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VI.Premios Dirigente del año de la Logística: eventos@tecnipublicaciones.com
El Club de la Logística ha propuesto este año como candidatos en las diferentes categorías:
DIRECCIÓN:
Verónica Pascual Boé. Directora General de ASTI
Víctor Escanciano. Director de logística de Condis
Berta Escudero. Directora de logística de Cortefiel
Antonio Fondevilla, Director comercial de logística de contratos de CEVA Logistics
PROYECTO
. Una llamada al 112 desencadena la movilización coordinada de todos los recursos de la Comunidad de Madrid ante catástrofes en el CISEM Centro integrado de seguridad y emergencias de Madrid. El concepto de incidente único con la plataforma GIS de Esri permite la optimización y la rapidez de los recursos necesarios.
. La apuesta por la innovación tecnológica de Mercadona tiene un objetivo muy claro: el ahorro en la cesta de la compra. El bloque logístico de Ciempozuelos en Madrid es un referente donde en colaboración con Witron como contratista general se ha implementado una solución pionera como concepto y tecnología. El picking automático multireferencia es una innovación en el mercado.
. La solución “Suministro urgente” es un servicio pionero en España del operador LSi. Esta solución permite a los técnicos de equipos médicos de Siemens Healthacare España conocer en su PDA en el lugar y horario elegidos disponer de repuestos críticos en consignas automáticas en puntos de servicio de Repsol en el entorno de los hospitales que cuentan con su tecnología.
. En la plataforma de Eroski frescos en Guadalix de la Sierra (Madrid) se ha llevado a cabo un proyecto pionero de colaboración entre Eroski, ULMA Handling Systems yEuropool System. Se trata de la primera cadena de supermercados en utilizar un sistema automático de preparación de pedidos para productos frescos en los envases retornables de Europool System.
. En Fuenlabrada (Madrid), Casbega necesitaba para el buen funcionamiento de sus líneas automáticas de producción y paletizado y previsiones de demanda compleja (un 75% de productos representa el 1% de las ventas y el 90% de incidencias), un proveedor comprometido en su negocio que encontró en el sistema pooling de Chep.
EMPRESA
. Eat Out. Con 700 restaurantes en 8 países y más de 90 millones de clientes al año y un crecimiento del 7% en 2009, año de crisis como bien sabemos. Las claves de su éxito para crecer también en tiempos de crisis están en su decidida apuesta por la externalización logística como valor estratégico, tecnología específica y puntera, sinergia en compras, experiencia comercial y análisis del consumo.
. KH Lloreda. La empresa de productos de limpieza recibe en 1994 un fuerte impulso de la mano de su Presidente José María Lloreda, que apuesta por la mejora continua en procesos y por el I+D a lo que dedica el 11% del equipo y el 3% de la facturación. Su apuesta por la automatización en producción se ha extendido a la logística (recepción, picking y carga automática de vehículos). Un buen ejemplo es el recientemente inaugurado centro de Canovelles con la colaboración de Consultoría Tobalina, Mecalux y Pyssa.
. Palletways. Por su dinámico modelo de negocio que se implantó también en España dando un nuevo horizonte a pymes que se han integrado en su red de paletería. Palletways Iberia ha experimentado un crecimiento de un 25%.
. Stobart Rail y DB Schenker Rail, la operadora ferroviaria que actúa en España a través de Euro Cargo Raíl España, ha puesto en marcha un nuevo servicio de distribución refrigerada multimodal entre España y Reino Unido. En menos de 60 horas, unen Sevilla-Portbou-Eurotuner y Dagenham. 30 contenedores con una capacidad de carga de 1.400 TN, 13,7 millones de km de carretera menos por año, reducción del CO2 de 8.625 TN en el primer año.
