“El traslado era un paso totalmente necesario para poder mejorar el servicio que estábamos dando”

Campoagrícola se acaba de trasladar en este 2011 a unas nuevas instalaciones en el Polígono Comarca II (Calle A, Nave 14) de la localidad de Barbatain. Un cambio que permite a la empresa navarra atender a los clientes con una mayor comodidad, además de mejorar el servicio ofrecido de una forma sustancial. Interempresas ha querido conocer de primera mano cómo afectan estos cambios a la empresa y qué proyectos prepara de cara al nuevo año.

José Luís Goicoechandia, gerente de Campoagrícola.

Creo que la valoración es muy positiva. Hace seis años no existíamos y ahora tenemos unas instalaciones de más de 2.000 metros cuadrados en un polígono nuevo. Tenemos además un taller auxiliar subcontratado con otros 2.500 metros donde montamos producto terminado, como conjuntos chísel, gradas, arado ecológico, etc. En resumen, ofrecemos un catálogo cada vez más completo y competitivo, y el traslado era un paso totalmente necesario para poder mejorar el servicio que estábamos dando.

Nuestra idea es seguir dos líneas de trabajo distintas. Una en la línea del recambio puro, donde este año vamos a incorporar toda la gama completa de muelles de rastra, añadiendo gama adaptable, la gama completa de dientes de grada rotativa, rejas de alta duración con aporte de soldadura y rejas con plaquetas de carburo de tungsteno. Y como principal novedad, las rejas de cambio rápido.

Y por otro lado, una línea que llamamos 'Móntalo tú mismo', en la que completamos nuestra gama de conjuntos chísel y lanzamos modelos propios de subsolador, además de un modelo de descompactador.

“Bianchi tiene un único agente y un único almacén regulador en España, y ese somos nosotros”

Para nosotros, Bianchi es sinónimo de calidad, con todo lo que eso conlleva. Es el líder europeo, y que Bianchi tenga su depósito en España, en nuestras instalaciones, refuerza nuestro proyecto. Aprovecho tu pregunta para destacar que “todos los brazos” fabricados por Bianchi llevan marcado su logotipo y el año de fabricación. Si no llevan el logotipo, no son Bianchi. Lo quiero remarcar porque sí es cierto que estamos detectando mucho intrusismo, intentando aprovechar nichos de mercado ofreciendo informaciones incorrectas. Bianchi tiene un único agente y un único almacén regulador en España, y ese somos nosotros.

Nuevas instalaciones de Campoagrícola en el polígono Comarca II de Barbatain (Navarra).

Otra gran marca es Metisa, referencia mundial en el sector de discos. Metisa es actualmente el mayor fabricante del mundo de discos agrícolas, con una producción cercana a los 4 millones de unidades, y proveedora directa de los mayores fabricantes de maquinaria agrícola del mundo.

Nosotros trabajamos tanto el sector de repuesto como el primer equipo. Si descienden las ventas de primer equipo también descienden nuestras ventas. Es cierto que el descenso de ventas es mucho mayor en el primer equipo, que en los almacenistas o repuesto.

Pensamos que el año nuevo va a ser más difícil que este, porque existe en España un exceso de oferta para las ventas actuales. Creemos que la solución para no perder ventas es aumentar la oferta de producto y buscar nuevos mercados.

Lo mismo que el resto de mercados, con los matices correspondientes al nuestro. Lo primero y principal es que el precio del producto final (cereales, oleaginosas, etc.), como mínimo se mantenga, y después que climatológicamente sea un buen año. No olvidemos que justo antes de la crisis, de 2005 a 2007, se dio la mayor sequía de los últimos 125 años. Estos dos serían los matices propios de nuestro mercado y luego en líneas generales que se diera una situación de confianza en los mercados. Actualmente, hay grandes empresas lanzando ofertas a costo, pensando que con ello van a recuperar un mercado que realmente no han perdido en favor de otros, sino donde la demanda es menor. Si se dan todas estas condiciones, el recambio agrícola puede entre comillas mantenerse fuera de la crisis.

Lo primero y principal que protegiera, como ya he dicho antes, los precios de los productos finales, como cereales y oleaginosas. Y además, que no bajen las cotas de producción para España. Después deben intentar crear un clima de confianza para que no se asiente ese nerviosismo permanente que genera la crisis.