Esta construcción incorpora elementos industrializados en su estructura y ha empleado el LEAN construction para cumplir con los plazos de ejecución previstos

Desde el pasado mes de mayo ya están en funcionamiento las nuevas consultas del CAP de Torroella de Montgrí. Más de 1.000 metros cuadrados que se comunican con el antiguo recinto médico, cuya ampliación se ha debido al incremento demográfico de la zona, que ha permitido la incorporación de nuevos servicios asistenciales y del Servei d'Emergències Mèdiques (SEM). El volumen se adapta al edificio preexistente e incorpora interesantes propuestas constructivas, como la implementación de una estructura industrializada o la apuesta por el LEAN Construction.

Imagen de la fachada posterior de la ampliación del CAP Torroella de Montgrí, proyectada por Cantallops Vicente Arquitectes. Foto: Joan Guillamat.

El pleno cumplimiento de los plazos previstos para la ampliación del Centro de Atención Primaria de Torroella de Montgrí ha sido el factor clave que ha marcado los ‘tempos’ de una obra singular, que ha hecho un guiño a la industrialización. Hace 22 años se construyó el edificio asistencial actual, que cuenta con 12 consultas, pero debido al crecimiento de la población, sobre todo en período estival al encontrarse en la Costa Brava, ha provocado la necesidad de aumentar tanto el número de consultas como de especialistas. De hecho, el CAP atiende a unos 15.000 habitantes en un área geográfica que comprende unos 132 km².

Por ello, el Servei Català de la Salut (Catsalut) expuso en su concurso público la disponibilidad del nuevo pabellón adyacente, en un período aproximado de 1 año, así que las obras han podido acercarse al plazo de ejecución previsto, para que el pasado mes de mayo pudiera inaugurarse oficialmente. Bajo esta premisa, el tiempo ha sido determinante tanto en la toma de decisiones proyectuales como en la incorporación de sistemas constructivos y la elección de materiales que pudieran dar respuesta al suministro en obra. Al tratarse de un concursod e proyecto y obra, la propuesta del estudio Cantallops Vicente Arquitectes, que cuenta una dilatada experiencia en la construcción de centros asistenciales, ha sido un valor añadido, y ha quedado integrado en el equipo del contratista principal, la UTE integrada por Roig, igual que los ingenieros de estructuras e instalaciones o los gestores LEAN. De este modo, para contribuir a acelerar algunos de los procesos de la obra, se han incorporado elementos industrializados.

Este es el caso de la estructura prefabricada de hormigón que se levantó en menos de dos semanas, pero también se han incorporado soluciones que han permitido ganar tiempo de ejecución, como en el caso de los cierres interiores, los yesos laminados e incluso los acabados continuos.

Para ello, desde la fase de diseño se ha contado con la figura del gestor de LEAN Construction, en este caso en la figura de Àstrid Obiols de ThinkinLean, que ha tenido la difícil misión de controlar todas las fases del proyecto, y acotar los tiempos de cada uno de los agentes participantes en la obra. De este modo, la planificación se ha ajustado a la realidad tanto de los industriales y subcontratas como del propio cliente. Para ello, el trabajo colaborativo ha sido fundamental y parte de su éxito.

“Ha sido una planificación y toma de decisiones constante con la constructora. Un proyecto colaborativo, sin secretos, todos sabíamos de todo y esto ha sido lo más destacado porque están en constante contacto con la información de la propia obra, sin secretos. El gestor LEAN es quien debe decidir y tomar decisiones para cumplir con los plazos previstos”, reconoce el arquitecto Lluís Cantallops.

De hecho, en la caseta de la obra se dispuso de un plano desplegable de las tareas a realizar por cada uno de los agentes para que, de forma visual, se pudiera comprobar el pleno cumplimiento de los plazos de ejecución, mediante el uso de colores, para determinar el estado de cada una de las actuaciones en obra.

Detalle de la chapa de la fachada. Foto: Joan Guillamat.

Pese a este control casi milimétrico, el nuevo centro asistencial no ha estado exento de desafíos y retos constructivos. Este volumen cuenta con dos alturas, a diferencia del edificio existente. De este modo, se incorporan 10 nuevas consultas en el piso inferior, mientras que en el primer piso se han reservado espacios para albergar una sala de educación sanitaria, así como estancias para el personal del CAP.

Además, la fachada sur cuenta con mucha luz natural, por lo que gracias al uso de unas lamas se consigue regular el confort interior de este nuevo edificio de dos plantas. Esta protección se complementa con unos toldos en pb para terminar de dar el confort al conjunto.

Visual del distribuidor que conecta el edificio principal de la ampliación del centro asistencial (izquierda); y el patio interior que divide las dos construcciones (derecha). Fotos: Joan Guillamat.

Pese a ello, el volumen ejerce de hermano ‘mellizo’ del existente en diseño interior, elección de colores o la instalación de la chapa de fachada, aunque, en esta ocasión, se tuvo que apostar por el color gris, ya que por motivos de suministro no pudo darse continuidad con el color marrón característico del edificio principal. “Aunque es la misma chapa y modelo, hemos querido jugar con la profundidad y la mejora energética, que era una de las exigencias del concurso, para que tuviera una certificación energética A”, añade Cantallops. Para ello, se han instalado 91 placas fotovoltaicas en la cubierta que aportan energía para los consumos del CAP.

Para terminar la obra en el tiempo establecido hubo que hacer modificaciones de algunos sistemas previstos inicialmente, por ejemplo, la sustitución del acabado de chapa de una fachada ventilada por una fachada tipo SATE, puntualmente. No obstante, el grado de mimetismo entre los dos edificios es tan elevado que incluso se ha reproducido el mismo patio interior existente en el edificio original que, a su vez, actúa de vestíbulo de conexión entre los dos espacios asistenciales.

Una de las premisas de este nuevo conjunto dotacional era la inclusión de un espacio para alojar al servicio de ambulancia, que debía estar integrado en el edificio, aunque debía disfrutar de cierta independencia, ya que su asistencia es 24 horas. En la parte inferior del edificio se ha instalado la base fija del Sistema de Emergencias Médicas (SEM), entre las cuales se incluye una zona de descanso para el personal. Pero también en esta planta se han previsto dos consultas externas que se pueden conectar o aislar del CAP y que pueden emplearse en caso de pandemia de manera totalmente autónoma al funcionamiento del CAP o del SEM.

Imagen interior de este centro de dos plantas que inluye, además de nuevas consultas de especialistas, una base fija del SEM. Foto: Joan Guillamat.

El nuevo volumen del estudio Cantallops Vicente cuenta con más de 900 metros cuadrados adicionales al edificio primario, al que se suman los 300 m² del SEM, para una obra que ha conjugado sistemas híbridos con tradicional en un porcentaje aproximado entre un 40% industrializado y un 60% tradicional.

FICHA TÉCNICA

• Nombre del proyecto: Proyecto de ampliación y nueva base del SEM de Torroella de Montgrí.
• Cliente: Servei Català de la Salut.
• Autores proyecto: Cantallops Vicente Arquitectes SLP
• Arquitectura: Cantallops Vicente Arquitectes SLP (Lluís Cantallops Dalmau y Marta Vicente Carrió Arquitectes).
• Diseño interior: Cantallops Vicente Arquitectes SLP.
• Aparejador: Vidal Garcia y Virginia Otal (SPG Arquitectura).
• Ingeniería (Estructura / Acústica / Instalaciones /:

- Ingeniería de estructuras: NOLAC Enginyers.

- Ingeniería de instalaciones: S3E / Robert Santaengracia / Jordi Roca.

• Gestor LEAN Construction: Àstrid Obiols (YhinkinLean).
• Coordinación de seguridad y salud: Vidal Garcia y Virginia Otal (SPG Arquitectura).
• Equipo de proyecto:

- Arquitectos responsables: Jordi Garcia Albó, Sabrina Zúñiga Rosetti, Mireia Segura Soler, Guillem Serra Puig, Jaume Gelabert Mulet.

- Dirección de obra: Jordi Garcia Albó, arquitecte + Lluís Cantallops Dalmau, arquitecte.

- Jefe de obra: Roger Cassasús.

- Encargada de estudios en Roig Construcciones: Beatriz Méndez.

- Dirección técnica: Vidal Garcia (SPG Arquitectura).

- Control de calidad: Vidal Garcia (SPG Arquitectura).

• Project Management: Servei Català de la Salut (CatSalut), Laura Vila, David Camacho, Daniel Armora, Beatriu Gimeno.
• Proyecto de Actividades: S3E Enginyeria, Robert Santaengracia y Jordi Costa.
• Emplazamiento: Carrer Dr. Molinas, 1, 17257 Torroella de Montgrí, Girona
• Cliente / Promotor: Servei Català de la Salut.
• Contratista: Roig Construcciones y Servicios.
• Fecha proyecto:

- Anteproyecto: Julio 2022.

- Inicio proyecto básico y ejecutivo: febrero 2023.

- Fin de proyecto ejecutivo: junio 2023.

• Fecha Construcción: Inicio y final de obra:

- Inicio de obra: julio 2023.

- Fin de obra: marzo 2024.

• Superficie de ampliación: 1.024 m² (superficie construida).
• Presupuesto: 1.944.025,01 € (P.E.M. Construcción edificio).
• Coste m2: 1.898,46€/m².
• Fotografía: Joan Guillamat.

INDUSTRIALES

• Estructura: Prefabricats Pujol.
• Carpintería exterior: Aluminios Juan Jurado.
• Cerrajería: Mepal y Serralleria Roca.
• Cubierta e impermeabilizaciones:

- Solados y alicatados: Gayaforest.

- Instalaciones: LEGIR S.L.

- Climatización: LEGIR SL

- Carpintería interior:  Ruda ebanistería.

- Aluminio: Aluminis Juan Jurado SL.

- Pavimentos y revestimientos interiores: Terratzos Fuster y Mosaic Planas.

- Ascensores: TKE.

La opinión del arquitecto Oriol Muntané

La primera vez que oí hablar de LEAN era conversando con unos ingenieros especializados en optimizar procesos en cadenas de producción. Posteriormente, supe que esta metodología se aplicaba también a la construcción; me pareció imposible. Me cuesta ver las similitudes entre una producción en serie y la construcción de un prototipo (un edificio se construye una sola vez).

LEAN es una metodología para optimizar, y en todo proceso, hay el objetivo de minimizar recursos y evitar actividades innecesarias. Aplicar estas premisas al mundo de la construcción significaría garantizar la finalización de la obra en el plazo establecido y minimizar las desviaciones de presupuesto. Esta no es la fama que precede al mundo de la construcción. Para comprobar la implementación de esta metodología en una obra de arquitectura nos pusimos en contacto con el estudio Cantallops Vicente Arquitectes y visitamos conjuntamente la obra del nuevo CAP de Torroella de Montgrí. 

Con el fin de cumplir con lo que garantiza esta metodología, se establece el camino crítico temporal que abasta des de la fase de proyectación, hasta la entrega del edificio a la propiedad. En el caso concreto del CAP de Torroella de Montgrí, el concurso público se fallaba a la oferta de un proyecto arquitectónico acompañado de una empresa constructora, ahorrando inicialmente parte del plazo de tiempo necesario para licitar, presupuestar y concursar previos al inicio de la ejecución. 

Incorporar a los industriales ya durante el proceso de diseño permite desarrollar las soluciones constructivas de forma consensuada entre todos los actores de la obra, lo que posteriormente derivará en una mayor rapidez, en evitar el aumento del presupuesto, en una mayor complicidad por parte de todos los implicados en el proceso y en evitar reajustes en las mediciones o posibles cambios, que a su vez generan modificaciones de la de documentación y retrasos en todo el proceso. 

Este 'modelo' de concursar, formando un equipo entre proyectistas y constructores, podría restringir la creatividad del arquitecto, pues deberá consensuarse con la capacidad técnica del industrial. La parte positiva para el promotor es el ahorro en tiempo y dinero. 

Evidentemente, cuanto mayor sea el porcentaje de la obra a base de sistemas prefabricados y/o industrializados más fácil será cumplir con la planificación. Viendo el ejemplo de la obra de Torroella de Montgrí se evidencia que el LEAN se puede adaptar perfectamente a la obra tradicional y no necesariamente recurrir a los sistemas prefabricados. Además, es suficientemente flexible para amoldarse a la nueva situación, reajustando plazos y redefiniendo el camino crítico de la obra. Ahora bien, implementar esta metodología no es garantía absoluta de imprevistos. Como en toda construcción, especialmente bajo rasante, pueden surgir eventualidades que exijan modificar los plazos. 

Así pues, el LEAN entendido como el control integral de todo lo que rodea al proyecto y ejecución de una obra (documentación gráfica, mediciones, contratación y construcción) dirigido desde una sola plataforma informática, que incluye desde la documentación hasta las comunicaciones, así como las tareas asignadas a cada parte y la fecha límite de entrega, ha resultado ser del todo eficiente para evitar dilaciones, evitar desvíos presupuestarios y concluir el proyecto con éxito.