Eroski alcanza un beneficio operativo de 142 millones, un 14% menos, al cierre del año 2011

El Grupo Eroski ha cerrado el ejercicio del año 2011 con un beneficio operativo de 142 millones de euros, un 14% menos. Por su parte, el pasivo financiero se redujo en 291 millones de euros. En los dos ejercicios anteriores la deuda bancaria disminuyó en 761 millones de euros.

Aunque los resultados consolidados del grupo son 36 millones negativos, mejoran un 44% sobre los -64 millones de euros del año anterior, y están muy condicionados por la carga de los gastos financieros y los 113 millones de euros destinados al deterioro del valor de los activos. Durante el ejercicio, se abordó una importante reducción de precios para ganar en competitividad que significó un ahorro de 123 millones de euros para los clientes, en una actuación comercial sostenida al reducir al conjunto de los clientes 266 millones de euros en estos dos últimos años. “El balance del ejercicio es satisfactorio, con una importante reducción de deuda, gracias a la mayor eficiencia en los procesos y a la realización de activos. También se aprecia una mejora en la cuota de mercado a condiciones comparables en todos los negocios principales, gracias a una propuesta comercial competitiva en precios y equilibrada entre marcas líderes y marcas propias”, declaró Agustín Markaide, presidente de Eroski.

Por segundo año consecutivo la actividad comercial tuvo un comportamiento diferenciado de los consumidores con una reducción de la demanda en el segundo semestre, y especialmente en el último trimestre. El panorama económico general afecta a la decisión de consumo de productos con un comportamiento sostenido en la adquisición de alimentos y productos frescos de consumo diario, en detrimento de los artículos no alimentarios. Esta actuación del consumidor se refleja en un mejor comportamiento de los supermercados y establecimientos de proximidad que en los grandes establecimientos.

El pasado ejercicio movilizó mayor número de clientes en las tiendas de la red comercial del Grupo Eroski, con un crecimiento de un 1% respecto del anterior, a pesar del menor valor económico por cada compra. Este comportamiento ha sido generalizado en el transcurso del año en el conjunto de la cooperativa Eroski en la Comunidad Vasca, Navarra, Burgos, Cantabria y la Rioja, Caprabo en Cataluña, Vegalsa en Galicia, y Baleares en cuyos mercados Eroski sostiene su posición y liderazgo.