waste (recovery of materials for reinsertion into the production cycle and non-polluting disposal of unrecoverable materials), which is also above the European average (38%) and puts Spain ahead of France (34%), Denmark (36%) and Germany (37%). With respect to batteries and accumulators, the report shows that practically all of this waste is collected and treated in Spain, with 240,000 tonnes being managed in 2018. The impact of the pandemic The Recyclia study also analyses the impact of the pandemic on the electronics and batteries market in 2020. 747 million devices, the equivalent of 1,042,000 tonnes in weight, were sold last year, 1.8% up on the previous year. The report also shows that the quantity of household devices placed on the market grew by 5.4%, driven by the increase in teleworking and home entertainment. Particularly noteworthy is the strong upturn in the sale of monitors and screens (+27.4%), as well as small IT and telecommunications devices (+24.2%). In contrast, the demand for professional devices decreased by 9.5% compared to 2019, mainly due to lower business activity and the widespread closure of offices. Professional devices accounted for 21.6% of the total number of devices put on the market last year, 2.7% less than in 2019. In addition, manufacturers placed 607 million batteries, with a total weight of 15,000 tonnes, on the market, up 4.1% in terms of units and 10% in terms of weight on 2019. El sector del reciclaje de residuos electrónicos robustece su peso como generador de valor socioeconómico en la economía verde e-waste recycling sector reinforces its position as a creator of socioeconomic value in the green economy Noticias | News www.futurenviro.es | Septiembre-Octubre September-October 2021 9
ESPAÑA | SPAIN El 30% del metano emitido proviene de una incorrecta gestión de residuos. Actualmente, las emisiones de metano contribuyen un 15% al calentamiento global. Los ingenieros agrónomos piden una mejora de la gestión de restos orgánicos de basuras y de lodos. El Colegio de Ingenieros Agrónomos de Levante denuncia la falta de presencia de actuaciones concretas en la COP 26 para reducir el porcentaje de metano que se emite a la atmósfera, y que es responsable del 15% del calentamiento global. Para los ingenieros agrónomos, es hora de visibilizar los graves problemas de la gestión de residuos en el mundo y poner en marcha una gestión más eficiente de los mismos. Se ha dejado de lado la gestión de residuos Este colectivo alerta de que la COP26 ha dejado de lado en buena parte la gestión de residuos. Aunque no es la parte principal del problema, puede contribuir notablemente a la solución. Las actuaciones para maximizar el reciclaje conducirán a una reducción del consumo de energía y materiales para producir losmismos bienes. Esto es aplicable ametales, vidrio, cartón o plásticos, y especialmente a la materia orgánica. Según recuerda el COIAL, la mayor parte del metano emitido proviene de las fugas en la extracción de petróleo, gas y en la minería del carbón. Pero hasta un 30% proviene de la gestión incorrecta de residuos, especialmente en vertederos mal gestionados. Uno de los objetivos que sí se han definido en la COP26 es recortar las emisiones de metano en un 30% para 2030, y aquí la gestión de residuos es decisiva. Debemos saber que el 60% de los residuos del mundo acaban en vertederos, y el 41% son no controlados, en los que la emisión de metano está fuera de control. Estos vertederos incontrolados suelen estar en países de renta media y baja. En el caso de España, la mitad de las emisiones de metano proceden de la gestión de residuos, humanos (32%) y animales (18%). Y es importante recordar que disponemos de conocimiento y tecnología para reducirlas sensiblemente. Este colectivo denuncia que cuando se habla de metano, automáticamente se señala solo al ganado vacuno, pero recuerdan que, a nivel global, por encima de las emisiones ganaderas están las relacionadas con la gestión de residuos y muy por encima, las asociadas a la extracción y tratamiento de combustibles fósiles, que tradicionalmente han pasado desapercibidas. 30% of methane emissions come from improper waste management. Methane emissions currently account for 15% of global warming and agricultural engineers are calling for improved management of organic waste and sludge. The Levante Association of Agricultural Engineers (COIAL) has denounced the lack of specific actions to reduce methane emissions at COP 26. These emissions are responsible for 15% of global warming. Agricultural engineers believe that the time has come to highlight the serious problems with worldwide waste management and the need to make waste management more efficient. Waste management has been pushed to one side Agricultural engineers warn that COP26 has largely neglected waste management. Although it is not the main cause of the problem, it can contribute significantly to the solution. Actions to maximise recycling will lead to a reduction in the consumption of energy and materials to produce the same goods. This applies to metals, glass, cardboard and plastics, and particularly to organic matter. According to the COIAL, most methane emissions come from leaks in oil and gas extraction, and coal mining. But up to 30% come from improper waste management, especially in poorly managed landfills. One of the targets set at COP26 is to cut methane emissions by 30% by 2030, and waste management has a decisive role to play.We need to be aware that 60% of the world’s waste ends up in landfills, and 41% of these are uncontrolled, meaning that methane emissions are out of control. These uncontrolled landfills are usually located in middle and low-income countries. In Spain, half of methane emissions come fromhuman (32%) and animal (18%) waste management,. And it is important to note that we have the knowledge and technology to reduce these emissions significantly. The COIAL wishes to highlight the fact that when people talk of methane, they automatically point only to cattle. These agricultural engineers would remind us that, at global level, emissions associated with waste management are higher than those associated with livestock emissions, and that emissions associated with the extraction and treatment of fossil fuels, which have traditionally gone unnoticed, are higher than either of the other two. Los ingenieros agrónomos denuncian la falta de compromiso para reducir las emisiones de metano provenientes de los residuos Agricultural engineers denounce lack of commitment to reducing methane emissions from waste www.futurenviro.es | Septiembre-Octubre September-October 2021 11 Noticias | News
www.futurenviro.es | Octubre-Noviembre October-November 2021 12 Mujeres y Medio Ambiente | Women & Environment Me hizo mucha ilusión cuando desde FuturENVIRO me pidieron esta tribuna para compartir mi visión de un futuro más sostenible y limpio, y cómo las mujeres pueden contribuir a ello. Sin embargo, cuando me puse seriamente a documentarme y a investigar para este artículo, encontré mas sombras que luces. Empezando por el propio concepto de cómo realmente se consigue esa sostenibilidad sin que las ideologías puedan con la ciencia, y sin arruinarnos por el camino… No hay dudad de que un futuro más sostenible requiere de trabajo, el talento y la visión de todos, hombres y mujeres. Pero, y empezando por el tema del cambio climático, a pesar de que el 67% de las activistas por el clima son mujeres, y que las mujeres son las mayores afectadas por las catástrofes climáticas, en la actual COP menos del 25% de los puestos influyentes en los equipos negociadores son ocupados por mujeres. Por eso más de 400 líderes climáticas han firmado una carta abierta* reclamando mayor transparencia y contabilización de la igualdad de género en estas cumbres. Estamos sufriendo un bombardeo de mensajes no suficientemente contrastados sobre el tema climático, que priman las posiciones políticas e ideológicas sobre la evidencia científica. Ayer todos los coches debían ser eléctricos, ¿y de dónde saldrá la energía para tanto enchufe?, esto no se explica, ni se explica que toda nuestra producción de energía eólica y solar no será suficiente para mantener todo nuestro parque automovilístico -si este fuera eléctrico-, si queremos también calentar las casas y ducharnos con agua caliente. Hoy es el metano el que hay que reducir a toda costa: todos contra la ganadería. Pero no se dice que los vertederos generan más metano, y que una adecuada gestión de residuos biogénicos reduciría sensiblemente este gas de efecto invernadero. Se alega que fenómenos climáticos se deben al calentamiento sin tener una serie histórica suficientemente documentada para probarlo. Se demoniza la energía nuclear, pero la compramos a Francia. Está muy bien querer proteger la tierra, pero siendo conscientes de que alguien tiene que pagar la fiesta. No valen soluciones simples para problemas complejos, ni todas las soluciones son válidas para todos los territorios. No todas las zonas donde no hay árboles son zonas degradadas. No se puede aplicar una norma genérica a ecosistemas muy diversos, sabanas y pastizales que lo han sido durante millones de años. Según explica en Teknautas Victor Resco de Dios, experto de la universidad de Lérida, tampoco vale expulsar sin más a lo humanos de sus hábitats**. No todo lo malo que ocurre en el medioambiente es causado por el hombre. “La biodiversidad que tenemos es el resultado de la interacción entre el ser humano y el medio ambiente, una coevolución que lleva miles de años ocurriendo”. Por eso la ex Relatora Especial de las Naciones Unidas sobre los derechos de los pueblos indígenas, Victoria Tauli-Corpuz, afirma que “Las mujeres indígenas ayudan a proteger los frágiles territorios en los que viven. Las mujeres indígenas son transmisoras esenciales de los conocimientos relacionados con la gestión sostenible del medio ambiente a las generaciones futuras”. I was very pleased when FuturENVIRO asked me to pen this article in order to share my vision of a more sustainable and cleaner future, and how women can contribute to it. However, when I really got down to documenting and researching for the purpose of writing it, I discovered more negatives than positives. The first problem is how the concept of sustainability can really be defined without ideologies taking precedence over science, and without destroying ourselves along the way... There is no doubt that a more sustainable future requires the work, talent and vision of everyone, men and women. However, if we begin by looking at the question of climate change, less than 25% of the influential positions in negotiating teams are occupied by women at the current COP 26 conference, despite the fact that 67% of climate activists are women, and that women are more affected by climate catastrophes. That is why more than 400 women climate leaders have signed an open letter* calling for greater transparency and accountability for gender equality at these summits. Greater proximity to the primary needs of their environments, and the defence of their homes and children, influences women’s practical and effective approach to any situation of change. Given the “ideologization” of environmental issues, this approach is essential to protect ecosystems. We are being bombarded with insufficiently proven messages on the climate issue, in which political and ideological positions take precedence over scientific evidence. Yesterday all cars had to be electric, but where will the energy for so many recharging stations come from? No explanation is given. Neither is it explained that our total wind and solar energy production would not be sufficient to maintain our entire car fleet - if it were electric – supposing that we also wished to heat our houses and take hot showers. Today, it is methane that must be reduced at all costs, giving rise to a scenario of everyone against livestock farming. What is not said is that landfills generate more methane, and that proper biogenic waste management would significantly reduce emissions of this greenhouse gas. Climate phenomena are alleged to be due to global warming but there is no sufficiently well documented mathematical series to prove it. Nuclear energy is demonised, but we buy it from France. It is all very well to want to protect the earth, but we must be aware that someone has to pay for the party. Simple solutions cannot be applied to complex problems. Nor are all solutions valid for all territories. Not all areas without trees are degraded areas. A general rule cannot be applied to very diverse ecosystems, savannahs and grasslands that have been with us for millions of years. As Victor Resco de Dios, an expert from the University of Lérida, explains in Teknautas, it is not right to simply expel humans from their habitats**. Not everything bad that happens in the environment is caused by humans. “The biodiversity we have is the result of the interaction between humans and the environment, a co-evolution that has been going on for thousands of years. This is why former EL CUIDADO DEL PLANETA, ¿COSA DE MUJERES? CARING FOR THE PLANET. A MATTER FOR WOMEN? Marta Perez Dorao Presidenta de Fundación Inspiring Girls y Directora General de Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos (FECE) President of the Inspiring Girls Foundation and CEO of the Spanish Federation of Household Appliance Distributors (FECE)
www.futurenviro.es | Octubre-Noviembre October-November 2021 13 Mujeres y Medio Ambiente | Women & Environment En general la gente que vive en esos ecosistemas son esenciales en la lucha contra el cambio climático, esos pueblos indígenas representan solo el 6,2% de la población mundial, pero protegen el 80% de la biodiversidad mundial, y en ellos tienen un papel central las mujeres que gestionan la vida cotidiana de esos pueblos. Por eso es esencial asegurar su liderazgo en la toma de decisiones, no solo para la acción climática sino también para la reducción del riesgo de desastres. En este sentido la campaña de la ONU SHEChangesClimate* . Las soluciones tienen que venir también del nivel micro e individual, y ahí las mujeres son el detonante. Las medidas simples en plan “vamos a plantar grandes bosques para compensar nuestras emisiones” pueden ser contraproducentes: cualquier plantación de esta índole puede liberar mucho más CO2, por ejemplo en zonas con elevada concentración de carbono en el suelo, que se liberaría al prepararlo para plantar, que el que va a absorber. Y los bosques artificiales, homogéneos de una misma especie, son más proclives a los incendios, al igual que si se plantan grandes extensiones pero no se procede al debido mantenimiento de las mismas, con lo que es peor el remedio que la enfermedad. Hay sin embargo actuaciones puntuales, teniendo en cuenta las peculiaridades del entorno, que son muy positivas. En el Global Summit of Women, celebrado el pasado mes en Lisboa, se ponía como ejemplo de una de estas actuaciones la reforestación, por iniciativa de la Reina madre de Tailandia hace 40 años, de una gran extensión en la zona del triángulo dorado, donde se habían cortado los árboles para cultivar opio. Con el doble propósito de luchar contra la droga y rehabilitar el entorno. Ya hay pruebas fehacientes de que las mujeres lideran muy efectivamente a la hora de hacer frente a desastres como el del COVID19, como se ha demostrado en los países con liderazgo femenino que han reaccionado antes y han sabido minimizar el daño de la pandemia en comparación con otros. Evaluando en una investigación la respuesta a la crisis sanitaria de 194 países diferentes se demostró que las naciones con líderes femeninas al frente tuvieron una respuesta más efectiva, además de registrar tasas de mortalidad sensiblemente más bajas. UN Special Rapporteur on the rights of indigenous peoples, Victoria Tauli-Corpuz, states that “indigenous women help protect the fragile territories in which they live. Indigenous women are crucial transmitters of knowledge related to sustainable environmental management to future generations”. In general, the people who live in these ecosystems are vital in the fight against climate change. These indigenous peoples represent only 6.2% of the world’s population, but they protect 80% of the world’s biodiversity, and women play a central role in managing the daily lives of these peoples. It is therefore essential to ensure their leadership in decisionmaking, not only in climate action but also in disaster risk reduction. The UN SHEChangesClimate* campaign has been created in this context. Solutions also have to come from the micro and individual level, and here women are the trigger. Simple measures along the lines of “let’s plant large forests to offset our emissions” can be counterproductive. This type of measure can result in far greater CO2 emissions, for example in areas with a high concentration of carbon in the soil, where more carbon would be released when preparing it for planting than would subsequently be absorbed. And homogenous artificial forests of the same species are more prone to fires. The same is true if trees are planted in large areas and proper maintenance is not carried out, making the cure worse than the disease. There are, however, specific examples of very positive actions that have taken account of the peculiarities of the environment. One such action was presented at the Global Summit of Women, held last month in Lisbon. Carried out as a result of an initiative undertaken by the Queen Mother of Thailand 40 years ago, it entailed the reforestation of a large area in the Golden Triangle, where trees had been cut down to grow opium. This had the dual purpose of combating drugs and rehabilitating the environment. There is already strong evidence that women provide very effective leadership in dealing with disasters such as COVID19, as demonstrated by countries with female leaders that responded earlier and showed greater capacity to limit the damage caused by the pandemic. Research evaluating the response to the health crisis in 194 different countries showed that nations with female leaders had a more effective response, as well as significantly lower mortality rates. However, the “ideologization” of the climate issue, coupled with the inertia of years of male dominance in all fields, has meant that, in the search for solutions to climate change, the presence of women is also lower and fails to reflect the fact that they account for half of humanity. As the signatories of the aforementioned open letter say, “there is evidence that including women in COP26 decision and negotiating roles would increase the chances of success and ensure a fairer decision-making process”. But according to some estimates, gender parity will not be achieved until at least 2042***. A waste of talent and a waste of time that we cannot afford. It is a fact that global warming has a greater negative impact on women, especially in poorer countries. 80% of those displaced by
www.futurenviro.es | Octubre-Noviembre October-November 2021 14 Mujeres y Medio Ambiente | Women & Environment Sin embargo, la ideologización del tema climático sumado a la inercia de años de predominio masculino en todos los campos han influido en que también en la búsqueda de soluciones al cambio climático la presencia de mujeres sea inferior a su representación real, es decir, la mitad de la humanidad. Como dicen las firmantes de la carta abierta antes mencionada, “there is evidence that including women in COP26 decision and negotiating roles would increase the chances of success and ensure a fairer decision-making process.” Pero según algunas estimaciones, esa paridad no se alcanzará al menos hasta 2042***. Un desperdicio de talento y una pérdida de tiempo que no nos podemos permitir. Que el calentamiento global tiene un mayor impacto negativo en las mujeres, sobre todo en los países más pobres, es un hecho. El 80% de personas desplazadas por crisis medioambientales son mujeres. También la mortalidad de las mujeres ante desastres naturales es 14 veces mayor, muchas veces debido a su menor movilidad fuera del ámbito doméstico en ciertos países. Y se demuestra en temas tan simples como un mayor número de fallecidas en las riadas e inundaciones porque a muchas menos mujeres que hombres se les enseña a nadar. Por eso es fundamental un equilibrio entre los negociadores climáticos, especialmente en los puestos de toma de decisión, pues es difícil ver como los equipos actuales, predominantemente masculinos a esos niveles, se van a asegurar de que se oigan las voces de las mujeres y sus necesidades se tomen en cuenta. Y ello es fundamental no solo para ellas sino para todos. Porque las mujeres no sólo son más vulnerables, también son agentes potenciales de cambio. Y citando un informe de la ONU, “Las mujeres suelen tener un gran conjunto de conocimientos y experiencia que pueden utilizarse en estrategias de mitigación del cambio climático, reducción de desastres y adaptación. Además, las responsabilidades de las mujeres en los hogares y las comunidades como administradoras de los recursos naturales y domésticos las posicionan bien para contribuir a las estrategias de medios de vida adaptadas a las cambiantes realidades ambientales”****. En este sentido, la mayor cercanía a las necesidades primarias de sus entornos, y la defensa de sus hogares e hijos, influye en el enfoque práctico y eficaz de las mujeres ante cualquier cambio. Y en relación a la “ideologización”del tema medioambiental, este enfoque es esencial para proteger los ecosistemas. Y no solo me refiero a las mujeres indígenas: en los países desarrollados también es necesaria una mirada plural sobre el futuro, equipos mixtos que multiplican su eficacia al unir la visión femenina y la masculina para aportar solución a los problemas. Porque a todos nos va mucho en ello, y el cuidado del planeta también es cosa de mujeres. Y la mirada femenina, tan pragmática, es esencial también para valorar la dimensión social detrás de la transición energética: la descarbonización tiene que ser económica y socialmente eficiente. Actualmente los criterios ESG (environmental, social and governance, es decir ISR en español, inversión socialmente responsable ) se refieren a factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo que se tienen en cuenta a la hora de invertir en una empresa y estos son cada vez mas importantes para los inversores. environmental crises are women. The mortality rate of women in natural disasters is also 14 times higher, often due to their lower mobility outside the domestic sphere in certain countries. Moreover, this is demonstrated by simple examples, such as the fact that floods result in a higher number of deaths amongst females, because far fewer women than men are taught to swim. Therefore, a balance among climate negotiators, especially in decision-making positions, is essential, as it is difficult to see how the current predominantly male teams at these levels are going to ensure that women’s voices are heard and that their needs are taken into account. And this is crucial, not only for women but for everyone. Because not only are women more vulnerable, but they are also potential agents of change. To quote from a UN report, “Women often have a strong body of knowledge and expertise that can be used in climate change mitigation, disaster reduction and adaptation strategies. Furthermore, women’s responsibilities in households and communities, as stewards of natural and household resources, positions them well to contribute to livelihood strategies adapted to changing environmental realities” ****. In this respect, greater proximity to the primary needs of their environments, and the defence of their homes and children, influences women’s practical and effective approach to any situation of change. Given the “ideologization” of environmental issues, this approach is essential to protect ecosystems. And I am not only referring to indigenous women. In developed countries, a plural view of the future is also necessary, through mixed teams that multiply their effectiveness by combining female and male visions to provide solutions to problems. Because there is a lot at stake for all of us and caring for the planet is also a matter for women. And the pragmatic female perspective is also essential to assess the social dimension behind the energy transition. Decarbonisation must be economically and socially efficient. Environmental, Social and Governance (ESG) criteria are now increasingly important factors taken into account by investors when investing in a company. But we must not place so much emphasis on the E (effect of the company’s activity on the environment) that we forget the S (impact on the company’s social environment). In other words, radical and indiscriminate decarbonisation measures, which cost a lot of money, must not lead us to forsake the
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