ACOR estudia posibilidades para poner en marcha nuevas actividades en el sector agrícola y agroalimentario

• La Cooperativa pondrá en marcha una Comisión que explorará nuevos nichos de inversión centrados en el sector primario de Castilla y León
• El presidente de ACOR ha trasladado a los socios un mensaje ilusionante y esperanzador, con el objetivo de ofrecer retornos a medio plazo

La Asamblea General de ACOR ha aprobado hoy las cuentas del ejercicio económico 2018-19 que arrojan un resultado negativo de 13,93 millones de euros antes de impuestos, como consecuencia de la caída de precios del azúcar en el mercado internacional, que se han situado en mínimos históricos.

La cifra de negocio directa de la Cooperativa ascendió a 104,2 millones, prácticamente igual a la facturación de la campaña anterior (102,7 millones). A ello hay que añadir el resultado de las empresas participadas que han tenido una cifra atribuible a ACOR de 114 millones, por lo que la sociedad cooperativa facturó, globalmente, 218 millones de euros.

El presidente de ACOR, Justino Medrano, ha informado durante la Asamblea General que la campaña 2018-19 ha sido la peor de la década, “con rendimientos muy bajos y una mala calidad de la remolacha”. Junto a ello, el difícil mercado azucarero, con una rebaja en el precio de venta del azúcar de 151 euros por tonelada en dos años, ha lastrado las cuentas de un ejercicio en el que se ha mantenido el compromiso de garantizar al socio 42 euros por tonelada de remolacha.

Ajustes y austeridad, ahorro de 3 millones de euros

En el balance de gestión del nuevo equipo que preside Justino Medrano ha apuntado que “cuando llegamos en marzo de este año al Consejo Rector nos encontramos con una situación financiera lo suficientemente preocupante, como para tener que afrontar decisiones inmediatas y contundentes”. “Sin esperar a conocer la auditoria de gestión” –ha añadido – “implementamos una política de ajustes en los puestos de dirección, que permitirá ahorrar a la Cooperativa más de un millón de euros. Además, la revisión de todos los contratos de suministros y prestación de servicios por terceros que prevemos que generará un ahorro superior al millón setecientos mil euros y que en conjunto suman más de tres millones de euros “, ha subrayado el presidente de ACOR.

Afrontar el futuro con optimismo

Sin embargo, existen varios motivos para encarar el futuro con optimismo y que pasarían, en opinión de Justino Medrano, por la necesaria vuelta a la normalidad en los mercados del azúcar. “En la presente campaña ya se ha producido una subida de más de un 20% en los precios medios de venta del azúcar respecto al ejercicio anterior, lo que se traduce en un incremento de entre 80-90 euros por tonelada”.

Igualmente, nos encontramos ante un claro déficit de azúcar en el mercado comunitario en el que se han dejado de cultivar 145.000 hectáreas de remolacha respecto a la campaña 2017-18. Además, se va a superar con creces el objetivo de llegar a una producción de 180.000 toneladas de azúcar gracias a la contratación de 14.116 hectáreas, mientras que las administraciones mantienen su apoyo al sector con las ayudas garantizadas hasta 2022. “Con estos factores a favor podemos confiar en entrar nuevamente en la senda de los beneficios que revertirán al socio en forma de retorno económico”, ha afirmado Medrano.

Empresas participadas

En la Asamblea de Delegados también se ha detallado la actividad que se realiza a través de las empresas participadas por ACOR, así como su evolución empresarial y de gestión. Estas empresas participadas son: Refinería de Olmedo SA (refino de azúcar de caña y remolacha), Iberliquidos S.A) transformación de la melaza de remolacha para alimentación animal e industria de la levadura), ATISA (Comercialización de azúcar), Agroproducciones Oleaginosas SL (Elaboración de aceites alimentarios de girasol y harinas) y Desarrollos Agroenergéticos del Este S.L (Explotación y cultivo de tierras en Rumania).

Estrategia corporativa

La Asamblea General de ACOR ha autorizado al Consejo Rector inicien las gestiones con el fin de deshacer alguna de las posiciones e inversiones existentes . Estos movimientos obedecen según ha explicado Justino Medrano, “a la necesidad de analizar las posibilidades y ventajas de desprendernos de activos no estratégicos y que permitan sanear las cuentas de la cooperativa”. Medrano ha puntualizado, “que esta estrategia se adopta tras conocer, a través de una auditoria de gestión, la situación de todos los proyectos y que en algunos casos no han cumplido las expectativas de negocio”.

Igualmente, ACOR hará una reestructuración de algunas de sus unidades de negocio y se estudia la posibilidad de vender los terrenos de la antigua azucarera, situados en la Crta. de Cabezón, así como las posibles alternativas para la planta fotovoltaica de Tordesillas. Las instalaciones industriales de Valladolid permanecen cerradas y su actual situación supone para la Cooperativa un elevado coste económico por su mantenimiento, seguridad y otros gastos.

Además, se estudiará la posibilidad poner en venta las diferentes parcelas agrarias con las que cuenta ACOR en Rumania, algunas de ellas en propiedad, con el objetivo de optimizar los activos y mejorar la eficiencia en la gestión. Para Justino Medrano, “es necesario adoptar este proceso con el único objetivo de entrar en el ejercicio 2020 con mayor estabilidad, fortalecer a la Cooperativa y hacer frente a un crecimiento transversal en nuestra región. Los resultados del último trimestre nos confirman que lo peor ha quedado atrás y afrontamos el nuevo ejercicio en una buena posición para volver a la senda de crecimiento de los últimos años. Con estos movimientos queremos focalizar nuestros esfuerzos en cuantos proyectos den beneficios a nuestros socios, en el ámbito agroalimentario”, ha añadido

Nuevos nichos de negocio

Para ACOR el 2020 se convierte en un punto de inflexión, ha explicado Justino Medrano que ha anunciado “la búsqueda activa de nuevas líneas de negocio, explorando además alianzas con terceros, principalmente con empresas y cooperativas del sector agroalimentario de la región y para ello vamos a potenciar un equipo de análisis, encargado de detectar oportunidades solventes y rentables que garanticen a nuestros socios retorno a medio plazo”. En su exposición el presidente de ACOR ha explicado “que el Consejo Rector seguirá buscando inversiones complementarias , tanto para el cultivo de la remolacha como para la utilización del azúcar, así como en otros cultivos que permitan ampliar las alternativas para las explotaciones de los Socios”.

Bioplásticos

Respecto al proyecto de bioplásticos, la Junta General ha sido informada de los cambios de estrategia que se plantean y que pasarían por reforzar los contactos con una empresa española que busca dar solución alternativa a los embalajes de frutas y hortalizas y que están trabajando con biopolímeros del ácido poliláctico (PLA). El presidente de ACOR, Justino Medrano ha avanzado, “que este producto se ha empezado a comercializar en Europa, con resultados muy favorables y por ello esta empresa, dedicada a proyectos de I+D nos ofrece totales garantías con un proyecto riguroso, que ya está en marcha y ante un mercado que necesita aportar alternativas al uso excesivo del plástico”.

Comisión permanente

La Asamblea ha aprobado una modificación estatutaria que incluye el voto ponderado en función de la actividad de la cooperativa, ajustándose a los límites que marca la ley (un máximo de 5 votos), la limitación de dos mandatos, condición acorde con la regeneración perseguida por este Consejo y con el derecho de auto-regulación y carácter democrático de las entidades de economía social y la Presidencia de ACOR reservada al cooperativista productor de remolacha azucarera.

Cambios organizativos

Estas modificaciones estatutarias se completan con la creación de dos Vicepresidencias para colaborar y supervisar las gestiones diarias encomendadas por el Consejo Rector. El presidente de ACOR ha explicado “que consideramos muy importante incorporar esta estructura , que denominamos Comisión Permanente y que hemos puesto en marcha con el objetivo de servir de enlace entre el Consejo Rector y la Dirección de la Cooperativa y ejercer una permanente vigilancia sobre la aplicación de los acuerdos adoptados por el Consejo Rector. En este sentido ha añadido que “esta nueva estructura estatutaria, además, servirá de enlace y transición entre la actual estructura organizativa de la Cooperativa y una presidencia representativa que ejercerá su control junto a la Comisión Permanente sobre la ejecución de los acuerdos del Consejo Rector de ACOR”.

En el siguiente enlace se puede consultar la memoria económica 2018-2019:

http://www.cooperativaacor.com/es/memoria-2018-2019/art/450/