Shaping Suez 2030, un nuevo plan medioambiental

Dadas el continuo crecimiento de la economía circular y su impacto en sus clientes, la aparición de nuevos modelos de negocio y nuevos competidores, combinados con un profundo cambio de mentalidad de los ciudadanos hacia la crisis climática y la necesidad de acciones concretas acelerara la transformación de Suez.

Con este nuevo plan, el Grupo aprovecha sus principales puntos fuertes: innovación, las mejores tecnologías y conocimientos técnicos, equipos excepcionales y una excelente reputación. El plan impulsa la selectividad en el crecimiento, la simplicidad en su forma de trabajar y un compromiso renovado basado en la pasión por el medio ambiente.

«Shaping Suez 2030» aumentará el valor para todas las partes interesadas mediante la aceleración:

• La selectividad en el crecimiento orgánico, que comprende la disciplina del capex y la rotación de carteras, para las que se han identificado negocios que representan entre el 15 y el 20% de nuestro capital empleado.
• La simplicidad con una organización más ágil, respaldada por un plan de eficiencia de 1.000 millones de euros para 2023 que mejorará en parte la rentabilidad operativa y financiará un aumento de la inversión en innovación y digitalización.
• El compromiso con nuestros clientes y con nuestros empleados, abrazando el cambio y reviviendo nuestro espíritu ganador con un núcleo de valores renovado.

El plan transformará al Grupo a todos los niveles a medio plazo: su ambición hasta 2023 es integrar firmemente los nuevos valores y cultura en todo el Grupo, establecer el escenario para un crecimiento orgánico sostenido con una menor intensidad de capital, cambiar la cartera de negocios y mejorar la rentabilidad del capital empleado en al menos dos puntos, aumentando la capacidad de aumentar su dividendo en un ratio de reparto normal.

El cambio será evidente en 2021 y los objetivos financieros del Grupo para ese año reflejan su intención de centrarse en la rentabilidad y la sostenibilidad:

2021 Guía1:

• EPS recurrente de 0,8 €
• Flujo de caja libre recurrente de 500 M€
• Deuda neta de 2.8 a 3.0 veces el EBITDA

«Con Shaping Suez 2030, nuestra ambición es ser el líder mundial en servicios medioambientales, convirtiéndonos en la opción preferida de nuestros clientes, empleados y grupos de interés, trabajando juntos para restaurar y preservar los elementos fundamentales del medio ambiente: agua, aire y suelo. Basándonos en la larga reputación de Suez, las mejores tecnologías y la experiencia en sostenibilidad, reposicionaremos la estrategia del Grupo.»

«SUEZ 2030» se aplicará en las tres áreas del negocio del Grupo:

• Water (alrededor del 40% de las ventas de 2018) reagrupa todas las actividades de agua municipal de Suez a nivel mundial,
• Recycling & Recovery (c. 40% de las ventas de 2018) agrupa todas las actividades de Suez relacionadas con los residuos no peligrosos, tanto con clientes municipales como con clientes industriales y comerciales,
• Environmental Tech & Solutions (c.20% de las ventas de 2018) agrupa a WTS, residuos peligrosos y soluciones ambientales especiales para clientes industriales y municipales.

Los principales impulsores del plan son:

Selectividad– Dirigiendo la selectividad en el crecimiento, el Grupo tiene la intención de aprovechar su fuerte capacidad de innovación europea y acelerar allí donde ha identificado las mejores oportunidades en las siguientes prioridades para todas las partes del Grupo:

• Mercados internacionales: El Grupo tiene como objetivo el crecimiento en países seleccionados donde desplegará su propuesta de valor total y se expandirá aún más hacia servicios innovadores. Además, tiene previsto entrar en mercados seleccionados con necesidades de infraestructuras medioambientales en rápido crecimiento, con la ambición de alcanzar el 60% de los ingresos del Grupo.
• Clientes industriales: El Grupo se acelera en 5 mercados clave de alto crecimiento y prioriza las actividades con el mayor valor añadido aprovechando su cartera de soluciones. Trabajando codo con codo con sus clientes industriales, diseñará soluciones a medida e integradas para ayudarles a conseguir su plan de sostenibilidad, con la ambición de superar el 50% de los ingresos del Grupo.
• Tecnología y soluciones basadas en datos: El Grupo aprovecha las tecnologías propietarias y la innovación para desarrollar y desplegar soluciones avanzadas a nivel mundial. También creará nuevos negocios de alto potencial, como la gestión de la calidad del aire y la agricultura inteligente, con la ambición de superar el 30% de los ingresos del Grupo.

La asignación de capital del Grupo evolucionará para reflejar estas prioridades:

• Priorizar el valor sobre el volumen con un fuerte cambio de dirección en la naturaleza del gasto.
• Alinear la cartera de negocios con las ambiciones de creación de valor: las empresas que representan entre el 15 y el 20% del capital empleado han sido identificadas como parte del programa de rotación de activos.

Simplicidad – Promoviendo la simplicidad en su forma de trabajar, Suez mejorará su rendimiento operativo, en parte para impulsar la innovación y la digitalización con el fin de impulsar el crecimiento futuro.

• Desarrollar una organización más eficiente y eficiente, con un número reducido de unidades de negocio y un proceso de toma de decisiones descentralizado para servir mejor a nuestros clientes.
• Optimizar y estandarizar los procesos industriales, acelerar la transformación de las adquisiciones y los recursos externos, racionalizar los costos indirectos, en particular los gastos de venta, generales y administrativos.
• El objetivo de las medidas anteriores es conseguir un ahorro anual de 1 MM€ para 2023, del que se espera que entre el 35 y el 45 % beneficie a la rentabilidad de Suez, y que alrededor del 45 % y el 50 % de este ahorro anual ya sea evidente en 2021.

Compromiso con nuestros clientes y con los empleados – Aceptar el cambio y renovar el espíritu ganador de Suez

• Fomentar el compromiso en torno a 4 nuevos valores: la pasión por el medio ambiente, el cliente primero, el respeto, el espíritu de equipo.
• Mejorar los talentos, el liderazgo y las habilidades en toda la organización.
• Promover nuevos Centros de Excelencia en mercados emergentes con capacidades distintivas.
• Acelerar la ejecución y el rendimiento, gracias a una mayor responsabilidad
  Los incentivos del equipo de gestión se alinearán con los objetivos financieros.

Mejora del compromiso de desarrollo sostenible para 2030:

• Reducir las emisiones de GEI en un 45% (frente al 30% anterior), en línea con la trayectoria de +1,5°C y la neutralidad de carbono en 2050.
• Soluciones 100% sostenibles
• 20 MT de emisiones de CO2 ahorradas, anualmente, para nuestros clientes.