Optimización de procesos con conceptos logísticos eficaces

Stamm Consulting Group S.L. es una empresa consultora especializada en saneamiento, reestructuración de empresas industriales, gestión de proyectos, optimización de procesos así que en ‘Interim Management’. Desde la empresa comentan: “La situación económica actual a nivel mundial, en especial en España, necesita un cambio en la manera de pensar y actuar, así es un reto, poner algo nuevo en marcha con el fin orientar y adaptar las empresas a corto y medio plazo a la situación actual del mercado para hacerlas más competitivo”.

Este procedimiento, en especial la realización de las medidas necesarias sólo se puede llevar a cabo con un equipo de profesionales con mucha experiencia y varios enfoques claves, entre ellos la optimización de procesos con conceptos logísticos eficaces y eficientes. Todo ello a través de la reducción de stocks, optimización de flujo de material y tiempos, etc.; o de apoyo en la realización de cumplir las exigencias de los clientes en fabricación y premontaje, estrategias de ‘just in time’, ‘just in sequence’, ‘one piece flow’.

Cliente: FC Barcelona. Duración del proyecto, 6 meses, para España y Alemania. Definición e implementación de un concepto de logística para la venta y distribución de prendas de Barça Fashion Store / www.fcbarcelonafashion.com.

Problema: desarrollar a corto plazo una distribución de prendas al nivel nacional e internacional

Objetivo y logros del proyecto:

• Desarrollo de concepto de logística completo, búsqueda de almacén y de transportistas
• Implementar un proceso fiable para las ventas y la distribución
• Preparación y implementación de sistema de venta y distribución: B2B (business to business) Botiga Barça, El Corte Inglés, B2C (business to customer) a nivel internacional a través de ventas online (Internet);
• Organización de la gestión integral de devoluciones y reclamaciones.

Cliente: Toyota. Duración del proyecto: 4 meses, Ingolstadt/Alemania. Empresa líder europeo en la fabricación de coches.

Problema: Valorar un concepto nuevo de logística (Neues Logistikkonzept/NLK)

Objetivo y logros del proyecto:

• Valorar los costes de cambio a un sistema / base: Toyota production system, desde la entrega del material hasta el montaje (logística-producción), así como los costes de transporte externo y interno, de almacenamiento, de existencias, de flujo de información en un proyecto piloto.
• Analizar las ventajas y desventajas entre el sistema actual y el nuevo sistema con el proyecto piloto y enfocarlo en el sistema global
• Analizar pruebas en los procesos logísticos aumentando las entregas (tacto)
• Sensibilización de los participantes en la filosofía (tacto, flujo, pull, perfección

• Gestionar en función de administrador único todo el proceso de compra/venta de una empresa familiar a un grupo de inversores privados.
• Negociaciones con los miembros del comité. Crear un plan de viabilidad a tres años de vista.
• Crear un plan de marketing y de ventas. Mejora de la atención al cliente.
• Implementación de un plan de acciones para mejorar el resultado.
• Introducir herramientas de lean management.
• Reestructuración, definir responsabilidades, búsqueda de personal y desarrollar un plan de formación del personal.