Aranceles de EE. UU., repercusión en la economía española y estrategias de mitigación
La reciente decisión de Estados Unidos de imponer aranceles del 25% al acero y aluminio europeos está generando una gran preocupación en la Unión Europea, que prepara contramedidas. España ocupa la décima posición en exportaciones de acero a EE. UU., con 290.000 toneladas en los últimos 11 meses, valoradas en 263 millones de dólares, según datos de la Administración Pública de Estados Unidos. En aluminio, España ocupa la vigésimo octava posición, con 19.664 toneladas en 2024, alcanzando un valor de 132,93 millones de dólares (128,9 millones de euros), según la base de datos COMTRADE de Naciones Unidas.
Aunque los aranceles no deberían afectar significativamente a los costes de producción en España, podrían encarecer los precios en sectores como la automoción, que utiliza estos materiales en sus procesos de fabricación. Además, las empresas españolas que exportan acero y aluminio a EE. UU. podrían enfrentar una reducción de la demanda debido al aumento de precios. No obstante, el limitado peso de este mercado en el conjunto de la industria siderúrgica nacional (aproximadamente un 3%) sugiere que el impacto económico general será contenido.
Diversificación y gestión de riesgos: claves para la estabilidad
La diversificación de proveedores y la gestión de riesgos son aspectos esenciales en contextos de incertidumbre comercial. La dependencia de un único mercado, tanto de clientes como de proveedores, aumenta la vulnerabilidad de las empresas. Por ello, es esencial explorar opciones en mercados alternativos y asegurar contratos flexibles para adaptarse con mayor rapidez a cambios en las políticas comerciales y, en el caso de las empresas españolas que comercialicen acero y aluminio, mantener su volumen de ventas. Esto también permite acortar los plazos de entrega y crear una red resistente que sea capaz de hacer frente a escenarios de incertidumbre.
Con un enfoque proactivo, las empresas pueden mitigar los riesgos derivados de las fluctuaciones en el comercio global, cambios regulatorios o tensiones geopolíticas.
Renegociación de contratos y estrategias de mitigación
Si bien los aranceles suelen quedar fuera de los acuerdos comerciales, la renegociación de contratos con clientes y proveedores sigue siendo una herramienta clave. Evaluar nuevas condiciones, ajustar precios y mejorar los términos de los acuerdos permite a las empresas mantener su rentabilidad a largo plazo.
Además, este es un momento oportuno para fortalecer relaciones comerciales con otros mercados, asegurando acuerdos más flexibles y condiciones que les permitan sortear futuros desafíos. Un enfoque proactivo en la negociación contractual puede marcar la diferencia en la sostenibilidad y competitividad del negocio.
Otros costes en el punto de mira
La incertidumbre comercial podría incrementar otros costes clave para las empresas. En el ámbito logístico, los retrasos en aduanas y los cambios en normativas pueden alargar los tiempos de tránsito y generar costes adicionales en almacenaje, transporte y gestión de inventarios. A nivel administrativo, el cumplimiento de nuevas regulaciones conlleva una mayor carga burocrática, costes en certificaciones y la necesidad de adaptarse a requisitos variables en distintos mercados. Desde una perspectiva financiera, la volatilidad y el encarecimiento de los seguros de carga pueden afectar la rentabilidad. Además, la inestabilidad podría dificultar el acceso a financiación.
Por todo ello, es fundamental que las empresas optimicen sus recursos en busca de la máxima eficiencia y competitividad.
En ERA Group, ayudamos a las organizaciones a identificar oportunidades de ahorro en sus estructuras de costes, así como a evaluar y diversificar su red de proveedores, asegurando condiciones más ventajosas y minimizando la exposición a riesgos imprevistos. Nuestro enfoque permite optimizar las compras estratégicas y fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro.
