Ingeniería de Calidad

Según define el Project Management Institute [1], "el proyecto es un esfuerzo temporal encaminado a crear un producto o servicio único". En el presente trabajo se desarrolla una sistemática para la gestión integral del proyecto, basado en un esquema de planificación, desde la fase de la oferta inicial hasta la programación de los trabajos de más detalles.

Se elaborarán documentos para las fases creativas y de construcción del proyecto, según define E. Gómez Senent[2], para los diferentes departamentos y equipos de proyecto, así como una información útil para que ayude al Director del proyecto en la toma de decisiones.

La aplicación se realizará dentro del sector naval, por ser este uno de los más importantes en la Bahía de Cádiz, y cuyos proyectos pertenecen a la categoría de "Proyecto Complejo".

Para el desarrollo de este trabajo se utilizan, básicamente, dos aplicaciones informáticas. La primera para el análisis estratégico, a través de un programa específico desarrollado en la Universidad de Cádiz y la segunda con un programa comercial "Artemis views" para planificaciones operativas.

Tras el análisis y desarrollo y de cada una de las fases se obtiene una documentación para poder gestionar el plazo de un proyecto complejo. Dicha documentación servirá como herramienta de trabajo a los diferentes estamentos y departamentos de la empresa. A diferencia del sistema de gestión por proyectos, esta sistemática tiene en cuenta la estructura matricial típica de las empresas que desarrollan este tipo de proyectos.

Con la implantación de este sistema se consigue:

1.- Mejor control en cada una de sus fases del proyecto.

2.- Mejora organizativa y racionalización del trabajo.

3.- Unificación de la documentación en los diferentes niveles y estamentos.

[1] Project Management Institute Standards Comité, Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (versión española). Madrid 1998.

[2] Eliseo Gómez Senent, Las Fases del Proyecto y su Metodología. Valencia, 1992.