Aquest article ha estat escrit originalment en castellà. L'hem traduït automàticament per a la vostra comoditat. Tot i que hem fet esforços raonables per a aconseguir una traducció precisa, cap traducció automática és perfecta ni tampoc pretén substituir-ne una d'humana. El text original de l'article en castellà podeu veure'l a
Sistemática de planificación en proyectos complejosEnginyeria de Qualitat
Sistemàtica de planificació en projectes complexos
Andrés Pastor Fernández
Enginyeria Mecànica i Disseny Industrial. Escola Superior d'Enginyeria de Cadis. C / Xile n º 1, 11002 - Cadis. 956015100. E-mail: andres.pastor @ uca.es.
01/12/2002 1. Introducció
Segons defineix el Project Management Institute [1], "el projecte és un esforç temporal encaminat a crear un producte o servei únic". En aquest treball es desenvolupa una sistemàtica per a la gestió integral del projecte, basat en un esquema de planificació, des de la fase de l'oferta inicial fins a la programació dels treballs de més detalls.
S'elaboraran documents per a les fases creatives i de construcció del projecte, segons defineix E. Gómez Senent [2], per als diferents departaments i equips de projecte, així com una informació útil per a que ajudi al director del projecte en la presa de decisions.
L'aplicació es realitzarà dins del sector naval, per ser aquest un dels més importants en la Badia de Cadis, i els projectes pertanyen a la categoria de "Projecte Complex".
2. Experimental
Per al desenvolupament d'aquest treball s'utilitzen, bàsicament, dues aplicacions informàtiques. La primera per a l'anàlisi estratègic, a través d'un programa específic desenvolupat a la Universitat de Cadis i la segona amb un programa comercial "Artemis views" per planificacions operatives.
3. Resultats i Discussió
Després de l'anàlisi i desenvolupament i de cadascuna de les fases s'obté una documentació per poder gestionar el termini d'un projecte complex. Aquesta documentació servirà com a eina de treball als diferents estaments i departaments de l'empresa. A diferència del sistema de gestió per projectes, aquesta sistemàtica té en compte l'estructura matricial típica de les empreses que desenvolupen aquest tipus de projectes.
4. Conclusions
Amb la implantació d'aquest sistema s'aconsegueix:
1 .- Millor control en cadascuna de les fases del projecte.
2 .- Millora organitzativa i racionalització del treball.
3 .- Unificació de la documentació en els diferents nivells i estaments.
5. Referències
[1] Project Management Institute Standards Comitè, Guia dels Fonaments de la Direcció de Projectes (versió espanyola). Madrid 1998.
[2] Eliseo Gómez Senent, Les Fases del Projecte i la seva Metodologia. València, 1992.
