Para Vibram, no solamente existe el diseño de productos duraderos que impliquen el uso de un porcentaje creciente de materiales reciclados, sino también un diálogo constante con los clientes y con los otros protagonistas del sector, para crear una difusión compartida de buenas prácticas

Para una empresa manufacturera, el juego de la sustentabilidad se desarrolla en diferentes ámbitos. En primer lugar, los productos deben diseñarse de forma que minimicen el consumo en la fase de producción, que duren lo máximo posible y que, al final de su vida, puedan favorecer la máxima recuperación de material. Asimismo, los materiales elegidos deben tener un bajo impacto ambiental o derivar de procesos de recuperación. Por último, pero no menos importante, las opciones ‘green’ adoptadas deben comunicarse de forma correcta y creíble, para que los clientes las conozcan. ¿Cómo conciliar todas estas necesidades? Hablamos de ello con Marco Guazzoni, Sustainability Director de Vibram.

Para nosotros, dialogar directamente con el consumidor es crucial, porque de él provienen las exigencias que guían nuestros caminos innovadores en las prestaciones y en la sostenibilidad. Para Vibram, hoy en día la comunicación en esta dirección nunca tiene un propósito demostrativo, con mensajes como ‘nuestro producto es sostenible’ (también porque cualquier producto al fin y al cabo conlleva un impacto en el medio ambiente), sino que está mucho más dirigido hacia la comunicación de los valores de Vibram. Con un doble deseo: por un lado, nos gustaría que el consumidor se identifique con esos valores; por otro lado, inspirar al resto de actores del sector con los que abrir el diálogo para la mejora continua, aprendiendo también de los demás en el contexto de una confrontación constructiva y abierta. Y todo, para llegar finalmente, a apoyar al legislador en la emanación de las medidas ad hoc.

Para evitar el ‘greenwashing’, la mejor forma es contar con datos científicos que respalden nuestras afirmaciones; para ello tratamos de evitar conceptos genéricos y poco concretos.

Espacio para las inversiones ‘No profit’

Para Vibram, el compromiso con proyectos no profit es importante no solamente como devolución a la comunidad, sino también para la formación de los empleados. En concreto, el comité ‘No Profit’ aprueba trimestralmente los proyectos a los que se destinan las ‘horas-individuo’ de los empleados (que dedican un día al año en proyectos de voluntariado corporativo en lugar que acudir a la oficina). La decisión básica es aquella de donar ‘tiempo’ en lugar que solamente dinero, sabiendo que el dar ejemplo e inspirar a los demás (involucrando a las empresas partners por el momento, y al consumidor en una etapa posterior) tiene un valor de activismo más virtuoso.

En la gama de productos que ofrecemos, sin embargo, también hemos estudiado productos, como Eco Step, que recuperan residuos industriales preconsumo, además de productos a base de caucho natural que obviamente tienen un uso más cercano al estilo de vida o al trekking ligero, pero que hoy en día son cada vez más demandados.

Sí a la valorización y las biomasas (pero con criterio)

Las líneas de innovación iniciadas con Eco Step en 1994 se desarrollan en ulteriores productos de rendimiento para ampliar los segmentos de mercado en los cuales utilizar una mayor cantidad de residuos. Por esta razón, también han sido probados los compuestos de mejor rendimiento con residuos preconsumo, conscientes de que cuanto más los productos se inspiran en los principios de la economía circular, más se reduce la cantidad de residuos.

Las biomasas también forman parte de muchos proyectos de investigación destinados a la realización de productos de menor impacto, pero con una gran atención hacia el equilibrio: de hecho, si los productos naturales empujaran la demanda más de lo que se regenera naturalmente en el planeta, llegaríamos a la paradoja de tener que deforestar para dar espacio a plantas que sean ‘útiles’ para el negocio. Y esto ciertamente no es parte de los valores de Vibram.