Gestión global y granular de los proyectos que potencia la rentabilidad de la construcción
El sector de la construcción despierta, tras años de letargo. Después de afrontar la dura crisis económica general, promotoras y constructoras vuelven a recuperar proyectos de vivienda nueva, pero ahora sometidas a estrictos controles que afectan a su toma de decisiones. Es el momento de introducir inteligencia a sus sistemas y aplicaciones para aprovechar al máximo el nuevo periodo de crecimiento de la demanda que se vislumbra.
En este nuevo tiempo que se inicia, se aprecian ciertos cambios con respecto al pasado; un nuevo perfil de comprador, originales prácticas de mercado inducidas por nuevas formas de cooperación online, prácticas de producción que se transforman para industrializar más su actividad y múltiples canales de compraventa que exigen un tratamiento personalizado por cualquier vía que elija el comprador.
Para afrontar este nuevo escenario, las tecnologías aportan innovadoras respuestas que, aprovechando los recursos existentes y las inversiones ya realizadas, permiten ganar nuevas cuotas de negocio y mejorar su rentabilidad.
Se imponen soluciones globales, concebidas concretamente para cada actividad y cliente concreto, capaz de gestionar todas sus actividades, de forma personalizada, por proyecto y promoción. En concreto, un software ERP de gestión de proyectos que maneje todas las variables que intervienen en los procesos externos e internos de la empresa, en su toma de decisiones y que aporte una visión global de la rentabilidad del negocio.
Para ello, se apoyan en la capacidad y flexibilidad de la nube para albergar toda la información comercial (presupuestos, materiales, diseño…), de aprovisionamiento, obra y ejecución, con datos económicos y control de plazos de entrega, incluso con sistemas de alarma automáticos que saltan, en caso de sufrir desviaciones respecto a la planificación. Así, las necesidades de aprovisionamiento son calculadas con mayor exactitud, de forma que se evitan disfunciones que al final acarrean mayores costes o retrasos en la entrega.
En este punto, las soluciones de gestión de compras y contratistas requieren también un sistema de control sencillo, ágil y flexible que ayude a coordinar las etapas de ejecución, tanto a nivel económico como temporal.
Su potencia no solo favorece la industrialización de procesos, de logística y organización, sino que también es capaz de detectar hábitos y costumbres de los clientes en tiempo real, antes de tomar cualquier decisión. O segmentar la demanda y proponer alternativas y lotes adaptados a los gustos de cada cliente, con una granularidad que los lleve incluso a la unidad, en cuanto a producto.
La solución ekon de gestión de proyectos ofrece métodos de gestión y contratación, más participativos y colaborativos, en los que sus participantes tienen mayor control sobre los procesos y mucha más información, a la hora de tomar decisiones.
Gracias a ello, es posible reducir los costes de ejecución de cada proyecto, mantener un estricto seguimiento del mismo y agilizar los procesos de compras y subcontrataciones.
Pero, también así, abren la puerta a un análisis de márgenes y rentabilidad más ajustado, a un cumplimiento más estricto de plazos de entrega y a un trato más personalizado y de calidad de cada cliente, aspectos de especial relevancia en estos tiempos.
