“Aslan se ha convertido en la Asociación más representativa de la industria digital”

El Congreso & Expo Aslan 2024 cerró sus puertas dejando tras de sí un nuevo récord de asistencia y con una valoración del 7.16 por parte de las empresas expositoras, según datos de la organización. Inaugurado el pasado 17 de abril por Juan Jesús Torres, secretario general de Administración Digital del Ministerio de Transformación Digital y Función Pública, el evento organizado por la Asociación Aslan generó el interés de un 21% más de profesionales respecto a la edición anterior. Durante el Congreso tuvimos la oportunidad de hablar con Alberto Pascual, nombrado recientemente presidente de la Asociación sobre cómo ha evolucionado el papel de la Asociación y las principales novedades del Congreso.

La verdad es que ha sido una transición suave porque como asociado llevo mucho tiempo. He sido vicepresidente de la comisión de mayoristas dentro de Aslan y he estado durante los últimos cuatro años en la junta directiva como parte del equipo anterior del presidente Ricardo Maté.

Yo soy de formación ingeniero y en el gremio tenemos una máxima que dice que lo que funciona, no lo cambies. Yo creo que la asociación se ha posicionado muy bien en estos últimos años como el referente a la hora de ayudar a nuestros asociados a elevar las tendencias tecnológicas que ellos identifican. A partir de ahí hemos hecho un esfuerzo divulgativo enorme, tratando de inspirar la agenda digital tanto de administraciones públicas como de sector privado, utilizando diferentes mecanismos.

Yo creo que esa fase la teníamos ya cubierta y se trata simplemente de reforzar las herramientas que ya habíamos ido desarrollando como los foros de tendencias, el tour tecnológico, los almuerzos que hacemos para ir conociendo las necesidades concretas de los principales organismos públicos y de las principales empresas de los diferentes verticales en el sector privado. En definitiva, potenciar todo lo que es el networking, que es al final lo que ayuda a nuestros asociados a generar negocio.

También ha sido muy importante el acuerdo con la CEOE para que acerque a sus empresas asociadas a los mensajes de nuestros asociados. Igualmente, de manera coyuntural, es momento de aprovechar los Fondos Europeos.

Sin duda, estamos ante una oportunidad histórica única, dado que estamos hablando de más de más de 160.000 millones de euros y donde, además, uno de los ejes principales del plan es precisamente todo lo que tiene que ver con digitalización y con sostenibilidad, con un componente tecnológico muy importante.

En Aslan nos hemos convertido en los últimos años en la asociación más representativa de la industria digital. Somos el paraguas bajo el que está todo el ecosistema TI (cómputo, gestión del dato, comunicaciones, hiperescalares, software, integradores, ciberseguridad y distribución), que al final están representando en total a 10.000 empresas, además de los casi 200 asociados que tenemos. Debemos ser un actor muy importante a la hora de facilitar el aprovechamiento de esos fondos. Estamos muy volcados, lo primero, en vencer dificultades. Una de ellas son los propios procesos de contratación y para ello, hemos elaborado un documento con recomendaciones para que los procesos de contratación, los acuerdos marcos, los sistemas dinámicos de adquisición se aligeren y permita que el aprovechamiento de los fondos sea de manera más rápida porque la ventana de oportunidad acaba en 2026. También queremos ayudarles a la hora de identificar esos casos de uso que encajan con el plan y que pueden ser además de despliegue rápido.

Se habla de 140.000 vacantes tecnológicas sin cubrir en España. Yo no sé si es así o son más, pero lo que sí es cierto es que hay, por un lado, una gran dificultad para encontrar profesionales cualificados en muchos de los ámbitos tecnológicos, y, por otro, hay otros donde será necesario una recualificación de los profesionales. Por ejemplo, en el entorno de la programación, con todas las nuevas soluciones, low-code, no-code, la inducción de la IA… van a necesitar reciclarse, así como en otras áreas, la ciberseguridad, donde es muy difícil encontrar profesionales formados. Hablamos de inteligencia artificial, pero lo que hay detrás es procesamiento de datos, análisis de esos datos y ahí sí que tenemos que poner a colaborar al sector público con el sector privado de manera inmediata para sacar una serie de currículos de transformación, de perfiles ágiles y luego completar la formación en el entorno empresarial.

Más que nunca la formación dual va a ser imprescindible y es donde creo que está la solución a este problema coyuntural que tenemos y ahí es donde nosotros como asociación representante de la industria tenemos que facilitar los medios. Ya hemos entrado en el ámbito formativo recientemente este año en la parte directiva. Necesitamos que cuando hablamos de esto tan manido, de la transformación digital, muchas veces nos estamos quedando en la mera digitalización. No estamos yendo a proyectos de verdad transformadores y necesitamos formar a los directivos.

En Aslan estamos recogiendo las necesidades del sector, y estamos lanzando píldoras formativas muy rápidas porque un alto directivo de una compañía no tiene que invertir seis meses en formarse en determinadas capacidades. Ahora, por ejemplo, lanzamos un programa de formación en la gestión de equipos de alto rendimiento. El entorno actual reclama aceleración y bueno estamos ayudando a los directivos de las empresas asociadas a articular esos equipos que permitan una ejecución mucho más rápida.

De momento estamos fichando directamente profesionales que nos están ayudando, pero evidentemente para escalar tendremos que articular acuerdos con escuelas de negocio y centros formativos, tanto en el ámbito universitario, pero también, y yo diría que aún más importante, en la órbita de la formación profesional, para cubrir ese ‘gap’ formativo.

Somos ahora mismo la asociación más representativa de la industria digital. ¿Dónde está el secreto? Creo que es porque le hemos dado una orientación muy práctica. Nos enfocamos en ver cuáles son las necesidades concretas que tiene el tejido empresarial español y actuar como un conector, un agregador de oferta y de demanda. Nosotros no somos una patronal; en Aslan están incluidos tanto los propietarios de empresas y los directivos, como también la base de esta industria. Yo creo que el secreto ha sido sobre todo en eso, tener una vocación muy de aterrizar, de identificar oportunidades y ser ese agregador, ese conector entre oferta y demanda.

Efectivamente, tendremos que afrontar el crecimiento que yo creo que es bueno porque el reto tecnológico se ha hecho más grande y, por tanto, también los mecanismos para poder abordarlo necesitamos que sean mucho más extensos. En este sentido, damos mucha atención a los unicornios, esas compañías que en menos de 5 años han conseguido capitalizaciones de más de mil millones de euros, empresas que han tenido que afrontar procesos de crecimiento muy acelerado. Estoy siguiendo de manera muy atenta las metodologías de estas compañías para digerir esos crecimientos rápidos.

Yo creo que no debemos frenarnos, sino hacer ese crecimiento emulando lo que ya se ha hecho con éxito en otros ámbitos. No somos una empresa, somos una asociación, pero sí que hay muchas lecciones aprendidas de estas compañías de crecimiento acelerado que podemos, debemos, y estamos, aprovechando.

Se han desbordado incluso nuestras previsiones más optimistas, porque el año pasado estuvimos en torno a los 7.500 inscritos y este año hemos estado por encima de los 9.000. O sea, éxito absoluto, ya que hemos tenido un 21% más de profesionales respecto a la edición anterior.

Yo creo que este crecimiento, obviamente, nos obligará a replantearnos la ubicación. Este año ya hemos hecho cosas, hemos distribuido el espacio de exposición en dos áreas para que también se distribuyese el público. También establecimos diferentes tipos de pases para poder dar prioridad a algunos y de ese modo intentar agilizar el tráfico. Pero desde luego tiene que formar parte de esa estrategia de crecimiento también el nuevo diseño del Congreso.

Cuando hablamos de las revoluciones industriales, todas ellas han venido impulsadas por una tecnología ya fuera el vapor, la electricidad, … en la actualidad vemos que han confluido una serie de tecnologías exponenciales todas ellas a la vez. Ya no hablamos solo de internet, si no de IoT, realidad virtual, realidad extendida, ciberseguridad… Además, hay algo que común, transversal a todas ellas, que es la inteligencia artificial, que yo creo que va a revolucionar todos los ámbitos.

A nivel transversal, la inteligencia artificial está siendo un componente esencial de todas y cada una de las tecnologías, ya sean aquellas orientadas a la productividad, a la fabricación, al marketing, … yo creo que ahí está el gran vector de avance. Eso sí, siendo conscientes de que el factor humano va a seguir siendo diferencial.

Yo creo que hay que tener en cuenta que hasta ahora la inteligencia artificial lo que ha tratado es de emular también los procesos del cerebro humano, pero hemos emulado aquello del cerebro humano que conocíamos y que es todavía muy poco. Lo que es realmente diferencial de la inteligencia humana, como puede ser la intuición o la empatía, no sabemos cómo funcionan esos mecanismos. Por eso yo creo que la inteligencia artificial seguirá siendo eso artificial y será un complemento, una capacidad que nos permita tener habilidades aumentadas para los humanos.

Esa ha sido también una obsesión que hemos tenido en la Asociación desde hace ya muchos años, el ser muy selectivo a la hora de filtrar las inscripciones. Tenemos una base de datos muy amplia de profesionales del sector para asegurarnos de que nuestros asociados tienen un contacto real con los decisores, con los que realmente están marcando las estrategias de las compañías o de las administraciones públicas en materia digital. Por tanto, el perfil que es netamente profesional.

A diferencia de la gran corporación, la pyme no puede permitirse, muchas veces, tener los recursos tecnológicos especializados dentro de su organización, pero ha dado un salto enorme los últimos años por la democratización de las tecnologías, que antes eran solamente accesibles a compañías del Ibex 35 o inmediatamente por debajo.

Actualmente, con los nuevos canales de consumo de tecnología que han surgido, esas suscripciones, esos pagos mensuales y sobre todo la prestación de servicios gestionados, las pymes están pudiendo acceder a las mismas tecnologías prácticamente en los mismos tiempos que las grandes empresas. En el Congreso han podido a encontrar mucho proveedor de servicios gestionados con soluciones muy adaptadas y adecuadas a las pymes.

No solo en la zona de exposición, también en las charlas. Hemos tenido más de 200 ponentes y además hemos intentado, igual que con el perfil de asistente, ser muy exigentes. De hecho, hemos introducido ahora un nuevo factor. Todos los asistentes a cualquier evento de Aslan votan a los expertos que actúan como ponentes y hemos sacado una categoría llamada el EMVA para los expertos mejor valorados por los asistentes

Si, y para mí eso es fundamental, porque este año se han presentado casi un 50% más de proyectos que el año pasado, y eso refleja una muy buena salud. Se trata de proyectos de colaboración público-privada, que nuestras empresas asociadas han ejecutado durante el año con el sector público.

Es muy significativo que efectivamente se vaya acelerando esa colaboración público-privada y que además los proyectos empiezan a ser de verdad transformadores. Muchas veces teníamos la frustración de que el proyecto de sector público era muy continuista, de renovación de lo anterior. Ahora, quizás por la incorporación de la inteligencia artificial, hemos visto proyectos realmente innovadores.